阿里合并饿了么和飞猪，是进了京东的局

1、阿里动作很快，但这是个跟随策略。

最主要的原因是，这个动作是在刘强东接受晚点的采访之后做出的。在前两周京东遍布全网的PR宣传里，刘强东明确说出来京东要做超级平台：合并电商、外卖、酒旅，整合供应链优势去做业务。

然后阿里在这一周就迅速的宣布了飞猪和饿了么的合并。

刘强东自己可能也没想过，有一天他会给阿里做战略规划教学。

这跟马云时代的“我们要孵化更多的京东”相比，都不算时移世易，已经可以算是倒反天罡了。

2、当然了，鉴于世界是个巨大的草台班子的第一性原理，也有可能是因为阿里根本就没想好，但单纯不想错过。

阿里在吴泳铭上任以后，最大的声音就是，要拆掉1+6+N，回归一个阿里。

但吴泳铭其实根本没有表达过这件事，在他上任后这么长的时间里，飞猪和饿了么根本就没入过业务合并的正选。

第一，这俩业务在传统角度里，跟电商确实没有任何关系。飞猪的竞对是携程，饿了么的竞对是美团。

第二，这俩业务的合并其实是合理的，因为清算1+6+N的大前提在这里。但他们并入大电商业务不合理，否则，敢为天下先的阿里为什么早点不这么干？

但关键问题是，阿里现在跟着刘强东做一个动作，看似一样，本质根本不一样。

3、京东合并业务的大背景，是刘强东复出，要追回京东失去的五年。小背景则是，京东作为一个电商B2C平台开始往超级百货商场发展，拓品类，搞GMV。因为京东以前没有外卖业务，也没有酒旅业务。现在这么干，一个出发点是给别人制造麻烦，还有一个出发点是增加自己的帝国版图。这俩孰轻孰重，是随着业务发展动态平衡的。

但不管京东出于什么目的搞业务，它整合供应链是有地基的，就是自己的快递队伍。一句话，京东有更加成熟的交付履约体系。

阿里~可没有这个东西。

阿里一直玩轻资产，不想赚难搞的钱。所以阿里搞的全是大趋势、大运动。在蛮荒年代靠这一套大干快上，没有任何问题。

但现在是个精细化运营的重资产时代，还能这么玩吗？

从战略和业务上看，飞猪和饿了么，其实都是弃子。

飞猪在携程面前，没有一个能打的点。携程甚至都可以用马云的那句“打着望远镜都看不到对手”来形容飞猪。

而饿了么，之所以能留到现在，从业务上讲，因为它还有点价值的。但在更高的维度上看，饿了么本质是美团不想触发反垄断条款的战略规划一份子。

现在刘强东开始把大业务规划到酒旅和外卖，阿里就跟进。从战略的角度是没毛病的，下棋有个最基本的策略就是模仿棋，你不知道对手干什么就跟着他干。

但阿里没有自己的履约体系，这么干下去，想得到的是什么呢？

如果饿了么有能力跟美团掰手腕，不用等到今天，尤其是饿了么这一轮是跟着京东的发力开始发力的。想不想发力先不说，饿了么可能最害怕的是自己成为这个市场上的老三。

飞猪在本质上，没有任何业务先手。京东如果做酒旅，是个从0到1的业务，现阶段是有想象空间的。但飞猪已经打了这么多年了，做个战略合并，就能旧貌换新颜吗？

4、老实说我蛮佩服刘强东的。

刘强东回来以后，做了一系列的操作。

突然把故事讲的，实在，又强悍。

实在的地方是，刘强东讲的全是现在的成熟业务，没有任何新东西。他所有业务的落脚点，都在，打竞对，做增量。

强悍的地方是，刘强东把这池子水成功的搅浑了，美团先入局，饿了么又来了，意外之喜是阿里现在竟然加注了。

再强的分析师可能都没法预见到2025年的京东，会爆发出这样的活力。

刘强东消失了5年，但他今年归来，竟然没有去钻AI的套。

或者本质上，京东也没有意愿跟AI发生关系。

之前整个圈内都在对AI做定义，有的人说AI是下一代软件，有的人说AI是下一代互联网，总之说什么的都有，意思就是，AI是个大机会，大家都不想错过。

所以大家都在争先恐后的入局。

从这个角度讲，在这个趋势下，阿里是舒适的。阿里本来就擅长战略级别的套利。

但刘强东四两拨千斤的，把阿里的目光引入了另外一个战场。本来阿里飘然于外，现在不得不开始进入缠斗的局面。

5、从阿里的角度，AI是最大的战略。现阶段的阿里内部最响亮的声音就是，所有的资源都投入AI。

这个话我好早以前就说过了，阿里做AI，给了市场想象力，在今年3月以后，坊间都在讲一句话：阿里凭借AI方向的转型，和拼多多、京东拉开了差距。以后拼多多京东是电商公司，阿里是AI公司。

我对这个转型和PR是点赞的，我觉得阿里总算回到了高维。

但阿里是不是AI公司，最后是用收入来描述的。

给阿里的AI搞收入，只有两个途径。一个是阿里真的把自己AI的收入做起来，另一个则是，把其他的收入做进去。

一句话总结，阿里要搞AI的增量，并且把存量盘成AI的活水。

但现在搞饿了么和飞猪装进中国电商，是个什么操作呢?

阿里意外性的开始进行战略性投入，因为要保住电商的存量。

中国电商在京东的新布局里，进入了下一个时代的战争。零售、餐饮、酒旅、闪购，一股脑的被京东装进了一个统一概念。不管阿里到底能不能看懂，反正是入局了。不仅仅入局，还要打一场AI以外的仗。

阿里可能不想，但阿里不能不做。以前的规划是，使劲搞AI，把其他业务包装进AI。现在的结果是，进要做成AI，退要守成中国电商。否则有可能AI没做成，电商基本盘反而全丢了。

6、世界上的公司有三种类型。

客户亲密、卓越运营、产品创新。

华为是客户亲密，京东是卓越运营，阿里一度是产品或者模式创新。

现在竟然是亦步亦趋。