年薪百万FDE工程师-你是真的想多了！原创

哈喽，大家好，我是任月聊it，今天接着聊一下f de1前沿部署工程师。因为最近网上的新闻，包括我微信群里面讨论f de的相当多，所以刚好就看到两个消息，第一个消息就是类似于国外年薪百万以上招聘f de1工程师，国内也可以看到大量的年薪30万以上50万以上招聘f de1工程师，但是又看到另外一个消息，就是很多软件企业本身也提出整个企业应该人人都是f de工程师，所以当你看到这两个消息的时候，你就感觉明显是相互矛盾的消息。如果每个人都能够成为f de工程师，那么又怎么可能每个人都年薪百万呢？所以我一直在前面讲f de工程师讲本体论的文章里面一直谈到，如果我们要谈f de1，他只有一个判断的标准，就是能不能够去实现面向客户的端到端交付业务价值的这么一个能力，你只有具备这个能力，你才是一个真正的f de工程师，它的核心不是过程导向的，而是结果导向的，它的核心也不是说你会不会用AI工具，会用会不会用本体论，而是真正的解决客户的问题，带来业务价值。

所以在你看网上很多招聘的时候，你就感觉很奇怪，有一个企业就是它就是招聘叫售前解决方案f de1实施f de1开发f de1，那这个就变成了一个相当扯淡的事情啊，包括我原来也提到过，FT本来就是想把多个岗位角色的能力进行融合，把这些能力融合到一个人，由这一个人或者是极小的两到三个人的团队实现端到端的业务交付。因为只有这样，只有在现场你来，你才能够达到最快最有效率的这么一种模式。

原来一搞一个项目就好几十个人，所有的时间成本全部耗在人和人之间的沟通上面了，而现在有了AI工具、AI平台的支撑，你发现你如果原来具备类似于业务、技术、管理各个角色方面的一些能力，那么你完完全全可以通过AI进一步的放大这个价值。你原来可能是要协同指挥下面一堆人干活，但你现在以后，你可能变成的是指挥一堆的AI工具或者是skills的技能包干活。当你把这个问题想清楚以后，你就很明显的看到，你要成为一个高价值的f de, 它的核心一定是业务驱动的。你要熟悉企业核心的业务价值链，端到端的业务场景，能够把这一些你对业务的理解抽象为一个业务语义模型，然后投喂给AI。

这个业务语义模型究竟是不是本体建模，其实没有你想的这么重要，但是这种业务语义的抽象，它一定是重要的。这种抽象的能力一定体现在你面向行业、面向业务的深刻的理解能力上面。所以在前几周我跟另外一个朋友喝茶聊天，又谈到一个情况。就是现在有些企业他也号称是f de工程师，但是他到现场去给客户实施项目的时候，仍然还是出现甲方客户的人，要花相当的长的时间给这个工程师详细的讲解业务。那么在这种情况下面，你作为f de工程师，你的价值在哪里呢？如果客户需要花这么久的时间给你讲业务，那可想而知，甲方的客户，甲方有经验的业务人员，他本身就应该是FD工程师。包括最近腾讯组织TP的活动，去一个大的企业参观，当时就有一个技术分享，甲方企业的技术负责人就谈到一个观点。

因为只有我们甲方核心的业务人员，他其实是最理解我们企业的业务。你这些业务人员技术背景欠缺，往往不是最重要的。甲方企业的这一些懂业务的人员，我通过相关的培训训练他们才是真正企业需要的FDA的工程师。所以对于这个观点，我完全也是赞同的。好了，最后言归正传，再总结一下，很简单，就是随着整个AI工具平台，包括本体建模的发展，大家越来越意识到了面向客户的端到端业务价值交付这个能力很重要，但是能够做到这个事情，它需要的是一种综合能力，而不是单点能力，这个综合能力并不是说每一个人你都能够做好，融会贯通的。

所以说，绝对不可能出现人人都是FD工程师，你只有深刻的洞悉业务，能够做到业务、技术、管理、工程各个方面知识的融合，你才可能通过AI工具放大你的能力，成为真正的FDA工程师。好了，今天的简单分享就到这里，再见。