专业的Scrum和项目管理工具-Leangoo领歌原创

领哥，一款专为SSCM框架量身打造的敏捷工具。SSCRM是全球运用最广泛的敏捷管理框架。领哥基于SSCM提供了一系列流程和模板。一、创建SSCM项目创建SSCM项目只需一步即可完成，然后将SCM团队成员包括产品负责人SCM master和开发团队。纳入项目成员，为后续的敏捷协作奠定基础。2、产品路线图规划产品创建后，产品负责人立即开始规划产品方向。面对来自市场和客户的大量需求与创意，Po需要为产品制定清晰的战略方向，梳理出关键需求，规划版本里程碑。这时，领哥的产品路线图看板成为po的得力助手，帮他轻松分析筛选，将需求提炼为史诗故事，并安排进不同的里程碑，确保产品迭代始终围绕核心目标推进。3、产品backlog梳理。

随着里程碑的明确，团队进入产品backlog梳理阶段，在产品负责人的主导下，开发团队参与用户故事的澄清和估算po，根据商业价值进行优先级排序。通过领哥的产品backlog看板。这些经过排序的需求形成一个清晰的价值清单，确保团队优先交付最高价值的功能，为冲刺计划做好充分准备。四、SPRINT迭代执行进入spring迭代后，团队在计划会上将用户故事拆解为任务，并承诺目标。开发期间，每个用户故事在spring看板中拥有独立用刀，任务在怠慢进行和完成状态间流畅移动。团队通过每日战会同步进展，借助燃进图最终迭代整体进度，确保每个故事。

都能高效推进并完成交付。5、迭代回顾改进迭代结束前的回顾会议上，团队使用开始停止，继续经典模式，共同复盘开发过程中的经验与不足，识别改进机会，通过领哥的回顾看板记录，可跟踪的行动下持续优化工作流程。6、缺陷管理与质量提升产品上线后，测试人员、开发者和用户都会反馈各类型缺陷与问题。传统方式下，这些信息分散在邮件、聊天群和表格中。

难以统一跟踪及易遗漏关键问题。通过领哥的缺陷看板，团队能够将用户反馈集中归集，为每个缺陷建立清晰的跟踪流程，确保问题及时分配、处理与闭环，有效帮助团队减少技术债，持续提升产品质量。数据驱动领格项目统计，提供宏观洞察，助力团队提升效能与产品质量。首先是产品backlog进度总览，产品负责人和管理层需要时刻掌握产品的整体进展，他们不再需要手动整理多个表格或召开冗长的进度会议。通过领哥的产品backlog进度总览，能够直接看到所有规划需求的完成状态，清晰了解当前进度与最终目标的差距。

及时判断项目健康状况并做出决策。其次是迭代完成率。在项目推进过程中，团队需要持续追踪每个迭代的完成情况。传统方式下，迭代的健康度往往难以直观衡量，问题容易被掩盖。敏哥的迭代完成率视图清晰展示历史上每个迭代的计划与实际完成情况，帮助团队快速定位出现偏差的迭代，深入分析原因，从而持续优化迭代计划，保障稳定可预测的价值交付。第三是缺陷统计。在迭代复盘和产品优化过程中，团队需要准确掌握产品质量现状。

传统的缺陷管理方式往往难以实施反应解决进度，导致技术在不断累积。领格的缺陷统计功能不仅展示每个迭代发现的缺陷数量，更持续跟踪为解决缺陷的状态，清晰揭示产品质量趋势和技术债状况，为团队提供明确的质量改进方向，驱动持续优化。最后是团队速率，团队需要准确预测每个迭代所能完成的工作量，过去这往往依赖于主观经验，容易导致承诺过度或交付延期。领哥的团队数据统计功能通过分析历史迭代完成的故事点，客观反映团队的真实交付能力，为下一个迭代的计划提供可靠的数据依据，帮助团队做出科学可信的承诺。敏哥通过清晰直观的数据看板。

让项目进度、团队效率与产品质量全面透明可衡量，赋能团队基于事实持续改进，实现高效可预测的交付。领哥上手快，性价比高，帮助企业快速落地scram和项目管理。