- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏杨建荣的学习笔记
职级晋升ppt中常见的一些小问题和改进建议
这是学习笔记的第 2423篇文章 关于职级晋升的ppt内容，自己也看过不少同学和行业内朋友的，也提供了一些改进的建议，自己这两天做了下总结，还是希望能够对大家也有一些帮助，当然提出问题容易，实际情况和我所说的会有一些差别
1.8K40编辑于 2022-06-07 - 来自专栏小火龙说数据
「杂谈」晋升PPT这样写，帮你提高晋升概率
预计阅读时间：6min 解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何写晋升ppt而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。 00 序言 三四月份除了是招聘季外，同时也是很多公司的晋升季。 提到晋升，大家可能会想到两点，「晋升ppt」和「晋升答辩」，本文先和大家分享一些晋升ppt的撰写经验，答辩的内容会在后面的篇幅和大家分享。 晋升ppt结构有很多种，这里分享一种相对通用的框架。 04 未来规划「建议篇幅：1页」 在讲述完项目后，评委还希望听到，假设你晋升成功了，对于未来有何种规划。这里可以体现出你在下一个level的价值，需要好好思考一下。 思路项 - 参考下个level的能力：每家公司，都会有各个职级的参考标准，先理一遍，往下一个level的标准去靠，打有准备之仗。 以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。
1.7K10编辑于 2022-06-30 - 来自专栏肉眼品世界
不升职还能加薪，美团5年首次职级大调整
原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布。 将层级压缩后，美团的职级更加扁平，但也意味着晋升更加不易。 “以后晋升会变得更难。”一位美团员工对 36 氪表示。 一次晋升及晋升调薪（上半年-不变）:对获得晋升员工的薪酬调整，体现跨职级的能力提升和职责扩大； 3. 简而言之，就是美团员工此前的加薪多伴随晋升，而在职级调整后，美团希望将薪酬激励与职级晋升一定程度上“解绑”，从而让员工不再只着眼于职级的晋升。 一次晋升及晋升调薪（上半年-不变）:对获得晋升员工的薪酬调整，体现跨职级的能力提升和职责扩大； 3. 考虑即将实行新职级体系，且因疫情原因今年春季的专业晋升窗口期延后，公司决定，今年下半年提前运行“四个一”模式，将秋季晋升窗口期调整为秋季特殊调薪窗口期（目标职级M2-3及以下的销售/ 客服/仓配等岗位管理晋升
1.4K30发布于 2020-11-11 - 来自专栏凯哥Java
2020年互联网大厂薪资和职级一览
今天帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。 腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。 2岗位职级 3岗位薪酬 4绩效考核与晋升 京东 1全球员工总数 截止到2019年12月31日，京东共有超过22万名员工。 2岗位职级 3岗位薪酬 4绩效考核与晋升 滴滴 1全球员工总数 2017年，滴滴员工数为8000人，2018年，增加了5000人至13000人。2019年，滴滴员工总人数计划为13500人。 02岗位职级 03岗位薪酬 4绩效考核与晋升 小米 1全球员工总数 截至2019年9月30日，小米拥有17,965名全职雇员，其中16,634名位于中国大陆，主要在北京总部，其余主要分布在印度及印尼
28.3K73发布于 2020-04-10 - 来自专栏沉默王二
华为的职级与薪资体系。。
华为的职级和薪资体系 图片来源于牛客：仅供参考 了解清楚后再做打算，毕竟 25 届秋招还有两个月就启动了，7 月份很多提前批就开始了，现在正是准备的好时机。
54610编辑于 2024-05-14 - 来自专栏架构师之路
晋升与涨薪的底层逻辑，到底是什么？（能力？绩效？老板说了算？）
【1】为什么我那么在意职级与晋升答辩？ 身在职场，我非常关注自己的“职级”，4级5级6级…，背后可能对应的是工程师，资深工程师，架构师… 为什么我会这么在意“职级”，“晋升答辩”呢？ 为什么我在意职级与晋升答辩？ 晋升答辩成功之后，职级增长之后： 1. 我在意收入的提升。我内心认为：高级职位通常伴随着更高的薪水，以及更多的福利； 2. 我在意更大的影响力与“权力”。 我内心认为： - 对内，高级职位通常意味着在公司中拥有更大的决策权，能够对架构，产品和团队产生更直接的影响； - 对外，更高职级可以增强个人的行业影响力和声誉，跳槽的时候，提升自己的市场竞争力； 3 和职级相关，和面试定级相关： 于个人，是我技术能力，管理能力的体现； 于公司，是对公司交付的价值。 奖金bonus，按季度/年算，不稳定，由什么决定？ 基数由基本工资决定，系数由绩效考核决定。 要提升基本工资，提升base，得提升能力与职级； 2. 绩效考核要评优，提升bonus系数，得提升绩效； 我当过无数次晋升答辩评委，也见过一些晋升候选人，晋升没通过： 1. 抱怨公司SB； 2.
27110编辑于 2025-11-24 - 来自专栏架构师之路
天哪，谁教教我，晋升述职，评委到底关注什么？（站在评委的角度，突然通透了！）
星球8月份话题：晋升 什么样的问题，是好问题？ 我之前没有想的问题。一个对我职业发展影响很大的问题，晋升述职过程中，评委到底关注什么？ 今天，和大家聊聊这个问题。 这个问题的本质，是评委的评审标准。 （T2T3T4…）的区分； 行列交叉，是不同职级，在对应细分要素下，的行为标准（评判标准）。 有了它，便知道了晋升答辩过程中，评委的标准； 当然，有童鞋会问：我负责整个业务的系统（T6影响力），没机会负责整个事业部的系统（T7影响力），怎么办？ 在有些公司，“称重”达不到，就是很难晋升的。 简单的总结 晋升述职，评委到底关注什么？ 关注岗位能力模型，目标职级能力要素，紧扣胜任力模型。 胜任力模型，有什么用？ 对公司而言，是面试标准，晋升标准，员工发展指引，员工培训指引。 对个人职业发展而言，是岗位晋升能力指引。 你了解自己的岗位发现路线吗？ 知道各个职级需要什么能力吗？ 有在工作中，学习中刻意提升相关能力吗？ 职场这些“小事”，或许压根不会有人和我们说。
22210编辑于 2025-12-19 - 来自专栏Vue中文社区
2021 年互联网大厂职级对应薪资一览表
小编帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。 2 岗位职级 腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。 腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。 4 绩效考核与晋升 绩效：C、B、B+、A、S五档。 晋升：春季一次大范围晋升，秋季一次小范围晋升。 晋升门槛绩效B+及以上，没有绩效C，年限问题每个职级不一样，2-3升3-1需要满一年，答辩通过可升一个级别，同时薪资也会上涨5千到一万不等。
41.1K10发布于 2021-02-26 - 来自专栏哈利迪ei
江湖事儿 | 技术人如何做好晋升准备
又到一年晋升季，哈迪想跟大伙唠唠技术人晋升的一些事儿。 关于职级 很多公司都有自己的职级体系，如阿里的P系，百度的T系等。即便最简单的职级划分，也有初、中、高级工程师之分。 因为一家公司的每个岗位，都有着不同职级的用工需求，比如奋斗在业务前线的工程师、持续优化技术体系的架构师等等；同时，人都有需求层次的升级，晋升能带来更多的薪酬和价值认可。 晋升流程 相信大多数公司的晋升流程都是大同小异的，比如从leader约谈、回顾和收集材料、准备PPT、演练、到正式答辩几个环节，当然可能有些公司或者高职级晋升会有不止一轮的答辩。 说到这，我们大致可以清晰的知道晋升准备的关键要素，就是在自己做的事情中，把跟职级描述最紧密的事挑出来，说给不同领域的人听，而且要听的明明白白，即聚焦职级匹配度和目标受众，划重点！
1.3K20发布于 2020-08-10 - 来自专栏JavaEdge
大厂P6职级提升攻略
若能从P5晋升P6，说明你已完成从学生到打工人，成长为一名合格员工。P6对应工作2～5年 1 核心能力要求 独立负责端到端任务。 1.1 独立 P6做的事和P5差不多，但无需人带。 评估工作量推荐WBS分解法，先拆解成容易评估的小任务，然后独立评估每项任务，最后汇总 6 FAQ Q：晋升评委咋分配三维在职级能力占比 A：如下： 技术7 业务2 管理1 P6主要实现及性能质量保证，而业务和管理需要有这个意识 换个坑，回顾晋升三原则的价值原则部分，若公司就这规模，你水平高也不能为公司创造额外价值，更何况你连学习的机会都没有。运维书籍：谷歌的SRE、Netflix的混沌工程，还有DevOps的很多书籍。
1.9K20编辑于 2025-01-24 - 来自专栏大数据羊说
晋升季，如何减少 50%+ 的答辩材料准备时间、调整心态（个人经验总结）
博主希望小伙伴萌在读完本文之后能够了解到： 晋升的本质永远是我已经有了下一个职级的能力才会有晋升到下一个职级的机会。 正式进入今天的话题：晋升答辩要怎么准备？ 2.本质 晋升永远是有了下一个职级的能力才会有晋升机会。如果只是做好了当前这个职级的事情，没有跨越职级的能力。同样是没有晋升机会的。 3.平常怎么要求自己 在平常工作生活中，按照下一个职级（一般公司内部都会有透明的职级能力模型）的要求做事情。明确下一个职级中对于业务需要达到什么地步？技术需要达到什么地步？ 不要超越当前职级太多去说事情：需要站在当前的职级以及下一个职级的角度上去说事情，不建议说超出自己职责能力范围太多的事情，比如说，如果是应届生晋升，如果在整个过程中去说指导组内其他老人做了什么事情，评委就会觉得答辩者是不是把自己拔的太高了 5.总结 再次说明，晋升永远是有了下一个职级的能力才会有晋升机会。所以如果想晋升，一定不能只停留满足现状。
2.2K30编辑于 2022-04-04 - 来自专栏小林coding
在鹅厂晋级了！
每个公司都有自己的一套晋升体系，晋升跟面试又不太一样，晋升答辩环节，主要是由你负责来主导，面试则是面试官提问主导。 问题来了，晋升的重点到底是什么？怎么样才能晋升成功？ 今天给大家分享一下朋友牛哥在去年腾讯晋升的感受，第一次挂了，但是第二次终于晋升成功了， 经过两次答辩，他也复盘了一下，想给大家分享一些他当时的感想和经验。 腾讯的职级介绍 在2019年的时候，腾讯进行了一次职级改革，取消了原先「大级子等」的设定。 而T10晋升T11需要等两年，而且如果答辩失败则下一次答辩也需要等一年之后，晋升的时间成本可谓是大大增加。 如果团队发股票，或者有管理位，当然是给高职级的同学，同时级别高了，在团队的话语权自然也会变强。 2.晋升之后基本薪资肯定会上涨，一般是10%左右，其次，薪酬天花板也打开了。
6.8K20编辑于 2023-10-28 - 来自专栏程序猿DD
P5~P9应该具备的核心能力是什么
以阿里的职级体系为标杆，先给大家对比几个知名公司的职级体系，以及与阿里职级对应关系，这样首先能够帮助你更好地评估自己在行业中大概的水平和位置。这几家公司的职级对应关系如下表所示。 在这之前，我想先通过三个类比带你纵向透视职级档次，对不同档次的核心能力建立一个形象的认知，如下图所示。 之所以要把职级档次与你熟悉的职业角色建立联系，是希望通过形象思维的方式帮助你快速建立对每个级别的具体认知。以后我们再说到某个级别的时候，你就能迅速了解它的核心要求。 如果你想了解每个级别能力的细节要求，还是需要参考职级详解部分关于每个级别的详细解读。 最后推荐《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》这本书给在互联网职场拼搏中的你。 这本书针对晋升需求为你介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，以便帮你找到正确的发力点，顺利通过晋升
90930编辑于 2023-04-04 - 来自专栏AI科技大本营的专栏
400名微软员工主动曝光薪资：28万元到228万元不等！
一名微软员工表示，微软每年这个时候都会出现内部分享薪酬的事情，因为这个时期很多员工都会收到加薪或晋升的通知。 职级越高，员工的权力就越大，得到的薪酬也越多。员工入职时会获得某个职级，以后会晋升到新的职级水平。 他的总体经验为五年，今年没有获得晋升。他的基本工资是15万美元，此外还有2万美元的现金奖励以及1.5万美元的股票。 这名员工的数据还表明，微软的职级对薪酬的影响力最大，超过了整体的经验或工作时间。 随着员工晋升到更高职级，他们的薪酬中股票的成分会越来越多。有些66级的微软员工报告说，他们近40%的薪酬来自现金和股票奖励。 由于这些差异，我们很难看出职级系统是否在微软全公司统一，或者不同地点的职级是否会有波动。
3K10发布于 2019-09-26 - 来自专栏博文视点Broadview
P5~P9应该具备的核心能力是什么
点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 以阿里的职级体系为标杆，先给大家对比几个知名公司的职级体系，以及与阿里职级对应关系，这样首先能够帮助你更好地评估自己在行业中大概的水平和位置。 这几家公司的职级对应关系如下表所示。 你可能还是不清楚每个级别的要求到底是什么。在这之前，我想先通过三个类比带你纵向透视职级档次，对不同档次的核心能力建立一个形象的认知，如下图所示。 如果你想了解每个级别能力的细节要求，还是需要参考职级详解部分关于每个级别的详细解读。 最后推荐《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》这本书给在互联网职场拼搏中的你。 这本书针对晋升需求为你介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，以便帮你找到正确的发力点，顺利通过晋升 互联网职场晋升内幕！想升职加薪？得这么干…… ▼点击阅读原文，了解本书详情~
1.4K11编辑于 2022-10-08 - 来自专栏人力资源数据分析
用函数计算各职级的等比薪酬
FREQUENCY 用函数计算各职级的等比薪酬 /// 在做薪酬数据分析中，我们确定了岗位的各个职级，基于薪酬宽带的薪酬设计理论，我们需要对各个职级的薪酬再做一个薪酬的带宽，如下图 ? 我们确定了职级，计算了岗位的新中点值和最大最小值，在岗位职级上我们可以再做细分，加入我们10个招聘专员，这10个招聘专员根据工作经验，年限等条件的不同，给予不同的薪资，在薪酬设计上，假如招聘专员属于职级 4，这个时候我们就需要对职级4在做一个职级薪酬的细分。 假如我们把每个职级划分为10个档位，如下图 ? 那这10个档位的薪酬可以是等比的一个薪酬设计，那这个等比的薪酬又是如何算出来的？
1.7K20发布于 2020-03-11 - 来自专栏深度学习与python
“不搞职级、人人平等” 25 年后行不通了？Netflix 破天荒引入细分职级：气走老员工
但主管完全不支持这种不加区分的方式，所以最终只有 20% 的工程师晋升为 E6 职级，其余仍是 E5 级别。 但无论如何，大家对 E5 职级的不满已经是有目共睹。 实际上，软件工程师们对 E5 职级的最大不满与薪酬补偿有密切关系。E5 职级的年薪一般在 40 万到 80 万美元之间。 绝大多数 Netflix 员工预计，那些收入高但职级低的工程师应该暂时不会再涨薪，直到完成职级晋升、进入更高的薪酬区间。 但职级过于扁平，新人可能需要很长时间才能完成高级工程师的蜕变，所以大部分人可能早在晋升之前就已经离职。 这项新职级制度的发布，也标志着 Netflix “单职级”政策的终结。
93510编辑于 2023-03-29 - 来自专栏yeedomliu
《赢》第17章 晋升
第17章 晋升 要想获得晋升，有一个要和一个不要 要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外 不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你 令别人叹服的力量 不过，你应该更拼命地工作，让那些感觉消失 首要的一点是，不要让你的挫折在办公室搞得人人皆知 要想获得晋升，你首先要有渴望晋升的欲望 有些提升的机会纯粹是由于运气，但很少如此。 但是，成功的道路没有捷径 在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的“长征”，最终——有时甚至比你期望的还快——你将抵达自己的目的地
77110发布于 2020-03-25 - 来自专栏人力资源数据分析
数据化人才发展中的TD组织构建
一、岗位职级体系 要做TD首先需要有岗位的职级体系，因为人才的发展，需要有发展路径，发展的路径就是你这个岗位在公司内部的晋升发展的路径，可以是序列的M或者专业的P ，也可以是各个部门的其他序列。 我们给大家看的这个案例就是一家外贸公司，操作业务员的岗位晋升路径，业务员可以走P线到资深业务，也可以横跨到管理层，根据岗位职级选择路径。 胜任力的模型构建是和岗位职级构建紧密联系在一起的，因为我们会对各个岗位做分级，然后对各个级别在做标准。 人才发展本身就是一个非常系统化的一个模块，并不是说你会讲解，你会做培训就会去做TD，我们在上面的案例中还没涉及到薪酬和绩效，再往深入分析， 还要根据岗位的核心任务做KPI绩效方案的设计，因为这个是会和员工的晋升关联 ，晋升又是TD人才发展中的又一个环节。
1.2K20编辑于 2022-09-28 - 来自专栏博文视点Broadview
互联网职场晋升内幕！想升职加薪？得这么干……
如果你真的想顺利地升职加薪，就得从现在开始，重新系统地理解晋升到底是怎么一回事。 首先，你需要重新理解晋升规则。 其次，你需要重新理解职级要求。 当一项能力无法用明确的、可衡量的标准去评估的时候，就会出现“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”的现象。很不幸的是，职级能力要求就属于这种情况。 针对一个职级，到底要求什么能力，要求到什么程度，每个人都有不同的理解。如果你的理解和你的主管不一致，那么你可能连提名晋升的机会都没有；如果你的理解与评委不一致，那么你的晋升仍然会以失败告终。 《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》一书针对以上晋升需求为你介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、 内容简介 本书共6部分： 第1部分是晋升体系，主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，并结合COMD能力模型分析不同级别的要求； 第2部分是职级详解，主要结合COMD能力模型，详细解读从P5到P9
93610编辑于 2022-09-26
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号