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- 来自专栏跟着小郑学JAVA
基于Vue和SpringBoot的便利店仓库物资管理系统的设计与实现
仓库管理系统软件作为一种管理软件正在各企事业单位中得到越来越广泛的应用。正是由于计算机在便利店管理中应用的普及,使得利用讨算机实现便利店仓库信息的管理势在必行。 1.3 本课题研究内容 论文以便利店仓库物资管理系统的设计与实现为主题，开发一套便利店仓库物资管理系统。 3.2.2 便利店管理员模块 便利店管理模块用于维护便利店工作人员的档案，包括对便利店员工的增加、删除、修改、编辑、导出操作。 4.4.2 便利店管理员模块的功能设计 便利店管理模块用于维护便利店工作人员的档案，包括对便利店员工的增加、删除、修改、编辑、导出操作。 进入系统后，便利店管理员可以查看用户管理模块，用户模块用于管理便利店的工作人员，如图5-3所示。
1.7K20编辑于 2023-08-01 - 来自专栏数据的力量
如何用便利店打造移动电商碎片购物
“碎片购物”的基础是极低配送成本，碎片购物业态基本构想是：一个社区便利店服务周围5000户家庭的社区，社区居民手机订购商品，每天19点前的订单，超市人员在19-21点送货上门。 社区便利店商品数量有限，能否满足消费者需求？ 对消费者而言，大部分商品都不需要立即配送，当天（或次日）送达就能满足需求。 便利店容量有限，一般只能陈列2000-3000种商品，对于社区便利店没有的商品，消费者也可订购，第二天从仓库发货到便利店，然后门店统筹配送到消费者家中。 从仓库到门店的配送成本很低，因为便利店本身每天要补货，而且便利店补货是拆箱配送，消费者订购的商品随配货车送到门店，把顾客订单纳入便利店补货体系，则只耗费很少的额外成本。 （通过门店送货，配送成本低，比京东有竞争力） 配送成本解析 一个便利店服务周围5000户家庭的社区，社区居民用手机订购门店商品，每天19点前的订单，便利店人员在19-21点送货上门。
79960发布于 2018-06-20 - 来自专栏毕设程序汇总
BS1080-基于java+JSP+mysql数据库实现便利店数据管理系统
本基于JSP的便利店数据管理系统的设计与实现，系统主要采用java，springMVC，mybatis，mysql数据库，JSP开发技术，针对线下便利店提供一套完成的商品入库管理，商品销售收银等流程的综合性管理 ，系统针对内部数据采用关系数据库mysql进行存储分析，系统主要通过前后端开发技术整合，搭建综合性的便利店数据管理系统。 基于JSP的便利店数据管理系统的设计与实现主要包含：个人中心，订货员管理，销售员管理，供应商管理，客户信息管理，公告信息管理，仓库信息管理，订货信息管理，库存信息管理，商品销售管理，商品信息管理等原文地址一 、程序设计本基于JSP的便利店数据管理系统的设计与实现，主要内容涉及：主要功能模块：个人中心，订货员管理，销售员管理，供应商管理，客户信息管理，公告信息管理，仓库信息管理，订货信息管理，库存信息管理，商品销售管理 ，商品信息管理等二、效果实现演示视频演示地址三、代码实现基于JSP的便利店数据管理系统的设计与实现，主要采用前后端模式，针对高校内部的仓库，商品，销售员，供应商，客户，系统公告，意见反馈，订货信息，用户订单等等数据封装成
46030编辑于 2023-09-18 - 来自专栏跟着小郑学JAVA
便利店仓库物资信息管理系统 毕业设计 JAVA+Vue+SpringBoot+MySQL
、菜单管理、日志管理、数据字典管理、文件管理、图表展示等基础模块，便利店物资管理系统基于角色的访问控制，给管理员、店员使用，可将权限精确到按钮级别，您可以自定义角色并分配权限，系统适合设计精确的权限约束需求 1.2 项目录屏 二、功能模块 通过对便利店实际需求的研究，我将便利店仓库物资信息管理系统的功能模块分为系统登陆模块、便利店管理员模块、菜单权限模块、商品管理模块、商品进货模块、商品出库模块，以下将分别进行阐述 2.2 便利店管理员模块 便利店管理模块用于维护便利店工作人员的档案，包括对便利店员工的增加、删除、修改、编辑、导出操作。 2.4 商品管理模块 商品管理模块用于管理便利店中全部商品类型，如方便面、火腿肠等等。 三、系统设计 3.1 总体设计 通过对便利店实际需求的需求分析，我将便利店仓库物资信息管理系统的架构分为六大模块，分别是系统登陆模块、便利店管理员模块、菜单权限模块、商品管理模块、商品进货模块、商品出库模块如下图所示
45910编辑于 2024-02-18 - 来自专栏腾讯社交用户体验设计
福利 | QQfamily X WonderLab美味治愈便利店可爱开业！
可爱可抵岁月漫长 美味可愈生活百病 QQfamily携手WonderLab小胖瓶组成治愈联萌 成立治愈便利店，特制治愈「便当」 贩售快乐，治愈不开心 ? 24h Warm-Mart 光顾便利店，寻味治愈便当 暖意洋洋便当 暖意洋洋，专治生活凉场面 热麦脆香奶茶味 ≈249kcal/瓶 立志成为不“凉”少年 QQ助你友情指数涨涨涨 拖延成灾燕麦片 头发稀疏蔬谷球 *限量赠品减压球与垃圾袋二选一，每个礼盒仅含其中一种 *解压球款式随机发货 超级联萌携手，治愈成年生活 治愈便利店，可爱营业中 ? 扫一扫，抢先一步GET治愈能量！ ? ? 福利TIME 生活杂陈百味，不如一吐为快 评论留言，QQfamily将随机Pick 5位社会萌人各送出 QQfamily X WonderLab治愈便利店礼盒1盒 9月18日开奖哦！
96510发布于 2020-09-14 - 来自专栏刘旷专栏
便利店卷疯了：便利蜂、罗森、易捷“激战”
原因在于，便利蜂只做直营店，拥有绝对的控制权，能够统一管理资金、物力资源和人力资源，直接赚取较高的营业利润，只是扩张速度不如加盟模式快，有不足也有优势。 这些加盟模式的特点是，开拓新地区时先和大区域合作方确立合作，依靠大区域合作方的资源开店，本土化管理效率更高。 加盟商的管理关乎品牌声誉，罗森想要又好又快发展就必须重视起来。 再有，企业管理系统的数字化升级也有利于提高品牌运营效率。 传统的管理方式以人工为主，排班、订货、库存、财务、物流等工作的管理和执行都依靠人工，这样不仅会产生人工成本，还会因人工误差产生运营问题，而采用智能化管理系统即可避免这些问题。
69030编辑于 2022-04-21 - 来自专栏孟永辉
为什么无人便利店是一个伪命题？
为什么说无人便利店不能成为新零售的未来？ 尽管无人便利店已经早早地介入到了新零售的市场之中，并牢牢了把握住了消费升级的大方向。 但是，无人便利店本身固有的缺陷让它并不能够成为新零售未来的发展方向，真正能够将用户、商品、场景三者完美糅合在一起的大平台才能成为新零售的未来。 资本层面不断加注只会让无人便利店泛滥成灾。 继马云提出“新零售”的概念之后，无人值守的便利店模式一直都是资本投资的热土。在资本觊觎下，许多在“互联网+”时代寻找新的利润增长点的人们，开始将目光转移到了无人便利店身上。 无论从哪个层面上来看，无人便利店都是一个重资产、重运营，需要深度介入才能带来本质的变革。而从当前无人便利店的表现来看，当前的入局者仅仅只是想要迎合这种风口，而没有从最本质的层面上进行太多创新和变革。 新零售风口的到来让众多入局者开始进行布局无人便利店，但是过多、过快地进行无人便利店的布局并不能够真正从根本上解决新零售当下的困境与痛点。
701125发布于 2018-05-15 - 来自专栏数据观有话说
互联网+便利店 ， 零售业的新时代
本文阐述零售行业现状，并从便利店着手分析现有问题，提供数据层面的解决方案。 不管是新型便利店还是已有品牌，都将被卷入群雄逐鹿的激战之中。 、准确地把握全局非常困难，数据的孤岛式存在成为了管理者“对问题主动出击，对商机快速反应”的最大绊脚石。 2、可用指标单薄，不足以支撑决策 不同于百货、商超等零售业态，满足社区人群即时需求是便利店存在的理由，而单品精细管理、客户精准营销是便利店的营销法宝，这就需要大量具有精确指向性的指标来支撑管理者的运营与决策 关键指标A、消费者类别：年龄、消费能力、消费频率、支付方式 B、消费行为：客流量、停留时长、喜好品牌、品牌关联度 2、商品管理 “‘船小好调头’的街边便利店，应充分遵循差异化经营理论，不要和大超市大商场拼品种
65921发布于 2018-07-13 - 来自专栏庄帅
访谈6家区域龙头便利店，解析“本地红利”增长密码
而全国连锁性质的外资便利店在经营上更注重标准化和规模化，加上本地管理强度的不同，使得中国便利店能够更好地发挥本地优势。 刚成立的时候是由台湾人根据日系便利店的模式来经营的，但是随着经营的深入发现还是得迎合当地的消费水平，强化本地经营，于是管理和经营模式逐渐从纯日系往本地化转移。 从6家区域龙头便利店的投入和实践可以看出，即时零售业务在快速提升本地门店订单量的同时，结合即时零售平台提供的工具和服务，加速推动了本地便利店在商品管理、仓储物流、会员管理、门店运营等方面的标准化和数字化运营能力 具体来看，线上平台与线下门店在商品结构、促销、营销推广、会员管理、店内管理、订单/库存管理、组织及认知等方面都需要做出相应的调整和投入。 在本地供应链管理面临的挑战也不小，区域化的供应链已经出现无法匹配线上带来的增量增长的情况，订单量的剧增导致本地供应链企业的生产压力加剧。
57230编辑于 2023-02-21 - 来自专栏量子位
亚马逊将开放Amazon Go背后黑科技，无人便利店你也能开
去年12月，亚马逊在总部所在地西雅图开了一家名为Amazon Go的便利店，店里没有人类店员，顾客走进门，扫描手机，拿上想要的东西，就可以大摇大摆地走出商店了。
1K50发布于 2018-03-22 - 来自专栏速成应用小程序开发平台
便利店微信小程序线上+线下+配送结合实现营业额每天增长30%
小程序线上入口开放越来越多，进入小程序的行业也逐渐增多，尤其是这几个月，线下实体行业纷纷转向小程序，其中尤其以零售店，便利店为主，所以今天速成应用小程序是想带领大家一起来聊聊便利店小程序。 在福州市仓山学生街有一家夫妻便利店，与其他便利店一样，主要销售零食饮料和一些普通生活用品。老板眼光独到，提前准备，搭上微信小程序的风口，成功让生意每天增长30%。 公众号火起来的时候他注册过公众号，支付宝有服务窗的时候，他也玩了个服务窗，不过自己没有运营的经验，而一个便利店也没法产出什么有价值的内容，于是也就不了了之了。 就这样，小程序上线没几天，很多人还不知道这个是什么的时候，这家便利店已经通过微信小程序让自己的生意发生了质变，销售额平均每天增长率达到了30%。
1.8K70发布于 2018-07-08 - 来自专栏AI科技大本营的专栏
不盲目依赖人工智能，海信帮欧尚开了近 300 家无人便利店
店内的格局很简单，进门后左手边是一台海信的自助 POS 机，右手边有两排货架，主要摆放的是零食、饮料、木糖醇等快消品，总的商品 SKU 大约有数百个，由青岛本地的 7-11 负责供货和日常管理。 另一方面，如果真发生了金额较大的商品盗损，无人店的管理方也能通过完全实名制的微信支付或支付宝支付找到对应的用户，进而发送提醒。 因为这些位置的管理权在城管，如果没有相关手续和许可，很容易被拆除。 最适合开无人便利店的场所是中端住宅区、企业园区、校园等。这些场所不涉及管辖权的问题，本质上是引入了一种额外服务。 除了硬件设备，海信还为欧尚等客户提供管理无人店的软件工具和云服务。在手机上安装专门的 App 并与无人店绑定，管理者就能随时随地查看店内的温度、货品和交易情况。 海信无人零售项目负责人程君永表示，通常来说一个人可以管理 5-10 家无人店面。对于商家客户来说，这确实减少了相当可观的人力成本。
80120发布于 2018-07-23 - 来自专栏庄帅
全球最大便利店将裁员4000人、关店1000家，这两个是致命原因
被收购到日本的7-11便利店迅速在日本崛起，依靠起独特的零售心理学和经营策略让711便利店在日本的地位无可撼动。 零售资本论分析师认为7-11从无闻走向高光时刻，主要依赖超前的管理模式和优质的服务理念：“一切以用户价值为导向”。用户需求在哪里，产品和服务就在哪里。 图：7-11日本历年店数和销售额 数据驱动运营、决策更合理 高层领导对数据的重视和敏感，引导7-11形成了数据驱动的单品管理模式，也是门店乃至整个集团维持高效运转、保持高利润的关键。 然后再继续下一轮的“假设-执行-验证”步骤，这个单品管理原则沿用至今。 7-11的组织架构和运营模式 分析数字变化仅仅是前提，单品管理最重要的精髓，在于快速执行，快速验证，根据验证结果再推算，不断重复。
68700发布于 2019-10-31 - 来自专栏大数据文摘
日本便利店监控AI在动手前就盯上你了！
日本最新的识别技术已经瞄准了对人类动作意图的理解，在你动手之前就能预测到你的行为。
29500发布于 2018-07-31 - 来自专栏智能算法
日本便利店监控AI在动手前就盯上你了！
日本最新的识别技术已经瞄准了对人类动作意图的理解，在你动手之前就能预测到你的行为。
41540发布于 2018-07-30 - 来自专栏罗超频道
亚马逊再开3000+无人店！国内却一半是海水一半是火焰
“7-11”和“全家”等知名品牌纷纷在供应链、客户管理和智能门等方面进行智能化变革。 一方面，在资本和巨头助推下，无人便利店/货架扩张太快，就像共享单车一样粗放式扩张，烧钱买点位，却偏离了需求本身；另一方面，便利店本身是琐碎且毛利低的行业，无人便利店同样面临此困境，目前用户对无人便利店接受度偏低 无人便利店这样看上去很新、黑科技慢慢的应用要普及，却面临很多挑战： 技术上还不够成熟。市面上的无人便利店技术策略无非就是两种。 而且我们进入传统便利店会觉得很方便，遇到自己找不到的商品，询问营业员是最快捷的方式，一些商品我们还有问题要咨询便利店员工。 共享单车尚且都人盗窃、上私锁和破坏，无人便利店真正做到无人值守，大量的有价值的商品可能会进一步激发“人性之恶”，在技术和管理完善前大面积推广一定会遇到问题。
84930发布于 2019-07-17 - 来自专栏镁客网
亚马逊无人便利店正式开业，深度学习技术更进一步 | 热点
亚马逊无人便利店今天正式开张了，这成为了亚马逊的首个无人零售店。 亚马逊筹备长达五年之久的无人便利店今日终于正式开门大吉了。 在经历了14个月的试运行后，位于西雅图亚马逊新总部一楼的无人便利店Amazon Go正式向公众开放，这也是亚马逊的首个无人零售店。 但在2017年3月，由于新商店可处理的顾客人数不能超过20人，亚马逊无人便利店只能推迟开放。 目光转向国内，阿里和京东的无人便利店已经抢先一步开业。 2017年7月8日，在第二届淘宝造物节现场，阿里巴巴实验已久的“无人便利店”正式对公众亮相，官方称其为“淘宝会员店”。 同年10月，京东全国首家无人超市、无人便利店在位于北京经济技术开发区的京东总部大楼双双开业亮相。未来，无人便利店将作为一种新的趋势和潮流，服务越来越多的消费者群体。
48130发布于 2018-05-29 - 来自专栏Chris生命科学小站五年归档
小站便利店|你的标书应该有一张这样的箱图~
黄金至尊不仅可以更好的展现数据的结果，更重要的是养眼的画面，让人顿生好感。用此箱图，你的标书与文章，一定会在审稿人心中加分~~~
18710编辑于 2023-03-02 - 来自专栏镁客网
一个强调无人，一个强调有人，马云和刘强东为何在新零售上唱反调？
近期以来，无人便利店受到了人们的广泛关注和热议，尤其在阿里巴巴也正式亮相“淘咖啡”之后。一时间，马云去年10月在云栖大会上提出的“新零售”概念再次出现在人们的视野。 今年4月份，刘强东正式提出了一个“百万便利店”计划，称京东将在未来5年之内在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村，每个村都有！ 什么是新零售？ 至于刘强东，最典型的代表就是他的“百人便利店”计划。 据最新消息显示，在该项计划中，刘强东部署的核心在于一个系统——京东便利店智慧管理系统，其中包括了三个部分，分别是智慧门店管理系统、行者动销平台和慧眼大数据系统。 不同的是，从另一个层面来看，对于“新零售”场景下便利店/超市的布置，马云和刘强东围绕同一个重点采取了两种截然不同的打法。
53760发布于 2018-05-29 - 来自专栏大数据文摘
“母子”角色互换背后的7-Eleven商业哲学
终端机的运用和7-Eleven日本为此设定的“单品管理”模式大幅提升了订货效率，为零售业创造了不朽的奇迹。 其意义在于，NDF成员能够发挥各自所长，共同提炼产品研发的构想，同时7-Eleven也能垄断生产制造的技术；再者，加入NDF工厂合作研发，能够在原材料和品质管理上执行统一的标准，实现生产卫生上的安全与安心 因此，7-Eleven独创的管理体系，能够保证为顾客提供“安全-安心”的产品。 NDF下，批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而7-Eleven日本本身并没有在配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。 批发商自筹资金建设配送中心，然后在7-Eleven日本的指导下进行管理。通过NDF协议， 7-Eleven日本无需承担任何投资负担就能为其门店建立一个有效率的分销系统。
65410发布于 2018-05-23
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