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如何梳理企业流程管理？
近期有一些朋友在问：企业管理的基本知识有哪些？以及如何梳理企业流程管理？等等方面问题。基于此，本人下面将结合自身实践给大家分享7个示例，助力大家快速梳理企业流程管理。 那么，在企业流程管理的过程中，常见的解决方法，除了采购一款流程管理工具，还有其他方式可以帮助其改善管理吗？ 答案当然是有。那就是学习并梳理一整套的流程管理的方法论。 帮助自身企业在最大限度上优化业务管理流程。 基于此，下面本人分享7个案例，来助力大家开拓思维、正确梳理企业流程管理。 什么是业务流程管理？ 以下是管理业务流程的示例： 计划你的策略 分配资源 营销活动 7、交付流程管理 为了产品能准时交付，企业在这块还需设立一个业务流程。流程是为了确保及时交付产品，尽可能的简化交付管理流程。 说到企业流程管理，本人曾使用过多款市面上流行的工具，但很多产品大多是想要的功能没有，不想要的功能一大堆，本想提升流程管理效率，最后反而去增加了管理成本。
1.7K30编辑于 2022-09-05 - 来自专栏嘉为动态
企业如何实现良好的告警管理流程？
近些年信息化数字化的浪潮下，企业的IT资产和线上业务的规模迅速增长，而为了维护其稳定性和服务质量，所需耗费的成本、精力也在逐年攀升。 企业要实现运转良好的告警管理流程，就需要利用好告警管理工具，从而能够更快更低成本的达成目标。 接下来我们就以嘉为鲸眼告警中心为例，从告警管理流程出发进行“顺藤摸瓜”，对过程中的“告警集中汇聚”、“告警信息丰富”、“告警收敛降噪”三个重要典型场景进行拆解分析，分享企业实现良好告警管理流程的经验。 解决问题的第一步，就是将这些分散在不同监控系统中的全量告警汇聚起来，经过流程流转，对外发送统一、明确、及时的告警信息，使得事件得到快速有效的处理。 根据目前的落地实践，通过以上五种降噪方案的配置，企业一般能够有效收敛60%~80%的告警量。
1K50编辑于 2023-02-08 - 来自专栏CODING DevOps
CODING 企业版携手企业微信共同助力企业开发管理流程
CODING 企业版自即日起添加与企业微信账号的关联功能。通过与企业微信的绑定，项目管理者可以一键邀请企业微信好友，直接进行项目和代码的管理与操作。方便受邀者立即使用，免除注册环节。 ① 管理员可简单邀请企业微信内的公司成员进入 CODING 企业版。 ? ② 参与者即可收到邀请通知，点击链接就能获取到自动生成的 CODING 账号，并立即加入到项目当中。 企业微信将进一步支持 CODING 企业版的消息推送，并且可以在企业微信中进行 CODING 企业版内相关项目的操作，包括组织架构和权限的自动设置和同步。 ? 正式开启的企业微信功能，完善了 CODING 企业版移动客户端服务的全面性。对管理者来讲，方便任务的派发，提升对项目全局的掌控；而对于项目参与者来讲，也确保了信息的及时性，促进工作效率。 CODING 企业版不仅旨在从产品本身为提升企业及团队的研发效率，降低研发成本，更努力完善服务，提高研发管理能力，助力技术转型。 更多关于企业微信的服务开通，请点击阅读原文查看产品说明文档。
87240发布于 2019-09-16 - 来自专栏SAP ERP管理实践
ERP实施需掌握的企业销售管理流程
销售流程是整个企业流程的一个部分，上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。这3个流程与企业其他流程紧密相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。 因此，销售管理是企业管理的重中之重。 因此，制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理快速成长，提高其管理效率，而且销售管理工作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决，从而切实提高企业的业绩。 ? ?
1.2K20发布于 2020-09-07 - 来自专栏SAP ERP管理实践
ERP实施需掌握的企业仓储管理流程
仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。
64930发布于 2020-08-24 - 来自专栏不想当开发的产品不是好测试
测试流程？项目管理流程？
做这测试这一行的，很多人都追求技术：自动化+性能，往往忽略测试流程，或者说是项目管理流程。 想法 流程是要结合团队来看的，换句话来说就是case by case，没有标准，适合团队/业务的流程就是好流程； Part1 待过做中国移动项目的传统行业，测试流程一套一套的，需求评审 -- 开发详细设计评审 团队也在慢慢加强流程这块东西了的，质量的保证是整个团队的事情，测试有业务和责任去提升质量，这里的质量部分是从项目流程去提升的 小结 测试，不是找bug，应该称为质量保障，其中的手段就是你职业规划的路线。 管理，也估计是很多人想走的路线吧，很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层，但我发现在管理层混的好的，都是业务专家，都是会为人处世的，有项目整体风险意识的，当然也需要一定的机遇； 技术，这条路是很多测试同学在走的或者想走的 回到这次的主题：流程，工作经验的优势就要凸显出来，以过往经验结合现有团队情况，制定流程，或者对现有流程提出建议； 1.
2K90发布于 2018-01-24 - 来自专栏云ERP
ERP在流程管理上给企业带来那些思想变革？
我国的很多中小企业没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便相互推诿。 由于没有明确的销售和生产流程，往往销售部门的订单不准确，从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动的生产状态。 同时，企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。企业在创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。 当企业得到迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂，此时需要的不仅是严格管理，更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能有效解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。
30310发布于 2019-03-01 - 来自专栏云ERP
【杭州云erp】企业erp管理系统的应用流程是怎样的？
在不同类型的企业中，企业云erp系统应用流程也是不同的，仓管云ERP以一家ERP服务商的角度解析下常见的企业对云erp管理系统的应用流程是如何的？ 企业erp管理系统的应用流程大致可分为： 1：企业内部需求调研和部门协同 2：根据需求择优选择云ERP供应商 3：供应方（软件开发服务方）介入进行实施、培训 4：账套迁入，基础数据录入 5：纸质加信息化协同处理工作流 6：无纸化办公云ERP应用的目标实现 shouye .png 接下来从ERP服务商的角度来讲下企业云erp管理系统的应用流程 一、需求调研：不管是自研还是购买解决方案，首先都先了解企业需求，然后根据企业的需求 评审主要是对企业管理流程、可行性、技术方案进行验证，以达成最终的需求共识。 满足客户业务管理需求，能量身定制企业管理系统，提高用户使用性能，拥有强大的报表分析功能，帮助企业解决管理问题。——杭州轻仓科技。
4.2K20发布于 2019-02-26 - 来自专栏走进敏捷BI
家电企业，如何实现业务和管理的全流程数据支撑
，缩短报表开发周期 ·建立管理者驾驶舱，支持科学的经营管理决策 解决方案 经过综合分析，构建了一套整体解决方案架构，将该企业的经营管理数据和各项业务数据进行整合，通过大数据平台数据集成，打通前、中、后台数据连接 ，实现PC、App、大屏全终端覆盖，随时随地以数据显性化的支撑企业经营、管理与决策。 1.png 为了更好的将该架构落地，根据该企业的需求重要程度和紧急程度，划分了四个实施阶段，按不同业务板块建设数据运营体系： 第一阶段：构建企业领导驾驶舱 通过构建领导管理驾驶舱，将重要数据指标直观、实时的反映给相关管理者 涵盖生产运营全流程，进行全面的分析、监控和管理，从源头保障产品质量、生产成本等，整体辅助提升企业经营水平。 管理方面，可以准确呈现企业的经营现状，及时发现经营问题及风险，优化企业管理及流程，推动企业持续改善，闭环检查优化，引领业务提升。
79830编辑于 2021-11-30 - 来自专栏java思维导图
如何用码云企业版管理软件研发全流程
一个完整的软件研发全流程管理需要经历从需求管理、迭代规划、任务分配到编码、质量审查、部署测试、正式上线等阶段。码云企业版是如何在软件开发全生命周期有序支撑所有流程实现的呢？ ? 码云企业版软件研发管理过程全景 全流程管理 Step1：需求管理 从 0 到 1 产品经理运用码云企业版的「需求管理」提出「需求」，需求经确认可纳入「项目」管理，由技术管理者转化成技术实现方案 全流程管理 Step4：代码托管 精细管控 将代码托管在码云企业版，统一管理代码资源，方便随时随地访问，完整、清晰、可视化地记录代码变更过程。 ? 企业代码仓库定期自动备份，并可禁止强推，最大程度避免误操作导致的代码丢失问题。 ? 全流程管理 Step5：代码评审 提升质量 质量审查在于找出及修正软件开发初期忽略的错误，提升代码质量。 码云企业版功能矩阵 码云企业版（Gitee Enterprises）是行业领先的代码托管·协作开发平台，有序规划和管理软件研发全流程，助力提升企业研发管理效能，已为超过 60,000 家企业提供专业服务
2.1K31发布于 2019-05-08 - 来自专栏UniPro
UniPro助力半导体企业之特色篇：缺陷管理全流程支持
目前，新享科技自主研发的项目管理软件UniPro已经服务于京微齐力等多家半导体芯片解决方案提供商。新享科技研发团队在半导体芯片行业深耕多年，深知半导体企业在协作流程中的关键需求。 技术创新比拼之外，缩短产品上市周期是半导体企业制胜的砝码，因此，保障产品质量和交付是半导体企业项目管理者的核心目标。基于此，UniPro在缺陷管理和任务管理等方面针对半导体企业提供特色服务。 在集成电路设计、制造等项目流程中，随时会运转各种程序、产生大量Bug，项目管理者会严格监测每一个Bug，这些Bug如何统计、如何指派给相应人员来解决，在人员密集的半导体企业里，通常是个难题。 国内半导体企业层级多且深，对此，UniPro设计创建了“任务多层级”的支持，分级管理配置中，可设置7个层级的任务，根据项目配置层级，以树状结构创建和查看工作项，使项目管理更加便捷、规范，父子任务之间的联动也是针对半导体企业设计的功能小亮点 根据半导体企业客户的反馈，UniPro通过合理规划、科学设计，将半导体产品设计及生产流程与项目管理软件高效协同，帮助半导体企业实现人和人、人和事、人和设备的高效调度，还有更多特色功能介绍，敬请期待。
37530编辑于 2022-11-22 - 来自专栏数商云贸
采购与供应链管理：如何应对复杂的企业采购供应链管理流程
u=2095182447,3507431572&fm=26&gp=0.jpg 每个企业在应对复杂的供应链采购和管理流程，都有属于企业的一套采购管理系统以此来达到高效率的目的，这其中不外乎通过供应链采购管理系统来应对价格 国内专业的企业供应链采购系统开发服务商【数商云】，站在供应商、采购等多方面角度，结合丰富的采购系统搭建经验，对供应链采购管理系统如何应对复杂的企业采购与供应管理流程作详细的解析。 对于试样件采购必须全流程跟踪，把要点与供应商沟通。这样供应链采购平台的供应商开发成功率比较高。 三、企业供应链平台系统产品采购工作出现的难点 如何应对多品种、小批量、低金额、短交期的产品采购工作？ 很多采购也都意识到了企业采购供应链管理工作的重要性，但总由于某种原因无法实施，或是只是在走程序，导致采购供应链管理无法制定精准的采购策略。 【数商云】为企业实现自动化集成商、机械装备制造商、企业装备中心、机器人制造企业、工厂维修部门等用户的零件采购管理解决方案，有效解决困扰非标零件外协的低效、易出错、交付高风险问题，助力企业供应链管理能力升级
2K50发布于 2020-02-11 技术指南：使用腾讯云产品管理企业印章的合同签订流程
技术解析 核心价值与典型场景 企业印章管理是确保合同法律效力和企业运营合规性的关键环节。在与跟摄影师约拍等商业合作中，准确、安全地使用印章至关重要。 腾讯云提供的印章管理服务可以满足企业在不同场景下的印章使用需求，包括但不限于合同签订、文件审批等。 挑战 性能瓶颈：在高并发场景下，如何确保印章管理系统的响应速度和处理能力？ 操作指南 步骤一：集团印章管理角色设置 原理说明：拥有集团印章管理角色的主企业员工可以在腾讯云平台下设置和管理印章使用权限。 操作示例：登录主企业账号，通过集团印章管理菜单入口，对所有成员企业的印章进行管理。 步骤二：添加印章 原理说明：主企业员工可以代表成员子企业添加印章，确保印章的统一管理和使用。 步骤四：处理用印申请 原理说明：集团印章管理员可以处理成员企业印章的用印申请，确保用印流程的合规性和效率。 操作示例：在移动端，集团管理员通过腾讯云提供的管理界面，处理和管理用印申请。
15400编辑于 2025-07-24- 来自专栏数商云贸
提升管理效率，电子元器件解决方案优化企业业务流程
解决方案 -电子元器件行业供应链管理系统- 灵活流程配置 供应商协同 开放融合 系统将电子元器件行业的计划、采购、生产、分销、服务等活动紧密衔接在一起，实现企业内部产供销、业财税一体化，不断提升企业供应链管理水平 -电子元器件行业经销商管理平台- 管控代理商 智能划分 扩展代理 电子元器件行业经销商协同管理平台集经销商开发、分析、评价及管控为一体，帮助企业对所有的经销商信息进行系统化处理，提升企业对经销商的管理品质 ，细化管理颗粒度，实现渠道数据实时上报，精准掌控市场动态，助力企业实现经销商渠道通路数字化、透明化。 -电子元器件行业采购管理平台- 供应商管理 电子合同 数据分析 基于协同供应链管理的理念，为不同规模批发企业提供差异化的采购系统开发，从需求到寻源，订单到对账开票覆盖整体采购业务，做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理 产品核心功能 1、全流程驱动，实现采购需求 实现从采购需求,采购计划,招投标申请,询比价,到合同签署,全流程化驱动,通过流程驱动制度落地,使得采购过程更规范、更透明。
1.2K10编辑于 2022-08-31 - 来自专栏SAP最佳业务实践
从SAP最佳业务实践看企业管理(183)-财务日常流程
每个财务人员都应该了解此流程，更应该了解相关的财务软件，目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，你应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账 首先来了解财务流程是非常有必要的。 一、大致环节： 1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。 2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。 3、根据记账凭证登记明细分类账。 2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。 三、报表问题： 企业会计报表包括四个报表，除了资产负债表和利润表之外还利润分配表和现金流量表。而利润分配表只需要在年末编制，因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配。 ——现金短缺（注：无法查明原因） 贷：待处理财产损溢 3、提取福利费 借：生产成本 营业费用 管理费用 贷：应付福利费 4、计提工会经费 借：管理费用——工会经费 贷：其他应付款——工会经费 5、
2.3K30发布于 2018-03-27 - 来自专栏低代码（low code）专栏
它能解决企业流程管理中哪些问题？
一、前言： 在任何行业和企业中，一定存在着各式各样的流程，请假流程、报销流程、入职流程、离职流程、出差流程、合同审批流程、出入库流程等等…… 无论是管理者、技术人员还是业务人员，每天肯定也在使用各种流程 机构臃肿、管理刻板、反应迟钝等。 正是因为这种情况，BPMN2.0才会成为我国企业数字化转型在流程方面的“救命稻草”。成为很多企业挑选系统开发平台时重要的考量标准之一。 那么BPMN2.0是如何解决流程和管理系统中的数字化难题的呢？ 每次项目立项都需要把很多技术人员拉上，重新制作或修改原有流程模型，耗费太多人力物力和时间，给项目增添了无用的成本。所以其想要通过项目管理系统数字化管理将会十分困难。 但是如果利用BPMN2.0b标准的业务流程管理套件(BPMS)，企业可以轻松定义、查看和执行编排和协作流程，实现任何业务流程的编排和自动化，像上面说的情况也就能很好地解决了。
1.1K30编辑于 2023-02-27 - 来自专栏架构之家
项目管理流程详解
项目管理流程详解
42310编辑于 2022-09-01 - 来自专栏云计算与大数据
管理｜企业云财务管理
很多朋友可能还不太熟悉Cloud Financial Management (CFM)概念——这是一套框架，用于共享云支出管理及优化层面的各类工具、技能集，以及与执行流程相关的最佳实践、功能与指南。 商业价值 451 Research还发现，CFM的助益不仅体现在成本方面，同时也影响着企业创造商业价值的方式。 此外，在拥有五年以上AWS使用经历的企业中，实现收入增长的受访者占78%，盈利能力提升的受访者占71%；两到三年新客户在这两方面的比例分别为55%与62%。 那么，开启云财务管理之旅是否困难重重？并不是，AWS提供多种免费云成本管理服务供您选择。 如果希望拥有云友好度更高的预算与监控流程，您也可以选择AWS Budgets以设置并跟踪成本及资源使用率预算，以及预留实例和Savings Plans的利用率和覆盖率目标。
2.4K10编辑于 2022-08-31 - 来自专栏全栈程序员必看
业务流程引擎_业务流程管理
Tiny框架采用了引用即注册的方案，只要把流程组件放入系统运行环境之间，就完成了流程组件的注册，即可以在流程中使用，便得流程组件的扩充的便捷性大大提高。 b.流程的面向对象特性支持 流程的面向特性支持是指在Tiny框架中流程是具有面向对象的特性的。 流程可以进行继承，这样带来一个好处就是多个流程中重复的部分，可以定义在一个父流程中，然后子流程只要继承父流程，即可；流程节点是可以被覆盖的，也就是说，在父流程中可以定义一个空节点，但是流程中定义了流转关系 ，但是流程节点的实现留在子流程中实现； c.流程的易编辑性 流程的编辑必须方便、容易，有专门的流程编辑工具更好，没有的时候，使用普通的Xml编辑器也可以方便的进行编辑。 由于支持流程的可重入性，在本流程处理当中，不仅可以在当前流程中进行切换与转接，还可以流转到其他流程的节点当中，这在业务处理及页面处理，流程处理方面都提供了极大的使得，但是这也是一个双刃剑，在提供了这么灵活的功能的同时
88830编辑于 2022-11-09 - 来自专栏SAP最佳业务实践
从SAP最佳业务实践看企业管理(135)- 企业标准采购作业流程及其内部控制
关于企业标准采购作业流程及其内部控制的构思 在生产型企业，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程，其采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售和整个供应链的最终获利情况。 因此企业的采购流程在企业经营过程中扮演着重要的角色。 然而，目前不少企业采购流程却不尽科学、采购机制不尽合理，影响了采购的效率以及整个企业的运营。 本文试结合《内部会计控制规范——基本规范》和《内部会计控制规范——采购与付款》，探讨有关企业标准采购作业流程的基本架构及其内部控制。 一、标准采购作业流程应实现的控制目标 (一)合理、经济地进行采购业务。 除特殊情况外，单位超过限定金额的大宗采购必须由单位管理层集体决策审批。对于长期需用的物资，应实行定期招标制度。经审批后的采购计划，送交仓储部门、财务部门和本部门留存。 (四)签约。
90060发布于 2018-03-27
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