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scrum敏捷开发工具有哪些？推荐3个scrum项目管理工具
结合对工具的了解和使用心得，介绍在管理scrum中常见的一些工具基础的scrum工具：1、物理白板物理白板是实施scrum最简单直接的方式。之前我也说过，一些利弊。数据不能够沉淀等等。 专业的scrum系统软件：1、Leangoo领歌scrum中文网机构专业研发的scrum工具。敏捷研发全流程支持。支持整个研发周期管理，需求、迭代、测试、缺陷、文档等多项目协同。不仅支持scrum。 看板可以用于多个场景，轻量化的管理任务/官网：www.leangoo.com有免费版，有私有部署版，也有saas版2、VersionOneVersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020 年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。 VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
95620编辑于 2022-10-12 - 来自专栏杂七杂八杂九
敏捷开发七个步骤和Scrum敏捷管理工具
敏捷工具我推荐几款： 1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。 2、Agilefant是一个免费的开源项目管理工具，为敏捷开发提供了一个完整的解决方案。它提供了任务管理、迭代计划、可视化迭代结构和跟踪、以及实时动态报表等特点，帮助团队更好地掌控项目进展和管理。 3、XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。
61920编辑于 2023-09-23 - 来自专栏杂七杂八杂九
Scrum敏捷开发方法Scrum的优势和挑战及scrum管理实施
什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。 Scrum中的角色Scrum框架中有三个核心角色，每个角色都扮演关键的角色以确保项目的成功和敏捷开发的有效实施。 2、Scrum Master，Scrum团队的Scrum教练，确保产品经理和团队按照敏捷的原则和实践开展工作。 3、Developers开发团队，核心职责：承诺并完成Sprint的目标。 Scrum中的会议Scrum框架中包含一些关键的会议，以促进团队协作、提高项目的透明度和支持敏捷开发。 图片Scrum的优势和挑战Scrum作为一种敏捷开发方法，具有许多优势，但也面临一些挑战。
1.1K20编辑于 2023-10-20 - 来自专栏葫芦
SCRUM
SCRUM 什么是Scrum？ What is Scrum？ SCRUM: 是敏捷体系下的一个管理实践框架。 Scrum 特点 The Scrum characteristics image.png SCRUM:吸收了橄榄球比赛时间短的精髓，迭代周期较短，各项会议也力求短小精悍、言简意赅。 因此这个管理制度用scrum来命名。 majiang.gif SCRUM来到中国:有人将其翻译为麻将 它有四个很明显的特点。 什么是Scrum 3355？ what is Scrum 3355？
89480发布于 2021-07-13 - 来自专栏杂七杂八杂九
scrum认证体系-Scrum.org认证体系
了解近期Scrum.org认证公开课安排转载自：Scrum.org认证体系 - Leangoo领歌什么是Scrum.org？ Scrum.org认证体系介绍Scrum.org 认证测验是全球公认的用于检查、加强和认证专业 Scrum 知识的工具。 Scrum.org课程介绍1、Professional Scrum Master™课程受众：面向Scrum Master 以及Scrum团队成员课程目标：培养学员专业的理解Scrum框架和Scrum Master Scrum™课程受众：面向敏捷团队成员， 团队管理者，干系人课程目标：对于零基础的Scrum学员做到Scrum基础知识的授课去提升如何在实际工作中实现价值完成课程并通过考试后获得：Scrum.org Scrum中文网的学员认证通过后，有资格加入Scrum中文网学友会，成为学友会会员，可免费参加定期的Scrum、SAFe和敏捷相关的社区活动、沙龙等，以更优惠的价格购买其它敏捷认证课程，或者参加Scrum
44510编辑于 2023-07-25 - 来自专栏EdisonTalk
Scrum Guide - Scrum指南中文版
Scrum简介 自从上世纪90年代初期，Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。 Scrum理论 Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。 Scrum内容 Scrum框架包括一组Scrum团队和与其相关的事物：时间盒、工件和规则。 Scrum团队的目标是提高灵活性和生产能力。为此，他们自组织、跨职能，并且以迭代方式工作。 Scrum经验本性中的检验和适应的特性会指导你。 Scrum角色 Scrum团队包括ScrumMaster、产品负责人和团队。Scrum团队成员被称为“猪”，其他人被称为“鸡”。 Scrum Master - Scrum负责人 ScrumMaster负责确保Scrum团队遵守Scrum价值、实践和规则；帮助Scrum团队和整个组织实施Scrum；通过指导和引导，教授Scrum
2.9K43发布于 2018-08-20 - 来自专栏逍遥剑客的游戏开发
Scrum方法
Scrum的由来—由瀑布等传统开发模型的弊端提出敏捷开发方法 瀑布模型是由Royce在1970年提出的,他把大型软件的开发分为分析与编程. 瀑布模型的弊端: 1). (Lightweight methods)—针对传统的重型开发方法(传统的瀑布开发方法) Scrum开发方法是由Jeff Sutherland在1993年创立 Scrum的骨架和核心:Scrum的所有实践都围绕一个迭代 ,增量的过程骨架展开 SCRUM是遵循敏捷方法的一个软件开发框架。 在SCRUM框架中，融入敏捷开发的精神和思想，就被称作SCRUM开发方法。SCRUM是一个 什么样的开发框架呢？ Scrum师傅(Scrum Master): 团队成员(Scrum Team): 三种会议(Meeting) 迭代计划会议(Sprint Planning Meeting): 每日晨会
91980发布于 2018-05-23 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
Scrum of Scrums
Scrum 是常见最流行的敏捷框架，使用于5-9人的敏捷团队。 一般来说，很多大规模敏捷框架的基础均为Scrum.当您的团队规模比较大时，例如10人以上，第一种实施敏捷实践的措施就是把团队分解成多个5-9人的小团队。 当多个Scrum团队一起工作时，如何协调各团队这件的工作呢？Scrum联盟给出了一个方案：Scrum of Scrums. 当有多个Scrum团队时，每个Scrum团队都有一名Scrum Master，或者叫敏捷教练，由敏捷教练再组成一个Scrum团队来协调各Scrum团队的工作。 这其中包括: Scrum of Scrum（SoS）：发布火车工程师（RTE）每周（或更频繁）引导 Scrum of Scrum会议，来协调依赖，并将进展和障碍以可视化的方式呈现出来。
69910编辑于 2023-03-02 - 来自专栏华仔的技术笔记
浅谈scrum
在接触scrum软件开发模式后，给我最大的印象就是敏捷，两个字说起来简单，做起来不易。关于scrum具体有哪些东西等基本理论，我就不做过多介绍，有兴趣的朋友可以参考scrum百度百科。 scrum团队主要角色包括 scrum master（通常由项目经理担任） 产品经理（主要负责产品的设计、质量把关验收等） 开发人员（即scrum中猪的核心扮演者） 测试人员 UI/UE等 在这里 scrum工具也比较多，说说我们实际项目主要使用的工具 Trello，项目进度管理跟踪工具 Jira，BUG跟踪工具，以前还用于跟踪需求等，现在这块由trello替代 Confluence，文档管理工具 Scrum不推崇文档，要求面对面的沟通，追求团队的效率及敏捷性 Git版本管理工具，不多说 Jenkins，持续集成工具 工具主要起到辅助的作用，人才是scrum的核心。 scrum不是团队成功的神器，也不能保证任何团队在引入scrum后一定能够取得多大的成绩，它更多的是为公司在团队管理方面提供了一种还算不错的选择。
73650发布于 2018-05-17 - 来自专栏TestOps云层
Scrum总结
由于VIP的课程这次讲的东西比较多，所以也配合的拆成了两段，Scrum和用户故事。 首先来看下Scrum，敏捷中其实有很多实践方法，Scrum是其中主流额，围绕着3355（3个角色、3个产物、5个仪式、5个文化），组成了Scrum的流程 一切都在这张官方图上，如何有效的参加Planning https://www.jianshu.com/p/1b814435ca96 和《什麼是Scrum規則?》 这些东西与之对应的就有敏捷测试和测试敏捷化的应对，是基于Scrum的敏捷开发中的测试，还是以人为本快速交付用户价值的。
37740编辑于 2022-04-07 - 来自专栏mall学习教程
推荐一个项目管理工具，落地基于Scrum的敏捷开发！
作为一个开发人员，我们也该懂一些项目管理的知识，今天我们来讲一个基于Scrum的项目管理工具禅道。 禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效，操作性强，非常适合软件研发项目的快速迭代开发。 Scrum中的角色 Scrum是由产品经理(product owner)、项目经理(scrum master)和研发团队(dev team)组成的。 Scrum的基本流程 ? 物理介质的看板比较直观，是Scrum标准的管理工具，禅道里面也有一个电子看板： ? 当项目的任务都完成以后，开发人员可以创建版本： ? 完善完版本信息后即可创建版本： ?
1.5K51发布于 2020-02-19 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum 敏捷思想
前言 Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益 什么是Scrum Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 Scrum流程 下面是一个Scrum的流程图: Scrum的工作时间分配: Scrum 项目举例 某项目启动，产品负责人（Product Owner）负责确定一个按照优先顺序排列的产品需求列表 （Product Scrum Master 收集这些问题，更新到Team的Scrum白板上。绘制Sprint burn down（Sprint燃尽图）。
67410编辑于 2022-06-23 - 来自专栏FREE SOLO
Scrum敏捷开发
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。 以人为本，即Scrum开发特别强调沟通，要求团队所有人员都坐着一起工作，通过高效的沟通解决问题。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从 会议，而这整个过程都有一个很关键的角色Scrum Master来把控和组织。 三三四原则 Scrum开发有一个“三三四”原则，即三个角色、三个产出物、四个会议： 三个角色：PO、Scrum Master、Dev Team PO：Product Owner，一般都是产品经理，负责需求分析和整理
2.7K32发布于 2019-12-20 - 来自专栏Ryan Miao
敏捷开发Scrum
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2.1K81发布于 2018-03-13 - 来自专栏smy
敏捷开发--scrum
流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 Scrum中如何实现一个Sprint？ * 1、Scrum计划会议 在每个Sprint开始之前，需要召开Sprint计划会议，会议时间一般为4~8小时，参加人员有产品责任人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人， 2、每日Scrum会议 每日Scrum会议（Daily Scrum），即团队每日例会，条件允许的话，每天都应该在同样的时间和地点，组织所有成员站立举行。 4、Scrum回顾会议 Sprint回顾会议由产品责任人、Scrum团队和Scrum Master参见，会议中需要讨论：有哪些好的建议或方法应该被采纳；在Sprint中有什么做法不可取；有哪些做法效果很好
2.4K61发布于 2018-04-03 - 来自专栏云计算之道
SCRUM 还是 看板
SCRUM：一种结构化的敏捷方式 在我们考虑考虑采用SCRUM之前，先问自己一个问题：整个开发团队是否是专职团队，并且负责该项目。 SCRUM团队会承诺每个Sprint结束都会交付产品或者价值。 因此，我们在选择SCRUM之前，需要先问自己2个问题：1）团队是否如此快节奏的交付；2）团队是否有足够意愿参加SCRUM的4种会议。 SCRUM角色 SCRUM中有三个清晰定义的角色： Product Owner: 负责管理产品需求（backlog）， 理解业务需求，并根据需求，对开发团队需要的工作排出优先级； SCRUM Master : 管理SCRUM工作流程，确保团队在SCRUM框架下工作； 开发团队： 完成工作并展现共同责任。 下面是一些建议： 如果团队能100%的贡献到项目中，并且客户要求按照固定的周期持续的交付价值，那么选择SCRUM； 如果SCRUM不是非常适合你的团队，那就需要选择SCRUM； 如果团队更重视灵活性而非稳定性
80520编辑于 2022-06-13 - 来自专栏奔跑的人生
Scrum 使用絮叨
关于Scrum 的一些絮叨 Scrum 的推行的基础在于全员参与,全员协作，包含Dev, QA(quality assurance) ,BA(Business analyst)以及Supporter ---- 流程 关于Scrum的流程，我简单描述下之前我们的主要环节。 使用了Scrum之后，后端团队的提升体现 1，个人工作目标更加明确 2，在交付环节比过去按时并且质量大幅提升 3，规范的方式，大家的积极性更高，产出更高 4，不会被临时穿插的需求打乱自己的工作计划 5，每个人目前都感觉到节奏感强，工作更充实，更有动力，产出更高 6，慢即是快（对于产品，需求更加明确，清晰，在code的时候节省了大量时间并且避免踩坑） 所以希望每个同事能去拥抱scrum
59810发布于 2019-09-10 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
SCrum+DevOps
把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品 a, 每日站立会议 b, 任务看板 如何进行Scrum 1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的； 2、Scrum Team根据Product Backlog列表， 计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个SprintBacklog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中， Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint _ Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum
51510编辑于 2023-03-02 - 来自专栏杰的记事本
敏捷开发Agile Scrum
关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式； Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。 什么是Scrum？ 流程管理员（Scrum Master） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 如何进行Scrum开发？
1.9K21发布于 2019-09-04 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
什么是SCRUM？
Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。 在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。 Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。 在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。 SCRUM框架 Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值： 3个角色 产品负责人（Product Owner）： Scrum Master 开发团队 3个工件 产品Backlog（Product Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。 Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现:透明性、检验和适应。
99910发布于 2020-07-31
腾讯云开发者
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