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SAP ERP实施项目，到底是公司适应系统还是系统适应公司？
SAP ERP实施项目，到底是公司适应系统还是系统适应公司？ 笔者经历过的很多大型Global SAP项目，也做过几个民营企业的项目。 笔者发现，不同行业的公司，不同性质的公司，在实施SAP ERP系统时，就公司和SAP系统谁适应谁的问题，有明显不同的答案。 SAP ERP项目实施的过程，从很大程度上讲，就是实施顾问引导客户公司适应SAP系统的过程。 如果企业是一家私营企业（民营企业），在实施SAP ERP系统的时候，让公司适应SAP系统阻力会比较大。 实际上SAP ERP项目实施的过程里，很多时候公司适应系统和系统适应公司这两种情况是并存的。
54210编辑于 2022-12-12 - 来自专栏工博谈SAP
SAP S4HANA Cloud实施公司有哪些，哪家强？
企业需要部署S4时，对于实施商的选择会影响系统的上线效果，那么企业该如何选择合适的SAP实施商呢？一、SAP S/4HANA Cloud实施商怎么选择？ 2、SAP实施商对S4最佳实践的理解SAP作为标准化流程和最佳业务实践的先行者、行业最佳实践与持续创新的推动者，要求SAP实施商需要具备丰富的Saas经验，对最佳实践有着深刻理解。 如果实施团队思维固化，流程基本沿用公司现有流程，实施S4对企业业务流程则没有较大改进。 3、SAP实施商需要具备相关行业经验S4的实施过程中不光要聚焦具体问题，还需要基于公司战略、行业情况、组织结构等进行顶层设计。 因此在选择SAP服务商的时候，其是否具备相关行业及规模公司的实施经验及案例非常重要。二、SAP S/4HANA Cloud实施案例有哪些？海铑机电设备是宁波海铑机电设备有限公司旗下品牌。
17300编辑于 2025-07-21 - 来自专栏SAP Technical
SAP运维和SAP实施有什么区别
但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？ SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。 SAP了，但企业内部没有SAP顾问或技术实力不够，或企业想让外部公司承担风险，就会请一些外包公司做运维，一年50万--500万或更高，不等，反正SAP收费是合同金额的22%，合同1000万，一年运维费是 SAP运维相对技术含量不会太大，压力也不大，有的稳定的， 一年也没几个问题。所以对顾问要求一般。一般问题也不会太紧急。有的公司偶尔会提出新增公司等，则建议新推一个项目来做，不要放到运维服务内。 ; SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
1.6K30发布于 2020-11-05 - 来自专栏SAP Technical
SAP运维和SAP实施有什么区别
但还是很多会问SAP运维和SAP实施有什么区别，他们主要负责什么？ SAP实施就是从购买SAP起到使用SAP进行企业管理(上线，GO-LIVE)，实施一个系统其实就是配置一个系统，也就是一般称为“客户化”的过程。 SAP了，但企业内部没有SAP顾问或技术实力不够，或企业想让外部公司承担风险，就会请一些外包公司做运维，一年50万--500万或更高，不等，反正SAP收费是合同金额的22%，合同1000万，一年运维费是 SAP运维相对技术含量不会太大，压力也不大，有的稳定的， 一年也没几个问题。所以对顾问要求一般。一般问题也不会太紧急。有的公司偶尔会提出新增公司等，则建议新推一个项目来做，不要放到运维服务内。 ; SAP实施方法： SAP为独立实施从来设定整个项目的进度，使得可以的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。
63030发布于 2020-11-27 - 来自专栏Lambda
创业公司如何实施敏捷开发
这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。 我们怎么结合敏捷开发解决现有项目的问题，要记得任何措施都是为了保证按时按质按量把软件交付给用户，不要为了敏捷而教条实施敏捷，公司不能产生商业价值，任何先进的理念或者技术都是无意义的。 大家可能会问到如何执行、落地，可以尝试找一个项目试点，如果实施成功就可以让大家全面推广，不成功也只影响了部分项目。 2、搭建敏捷开发环境。大家要实施敏捷开发，需要比较好的基础条件保证敏捷开发顺利进行。 3、敏捷项目实施。整个公司建立以业务目标为导向的氛围。就以“项目1”来说，目的是完成这个项目，需要进行这几步： 先根据各自的能力和意向聚集一批完成这个目标的勇士，不管技术和非技术。
51110编辑于 2022-04-13 - 来自专栏SAP Technical
SAP 项目实施阶段全过程
在sap实施项目的周期和步骤上，根据各公司对业务的理解不同，也被划分为各个阶段，但其中由普华永道提出的分七步走，个人觉得对刚进入这一行业的人很有帮助，接下来一起分享和讨论下： sap实施项目生命周期 sap实施项目是涉及IT和管理的综合大工程，需要庞大的投资，对企业的影响是巨大的，流程重组的难度和要求都很高，实施的时间和范围都需要且难以界定，实施往往都是由外部公司进行，需要考虑合约及交付后的维护，涉及多方面利益 ，这一步非常重要，需要实施公司和企业共同完成。 phase 3 就是要配置sap测试环境去实现这个蓝图，包括数据转化，环境配置，流程文档准备，测试，最终用户手册准备，这个主要是由实施公司去完成； phase 4 在投标准备的时候，做的是整体的一个项目计划 ，对实施公司来说，主要是后续的跟踪和服务，确保系统正常运行，升级等等。
1.1K21编辑于 2023-10-12 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
带你走进SAP项目实施过程——前言（0）
一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。 不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中“半道出家”，要么入职时已经启动了，要么已经到了实施的中后期，完全就不清楚这个项目是怎么来的。 ? 笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，做过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程还是有一点小心得，不说一定完整正确，只是分享出来大家一起交流参考。 因为自己并非SAP All，没办法对所有模块的实施过程和细节了如指掌，也因为笔者水平有限，难免会有疏漏。 总之，希望自己的一点拙见能够让很多人了解整个过程。 以上顺序并非严谨的SAP项目实施顺序，而且很多环节也是包含了很多子项目。比如静态数据收集的时点差不多应该在差异分析就要准备了，经过层层审核才最终形成合格完备的数据文档。
1.1K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏SAP Technical
SAP 项目实施的难点在哪里
1）SAP的管理理念与国内ERP厂商的管理理念有差距，实施SAP不可避免的是流程再造和组织结构变动。这就需要高层管理者的理解和支持。 例如： 集团化公司的功能部门的集中管理（采购，销售和研发）所涉及的供应商，客户和物料编码的管理，设计变更的流程等都牵扯到公司总部与各工厂之间的利益关系。需要花大力气解决。 在实施SAP时首先关注的却恰恰是这个，因此原ERP用户不能很好的提出自己相关模块的验收标准，还有一种情况就是在实施SAP时高层管理者还是沿用原来的ERP应用系统实施惯例没有很好的调动基层操作者的积极参与 3）在实施SAP的过程中过多的关注原先ERP系统的操作问题，希望SAP能解决所有以前发生的问题。期望值高必定会形成验收时的心理落差。轻则影响项目进度，重则会造成情绪抵触使项目中途夭折。 4）SAP的实施团队是以点带面的展开的，因此TL和Key User的选择及内部专家甚至是外部SAP实施顾问的水平都直接关系到项目的成败应谨慎对待。
1.8K50发布于 2020-11-30 - 来自专栏SAP Technical
matinal：SAP 项目实施全流程，项目实施必须要知道这些
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。 1.1 定义项目目标和范围 SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。 SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。 一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。 4、最终准备阶段 最终准备阶段目的是使系统和公司为实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动。发现并解决所有异常情况和配置错误。关键用户负责编写未来系统的操作手册并培训最终用户。
91750编辑于 2023-11-18 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 跨公司采购详解
供货公司1100须先送 货到订单公司2100的仓库，然后2100公司再按集团外客户的要求发货（因此不能使用跨公司销售模式—跨公司销售的图文详解请参看SHENZHEN- SAP的文章）。 （注：化了很多时间研究跨公司采购，因为SAP关于跨公司采购的最佳实践介绍的只是纯采购业务，不包括相关的生产订单，可配置产品，特别库存交货 等，过于简单。 注意其工厂为订单公司自己的工厂（仓库也一样），如果工厂设为供货公司的工厂，就变成了跨公司销售，完全 不一样了。切记这一点！ 另外，订单中的产品，其物料主档中的MRP4视图中，将独立/集中设为独立（即为1），因为SAP标准逻辑中，如果设成了2（即集 中），销售订单的分配就传不到生产订单（仅在跨公司采购中不能传下去，其它情况下是没有问题的 （SAP标准逻辑） ? ? 在转成的生产订单中看到原始订单的数据，正是我们所需要的！感谢阿KING的帮助。 示例中生成的生产订单号为：110110000104。
4.7K32发布于 2019-08-09 - 来自专栏工博谈SAP
干货分享：SAP ERP实施项目计划指南
作为解决管理和信息之道的ERP系统软件，如今已成为各企业加强管理和灵活信息的“制高点”，选择什么样的ERP软件、它将解决企业的哪些需求、如何实施ERP软件正是CIO首先关心的问题。 实施 ERP 要做大量的工作，包括项目办公室前期准备、流程、系统实施、岗位技能变革、技术架构、数据转换和支持等等。 ERP 项目的实施进程可分为六大阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。 对整个项目进行通盘的计划· 制定各个小组的目标· 对各个小组采用的方案进行最后确认· 处理协调各个冲突· 确定业务和流程的收益，理解项目成功可能遇到的阻力，确定克服这些阻力的方法确定好ERP项目后，该项目可在公司内部进行宣传 02流程与系统实施在这阶段，我们需要对新的流程进行原型分析。通过流程设计人员和业务人员对新流程的反馈意见制定业务流程的框架，整理成详细的系统实施需求。 制定组织变化的沟通和实施计划，决定人员培训的工作量,时间表。
59130编辑于 2023-09-09 - 来自专栏SAP梦心的SAP分享
带你走进SAP项目实施过程——立项（1）
普遍来说就单纯实施SAP系统而言，周期会在8-12个月之间（启动到上线），如果还有涉及到诸如仓库条码系统、大量第三方系统数据对接（OA、SRM、CRM、零售系统等）、机台生产设备对接等则实施周期会延得更长 接下来说说预算：一套SAP从无到有实施下来，都是一两千万级别的，甚至会有几千万。 当然，也有企业就是不交这个钱，可以是可以，但万一啥时候企业SAP要升级了或打补丁了，SAP公司要求补齐所有漏缴的运维费！ 3、实施费用 这部分主要是乙方咨询公司收取。 总之，在商谈环节咨询公司是会出具一份实施费报价的。 4、企业人力成本 企业需要有自己的内部团队参与实施系统，在咨询公司顾问团队撤出时能够接管起来后续的二期三期的实施以及运维。 基本上每个模块都至少得有一个IT人员负责，而且这个人一定要懂SAP系统，有一定的模块和项目经验。然后内部人员可以按需抽取有些人参与模块实施。也就是两人搭配干活不累。
1.2K00发布于 2018-07-31 - 来自专栏工博谈SAP
SAP B1系统简介｜SAP Business One实施商工博科技
SAP Business One（以下简称“SAP B1”）是一款适合中小企业的ERP系统，价格合理、易于实施、操作简便。 SAP Business One内置28种语言、支持50个国家本地化版本，同时工博科技提供了基于SAP B1系统实现公司之间独立核算，多公司关联交易，财务合并报表的集团公司管理方案。 使用 SAP B1，您可以查看科目余额和采购分析，同时使用价格清单和税收信息维护详细的物料采购信息。 交互式分析：通过将 SAP Business One 与标准 微软Excel 功能集成，从各种角度了解您的业务。 借助 SAP B1，您可以简化数据搜索和标准或特殊报表的按需创建。
34500编辑于 2025-08-04 - 来自专栏人称T客
SAP火拼Oracle ERP实施双方互有胜负
根据调查所显示的数字，更多的SAP用户认为自己的实施是失败的。而且，在系统上线时，SAP用户所经历的运维中断也更多。 在SAP具有更高实施风险的同时，其实，每个ERP用户都面临着更高的绝对风险。 另外，几个大公司案例的失败也是原因之一（比如Waste Management、Hershey、Marin County以及其他一些案例）。 但是，成本只是实施当中的一个方面而已。 CIO和项目团队对于实施所耗费的时间同样非常重视，在这一点上SAP的表现更胜一筹。Oracle的客户平均需要花22.5个月来实施，而SAP用户的平均用时少4个月。 各个公司的具体情况不一而同，有着差异化的评判标准和优先级考虑，但是上面的分析提供了具体的评估实境。 在SAP和Oracle都基本能胜任的情况下，问题就演变成：对于公司来说，哪一家的产品能让工作完成的最好？
1.2K40发布于 2018-03-19 - 来自专栏SAP Technical
我对SAP项目实施是这样理解的
称得上是顾问，特别是SAP顾问，是要在熟练掌握技术和业务场景的情况下，来化解、满足和引导客户提出的各种需求，可行性分析、项目实施后的优劣性等等这些都是必要的。 （关注公众号：SAP Technical） image.png 项目实施 SAP项目实施一般分为几个阶段，其他项目基本类似。 需求调研阶段。明确要实施的模块，比如财务，后勤等。 然后会有一个Project Schedule来呈现出项目的实施步骤，可细化到每个阶段。 项目实施阶段。 image.png SAP行业发展 关于SAP行业的发展，我在公众号SAP Technical里写了很多了，SAP企业级解决方案融合了前沿的人工智能、机器学习、物联网、商务分析、大数据和区块链等技术， 可以参阅SAP S/4 HANA能给企业带来什么？、带你了解SAP峰会都有哪些高科技等文章。 这里多谈两个问题，就是很多人问我，进入SAP行业是否就代表高薪、高待遇、高领域。
1.5K50发布于 2019-10-12 - 来自专栏SaaS加速器
SaaS公司的实施困局与化解之道
2周前，一家规模不小的企业CEO突然找到我，说起实施交付的环节非常头痛。后来我分别与销售、实施、产研几位负责人交流，确实发现实施环节已是当前业务发展的明显瓶颈。 在其它公司的真实案例中，我见过这样的情况：全公司欢欣鼓舞地签下一个大客户，然后发现客户的独特需求把很多服务、实施、甚至产研资源都消耗进去。 我是这样分的： 一般来说，接口对接的工作，是需要SaaS公司的实施部门或客户的SI（集成商）做的。这部分的工作量在开始往往还不小，但随着产品API与其它系统对接能力的沉淀，效率会越来越高。 而且实施周期也会更长。 如果能够先把基础功能用好，再上线高级功能，对客户企业来说也更稳妥。 另外，从新开发功能的稳定性考虑，请SaaS公司开发一个新功能，然后自己家立即使用，也不是太安全。 这需要销售、售前、实施、客户成功、产品及研发......各条块的全局视野，是一件需要CEO协同大家做好的事情。 三、人才密度 今年上半年，相信所有SaaS公司都遇到了招人难的情况。
46550发布于 2021-08-05 - 来自专栏SAP供应链
ERP 实施，甲方公司前期应该准备什么？
ERP 实施，甲方公司前期应该准备什么？甲方公司在实施ERP前，最应该准备的是钱！在为ERP实施项目做预算的时候，把预算做高一点，做宽松一些，适当留有buffer！有钱好办事，有钱能办好事。 预算抠抠索索表明上是为公司省钱，但是一分钱一分货，预算过于紧张的项目一定得不到高质量的交付，其潜在的风险或者不利的后果，最终也只能有甲方自己承担。 有了足够的预算，在系统选型的时候才能选择适合自己企业的需求的最好的ERP软件系统，就可以高标准的挑选业界知名度大信誉好的乙方实施公司。 当然，在实施ERP前，甲方还可以做其它准备工作。比如对于项目的实施周期即项目大概什么时候要上线等大致有一个规划。 一旦乙方实施合作伙伴入场了，意味着项目实施正式开始了，后续就是甲方乙方的团队一起协同一起配合，朝着同一个目标努力工作，完成ERP实施项目。以上，是笔者的一些浅见。写于2022-11-11.
42611编辑于 2022-11-11 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 公司间资产转移操作
一、资产会计创建调入公司资产主数据（AS01） 步骤1：输入创建资产信息，选择资产分类，转入公司代码 步骤2：输入创建资产信息 步骤3：输入创建资产信息，选择成本中心 步骤4：输入创建资产信息 二、资产会计进行公司简介资产转移 （ABT1N） 步骤1：输入公司间资产转移信息 步骤2：输入公司间资产转移信息，录入过账期间与往来变式 说明：可以使用转账变式为过账资产转移制定评估方法和交易类型 步骤3：输入公司间资产转移信息，选择转账比率
7.6K10发布于 2019-06-21 - 来自专栏SAP Technical
SAP 实施项目中顾问与客户的有效沟通
对于实施顾问来讲，在SAP实施项目中，沟通的目的无非是下面几点。 第一，管理客户对系统的期望值，维护客户关系，达成用户的满意。系统实施是个服务性行业，客户满意是工作的终极目标。 做SAP项目实施，从根本上说是一个与人打交道的事情，而不是一个与系统打交道的事情。所以说与客户的沟通才是重中之重。做多了项目就会发现，在实施过程中发现的所有技术上的问题，最终都被证明并不是问题。 SAP实施顾问在做项目期间，一定要学会倾听。只有倾听，才能让你明白客户想要什么，不想要什么。 一味地向客户宣传或者传授SAP的系统标准行为，或许对一部分客户是有用的，那就是想学SAP知识的人；但对于大部分其实对SAP并不感兴趣的用户来讲，他们关心的是他们的业务，并不是SAP本身。 总之，沟通是SAP项目中非常重要的一环。沟通能力的高下，其实至少在一定程度上决定了顾问的水平。牢记这一点：SAP实施顾问做的不是技术活儿。
30020编辑于 2023-10-12 - 来自专栏文章分享
什么是 OKRs，数字营销公司如何实施 OKRs？
OKRs 对数字营销公司的意义通过实施 OKR 方法，数字营销机构可以获得以下好处适应性和灵活性--数字营销机构可以根据情况和不断变化的场景来改变他们的 OKRs。 这将确保即使活动中出现细微偏差，也能顺利运作，因为公司将把重点放在总体交付成果上。提高绩效，增加成功率--OKRs 提供了一个坚实的框架，便于组织内各级员工理解和实施。因此，它能提高生产率和绩效。 OKR 的实施需要一种开放的沟通文化、透明度和对持续发展的奉献精神。在将 OKR 推广到组织的其他各个层面之前，最好先制定全公司范围的 OKR。 在实施 OKR 的过程中，必须注意以下几点：向组织的所有层级明确传达 OKR 框架。制定一套目标和关键结果。不要过多地增加目标，以免造成混乱。最多设定 3 个目标。规划公司的目标管理战略。 数字营销公司可以通过实施有条不紊、以数据为导向的目标设定和绩效管理方法，提高成功几率，促进客户增长。
53910编辑于 2023-11-28
腾讯云开发者
