工厂怎么做渠道管理？

整体效能原则，确定零售商组合时，需从大局出发，考虑渠道体系的总体效果，一方面要注意个别的点对于整个体系的破坏。

目前少数连锁店在跑马圈这个过程中变越开越多，竞争手段日趋激进，已知对原有的零售生态形成巨大的冲击，对此的厂家应有所控制，另一方面也要从零售商结构上考虑，避免过度竞争，减少零售渠道体系的内部冲突。（V：苏芯物联）

优势发挥，在对零售上进行充分的调研分析。基础上依据个人受伤的特点，专长，从优势互补作用相继的角度安排零售商组和，从而使零售商体系各个成员的定位清晰合理。

理性博弈，厂家在制定零售商结构方案时，要事先考虑零售商的可能反应，对零售商的行为要有一期不能一厢情愿或迟钝麻痹，同时对多种可能的零售商组合方案进行详尽的利弊分析。

目前金加小工单已服务超1000家企业，许多金属加工工厂已踏上降本增效赋能提质之路。欢迎大家在评论区留言交流，积极点赞和转发。