站在更高高度以体系化的思维去思考一个项目

前段时间看了盗坤的直播，3个小时一刻也没有落下，刚开始是一边工作一边听，后面就一边听一边记笔记，记了三四千字的笔记，每次他直播，我主要会关注这么两个方面：1）对不同电商平台现状的分析；2）连线不同嘉宾，了解他们做项目中的一些经验和教训

我觉得，做一个项目，项目本身只是一个原点，但是要想做大、做长久，要考虑很多项目以外的东西，以前我看别人分享的“零基础月入几万”、“几天时间赚几万”这种标题的文字会感兴趣，现在我就没什么兴趣了，或者说，我觉得能分享这类文章的作者，他的认知可能倒不是很高，我觉得，做项目讲究的是厚积薄发、扎扎实实打好基础后去放大，善弈者通盘无妙手，但大多数人往往喜欢看以少胜多以弱胜强的剧情，这类故事好看，但是绝非正道

说说我对做项目的理解：

我转型互联网后，做的是流量相关的工作，但是从19年开始，我就不怎么做流量相关的事了，因为我发现，流量只是其中一个环节，或者说是很小的环节，只是项目做成、做大的必要非充分条件，所以我觉得吧，要会流量，但不要过分去追逐流量

对于做项目来说，要能有一个项目的小模型，就是这个项目的市场天花板多大？同行实力多强？自身实力多强？流量如何获取？转化如何做？能不能做私域？这个模型的ROI怎么样，能不能放大？这些问题都是这个小模型该考虑的

同时，除了考虑项目的小模型，还要考虑项目的大模型，比如，项目可以拆分成多少岗位的工作？项目能否放大，能不能深挖后建立一定的壁垒？怎么通过项目锻炼团队并建立基本盘？什么时候该建立基本盘，什么时候该快速抓住红利？什么红利该抓什么红利不该抓？

做项目真的是一个非常复杂的体系，最开始的时候可能考虑一个个没有规律的点，往后点会考虑把这些点连成线，再往后可以将一条条线连成面，最后再变成体，甚至再增加更多维度

除了考虑更多维度，还要考虑时间周期和节奏，不是所有项目的节奏都是一样的，不同人、不同阶段的节奏都是不一样的，这个也需要深入考虑，如果不去思考，那很容易随波逐流，只会把别人的东西拿过来生搬硬抄，那很可能就不适合自己

总结下，做项目，要尽可能站在更高角度去考虑更多的维度，结合市场、同行和自身情况，用合适的节奏去推进，再推进的过程中，除了赚到钱，还要积累一些未来需要用到的东西