风起：蝴蝶”制造“飓风”，数字经济跃上潮头

风起：“蝴蝶”制造“飓风”，数字经济跃上潮头

一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，就可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

2013年，莱纳河畔，汉诺威工业博览会，主办方德国正式提出了一个概念：“工业4.”。按照德国当时的定义，“工业4.”是指利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化，最后达到快速、有效、个人化的产品供应。

简单总结，就是通过产业数字化，极大的提高生产效率和降低单位成本，进而赢得更大的市场。

开始前，请允许我占用你半分钟时间来讲个小故事：

现在，直到现在，还有人问我：“数字化到底是啥？具体到我自己的公司，我又该怎么样进行数字化转型？”

我说：“老板，你这是俩问题啊？有点深奥，我来试着回答一下，所谓企业数字化转型就是把数据贯穿到整个企业营运过程的始终，帮助企业做到一切业务数据化，再到一切数据业务化。”

细心同学会说：“老哥，你这不是正确的废话么，你这叫哪门子回答，这和没说有什么区别么？这是绕口令么？还一切业务数据化、一切数据业务化，什么鬼？”

不是，你怎么这么急躁？世界如此美妙你却如此急躁，这样不好不好。这事儿呢，它确实不是一句两句能说清楚的，你稍安勿躁，且听我慢慢道来吧。

那要给企业数字化下个定义的话，总共分两步：第一步，数字化是啥；第二步，企业数字化转型能给企业带来啥。

我们先来理解下数字化转型的内核是什么？

如果只能用三个关键词来定义数字化转型的内核，我们认为是连接、数据和智能。连接是数字化最基本的内容。互联网、移动互联网、物联网的突破性发展颠覆了人与人、人与物、物与物之间的连接方式，使企业能够实现一切业务在线化，一切业务数据化，从而将企业业务在数字空间中镜像化展现，形成数字孪生。

连接为企业带来了数据量级上质的突破。当企业将所有业务都搬到了线上之后，所有业务数据、财务数据、与企业有关的大数据将同时全部被存储于数字空间中，形成海量数据。企业可以基于数据治理、数据计算、数据建模、数据加工，开展多维度的数据洞察，让数据真正赋能业务和管理，为企业创造价值。数据是数字化转型的第二层内容，数据驱动是数字化的主线。数据驱动离不开人工智能（AI）的应用。

细心同学会说：“你这一下拔得太高了，我有点缺氧，你整个例子吧，帮我理解理解。”

例子：

在数字世界中，你对着AI机器人小汤说：“哥今天想吃五分熟的西红柿炒蛋。”

小汤把这个需求转成一串数字通过数据平台给到20米之外的四季逗小饭馆的AI机器人小线。

小线把这个西红柿炒蛋的单子转成一串数字给到厨师小捞的智能眼镜上。

小捞一顿操作把它炒好之后，给到外卖员小东的智能耳机上一条消息。

小东驾驶着飞车取货后再送到你手上，你三口两口把它米西完。

这里所有的动作都依赖于数字，无数字无西红柿炒蛋，这样。你如果线下自己去买，对不起，no way.

小结一下就是，所有的动作都是通过数字发号施令，其它follow数字的指令做事儿。

数字化转型的本质

1、转型的根本目的是提高企业的竞争力，在数字化转型的过程中，应用新技术并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，使企业能够获得最大的竞争优势。

2、数字化转型的本质是业务转型，是新一代信息技术驱动下的业务，这是一种管理模式和商业模式的深刻转型和重构，技术是支点，商业是核心。

3、数字化转型是一项长期的系统工程，对于大多数企业来说，数字化转型的挑战来自各个方面。从技术控制到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，数字化转型的成功不是一蹴而就的，这是一项长期而艰巨的任务，大多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成效。

能帮企业解决的问题

1提高效率

我们都明白，为用户提供价值，是企业存在的意义，因此上，企业一切的行为，都围绕着为用户提供更好的服务体验来进行的。并且，我们所说的用户，不光是对外的，还包括企业本身内部的人员，就是涉及到供应链环节里的所有人。企业应鼓励采购人员尽快适应数字化采购管理应用，采购部门人员，供应商在线使用工具，简化流程，降本增效。这也是为了实现数字化转型，发挥数字化采购最大价值的绝佳途径。

2内外部协同

SRM采购数字化管理系统，定制化覆盖企业所有应用场景，实时数据更新。及时有效的数据反馈和全程可视执行进度，内部采购和外部供应商实时沟通反馈。数字化时代，信息反馈的速度是衡量效率的一项标准。数字化采购系统反馈信息的速度，可以精确到秒。真正实现内外部高效沟通与协同。

3管理自动化

数字化服务的本质，是人工智能（AI）。“互联网+”技术充分应用到每一个采购环节，需要人工介入的地方极少。繁琐，效率低下的工作，都交给数字化管理系统升级处理，将内部人员沟通，协调的时间成本降到最低。另外，数字化采购，能够帮助企业处理所有的供应商信息，订单，结算等所有事项，并完成分类，比对，运算、汇总、提炼和转换，一站式操作，360°全方位采购管理，透明化洞察实时数据，确保找到最佳解决方案。

4创新

数字化采购管理SaaS系统应用，是目前最为先进的技术手段，并且在不断革新技术，改造升级，为用户提供更多的价值。拥抱数字化，拥抱创新。“君子性非异也，善假于物也”，企业要善于利用新型技术工具，提高工作效率，创造自身的竞争优势。“

数字化时代，是一个业务数据化、流程自动化、决策智慧化的时代。企业需要及时转型做到顺应趋势，不要被数字化采购技术淘汰。

总结：

企业数字化转型是一个庞大的系统工程来的，对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。

它不只是数字化和转型的简单叠加，而是数字化与转型的系统性融合。它是把数据贯穿到整个企业经营的始终，以客户和资产为中心，以生产环节和生产者为基础，通过数字化管理，生长为数字化营运，并达到数字化决策的这一过程，进而达到一切业务数据化，去到一切数据业务化。