创业日记第12期
这里,我将坚持记录自己做自媒体的所得、所悟,分享一些创业心得,以及每天的所见、所闻。
每天进步一点点。
创业团队,如何建立薪酬体系?
创业团队不同的阶段,个人认为薪酬体系的建立也是不同的,如果我们上来就照搬“世界五百强”公司的薪酬模式,我相信自己的初创团队很快就解散了。
四个阶段如下:
1、初创阶段。薪酬的定制可以“江湖气”一些,靠义气来给工资。如果资金雄厚,可以适当高点,如果资金薄弱,那就可以低点,甚至零薪酬。
2、业务模式逐渐成熟期。这个时候可以设置KPI(绩效指标)来绑定薪酬,比如播放量要达到多少,新用户要增长多少。
3、业务增长期。通过年底奖金给予一次性激励,类似于分红。
4、企业成熟期。通过重赏,筛选新业务负责人。
坚持、坚持还是坚持,做自媒体就是这样,只有保持活跃度,平台才会慢慢的重视你。认为你是持续输出型作者,可以重点培养。
其次,在坚持的过程中分析数据,找到标题中的关键词,分析哪些关键词和话题更受大家喜欢。
新浪的收益有点坑,就是违规了一次,整个月的奖金直接取消。
以上分享仅限个人认知,欢迎交流学习。
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