吴知柚说｜“区块链深度应用”落地需要联盟治理

开篇先解释一下，这里所说的“区块链深度应用”是指在项目参与方较多，独立持有节点方较多，大家相互之间的关系更多基于协作而非隶属关系，而且业务场景也不仅仅限于数据上链存证，而是需要依赖各方数据在区块链上做协同、共享和资产确权等的区块链应用项目。

随着数字化进程的加快，我们看到“区块链深度应用”逐渐增多，特别是大机构之间、跨不同类型机构之间基于特定业务场景的合作往往会考虑选择实施区块链深度应用。在柚子工道的诸多区块链应用项目实践中，我们发现此类项目从开始构思、发起到真正应用落地，周期往往很长，这里面除了需要仔细梳理和研判复杂的、具体的业务场景外，更多的问题往往不是技术能否实现的问题，而是协调多个参与方并最终达成共识的过程的艰难。

印象深刻的是，两年多以前，去参与交流某个交易所的应用项目，客户项目负责人是一位有丰富IT项目经验的“技术大牛”，在讨论关于区块链应用场景、技术趋势等宏观问题时都很顺畅，但话题转到“与项目其他参与方的协作细节问题”时，却表达了很多的“困惑”。归纳下来，可以有个突出的结论：过去建设的信息系统应用，基本都是中心化系统，有明确的话事决策人，涉及到多方的需求对接顶多也就是做些接口，而且多是两两之间的关系。而区块链应用不同，后者都是多方协作关系，各方都有话语权，基于共同协作原则去做应用项目建设。这里面最大的难度在于，各方如何达成“共识”，这个“共识”不是简单的目标，而是包括了项目的“领域与方向”、“伙伴与价值”、“规则与机制”、“权利与责任”等很多细节问题，直白地说，联盟的唯一核心就是“共识”。

共识是项目的灵魂，共识需要快速达成。共识的背后是合规，共识具体如何达成，不仅涉及到技术标准、业务规范还有法律合规等等，这些都缺一不可。

因此必须要对于区块链应用项目做顶层设计，而这个顶层设计的核心就是联盟治理，它至少要涵盖到：

第一、体系建设：包括但不限于目标共识、组织架构、运作流程、章程及制度等；

第二、运营管理：包括但不限于决策管理、执行、资产、各方利益分配、考核奖惩、数据安全等；

第三、法律合规：包括但不限于政策解读、合规分析、法律适用和风险处置等；

第四、技术规范：包括但不限于网络环境规范、外系统接入、节点规划管控、上链数据、隐私保护等等。

上面这些内容很多在中心化建设系统中是极少关心或不会涉及的，其核心原因是：在每一次的多方协同中，必须保护各方的数据权属和权责利益（越来越多的企业组织已经意识到数据权属、数据安全及数据价值），否则共同目标便无法达成，也因此看到很多的区块链应用项目建设周期长、变化大而且沟通磨合成本高，乃至于最终实现效果与最初目标严重偏离，其根本原因就是联盟治理的顶层设计没做好就开始上马了，结果合作各方在具体共识上无法达成一致，导致一路修修补补，最终面目变形走样，似是而非。

柚子工道作为联盟链应用项目的整体解决方案提供商，在实践中积累了一整套关于联盟治理的解决方案，并且和包括知名管理咨询机构、律师事务所构建了完整的服务体系，已经通过联盟治理咨询服务帮助到很多“区块链深度应用”落地，对这一话题有兴趣的朋友，可以和我们展开深入探讨。