BI管理驾驶舱系统固然强大，前提得先学会用

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紧跟时代的管理者都喜欢引入一款BI管理驾驶舱系统到日常管理中，让工作更有效率。管理驾驶舱的理念已经非常流行也深受喜爱。但是，工具用不好，发挥不了作用，依旧是徒劳无功的事情。那BI管理驾驶舱系统平时该怎么去运用？今天小编就来为大家分享运营管理驾驶舱那些事。

核心是建立经营分析体系

我们看一下管理驾驶舱体系的框架：驾驶舱系统由展现层、应用层、数据层三个层次组成。可以看出，驾驶舱的本质是IT视角解决决策支持问题。

从信息系统视角不能解决管理问题，相信很多企业已经认识到这一点。那么需要回归到业务视角去看管理驾驶舱。从业务和管理上来说，构建企业的经营分析体系是建立管理驾驶舱的前提，有了完善的经营分析和业绩指标体系，才能真实反映出企业的现状、做出准确的决策。

经营分析包含七个层面的内容：决策目标和指标体系、报表体系、数据标准化、分析报告、经营分析会议、看板体系、IT工具。经营分析的核心是决策目标和指标体系。在经营分析体系七个方面，核心的是根据决策目标，建立合适的指标体系。这部分反映了企业经营和决策的框架。

那么，合适的指标体系，应该要有如下三个特点：体现商业逻辑和业务特点、分析结构比较稳定、传递的管理要求清晰企业的指标体系。

可以看出，BI管理驾驶舱系统是独立而可以说不是独立的。他作为一款智能BI工具单独存在，但运营过程中，与日常的业务管理工作密不可分，互有交融。管理者要想用好这款工具，熟悉工具操作的同时，要做好日常业务管理，这样才能将两者合二为一，发挥最大的作用。

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