利购联华，未来便利零售的趋势所向

  在发生购物需求时，超市的距离较远，常常更需要公交或者驾车前往，而占据距离优势的便利店在商品类目和性价比上有欠缺，一边是时间成本高，另一边是付出的金钱更多。所以，介于便利店和商超之间的小百货超市业态，其实更加适宜于社区、城中村的营商环境。而利购联华的诞生则较好地迎合了零售与购物需求的“节点”。

其中，城中村内的便利店大都是传统便利店，能够24小时营业的是少数，且商品的输出形式只囊括了一些便利店标品和生活用品，所能够覆盖的范围也只有500米左右。不在“刚性需求”支撑的情况下，步行距离大于500米，他们就不会考虑去便利店购买商品。

因此，便利店所应对的需求是即时、小量且应急的，所覆盖的消费者群体是相对有限的，而利购联华的灵活业态，在覆盖这部分需求时，所展现的“样貌”却有着较大的不同。

1、相对购买体验

介于便利店和商超之间，利购联华可以称得上是一个小百货超市，也称得上是一个类目更齐全一些的便利店，它所能够覆盖的范围相对比于便利店会更大，能够在500米的基础上逐渐提升至1000甚至1500米。门店内的商品分类也相对较多，消费者可以根据自身的需求来选择购买，不仅有着商超的购买体验，也有着便利店的购买效率。在快节奏生活的环境下，能够为人们节省一定的个人时间。

2、相对适应能力

从适应能力的角度去打量，便利店的商品性价比有欠缺，而商超则是需要消费者付出更多的个人时间。介于两者之间，利购联华所扮演的角色就比较独特了。这也让利购联华在具备距离优势的情况下，还需要有着商品性价比的优势。因此，利购联华依靠于自身的供应链体系，在整合进便利店标品的情况下，依然能够保障一些基础生鲜、便民服务的输出，在没有特殊要求的情况下，能够代替便利店和商超的作用，其适应能力得到一定的提升。

3、相对竞争能力

在具备以上两种优势的情况下，在一二线城市的城中村周边，便利店的数量也会较多，它们的目的就是以“相对密度”来获取自身周围消费者。在这些地方需求量虽然较大，但随之而来的是激烈的同质化竞争。而利购联华从业态上来讲，便利店与其有着一定的重合度，同质化竞争不可避免。因此，利购联华借助自身在新零售领域的创新，利用社区团购、无人设备上的优势来整合自身的资源和销售方式，其竞争能力会进一步提升，也符合商圈实体“共赢”的需求。

总结：未来零售的趋势所向，会根据周围消费者的具体需求而变化，单一的商品售卖受限于自身的业态形式，在没有转变的情况下会被环境所淘汰。因此，利购联华依靠自身在智慧零售领域的创新和自身供应链的双重优势，能够将较为精准的商品和服务提供给周围的消费者。