专访主题：疫情之下中国中小微制造业如何转型

记者：唐总，您好，我们打算做一期针对广东省制造业互联网转型的专题，有了解到您在东莞从事制造业有20多年，想听听您对现在疫情之下如何做好制造业的一些想法，同时我们也想了解一下您的创业历程?

唐官府(下称：唐总)：您好，你们的信息还是比较准确的，如果算上今年我在制造业刚好满23年，我是98年的时候出来广东在台资厂里做的模具学徒，第二年就做了技术主管，算是厂里最年轻的技术主管了，不过在2001年的时候我就出来创业了一直做的都是五金模具加工不温不火，2013年上商学院的偶然机会接触到了互联网，那时候开始尝试在互联网寻求突破，后面成立一个骑行品牌，概念和现在的共享单车一样的，不过后面共享经济起来，我这边因为资本的原因没有继续坚持下去，再后面就是2017年成立你现在看到的芥子制造网。

记者：突如其来的新冠疫情导致了很多中小企业工厂倒闭关门，有部分专家指出，接下来整个制造业环境会变得艰难，对此您怎么看?

唐总：首先我认为危机里更多的是机而不是危。从大方向看，我国整体经济处于一个稳步上升期，发生黑天鹅事件的确短期内对生活和生产制造及就业都产生了比较大的影响，尤其是对于传统中小微制造企业而言，疫情导致企业缺乏订单，技术人员不足、原材料价格飞涨、供应商不稳定、复工复产缓慢等问题，但同时也促使企业重新考虑数字化转型和智能制造对于自身企业发展的重要意义。特别是这两年国家未来将在新基建上进行大规模投资建设，覆盖能源电源、重工轻工装备、智能机械建材、公路、铁路、城际交通等行业产业链，对新材料、高标准零件、精密设备等都会有要求。通过关联产业链上下游的“蝴蝶效应”，进而创造制造业需求，肯定会带动制造业全面复苏。但未来谁能在新基建的红利中分一杯羹就得需要各个企业加强自身基本能力，特别是转变思维，提高技术与专业知识、提高产品附加值，现在制造业革命正在发生，不转变思路迎接产业升级必然被淘汰。

记者：唐总，您刚提到的机会，很多人可能是说，对于很多大型企业来说是机会，那么对于多数的中小微企业，您认为他们的问题点在哪里，机会点又在哪里呢?

唐总：按照国家统计局关于大中小微企业规模来划分的话，营业收入低于2000万/年或从业人员低于300人的属于中型企业，小型企业是指营业收入低于300万/年或从业人员低于20人的属于小型企业，制造业超过80%是属于中小微企业，目前来看，大部分的中小微制造企业面临人员用工荒，成本高，缺乏专业技术，接不到高质量订单，研发投入基本没有，设备落后，整体生产效率低等问题。

由于规模小，生产能力有限，部分企业在接到非标准需求时就会盲目扩张，产能不足时，又造成了浪费，有的老板甚至举债增产，这些都是经验意识不足，我个人建议还是要发挥各自所长，耕耘好自己的一亩三分地，把不适合的产能让利出去，转变观念，通过互联网展示自己的生产能力增加曝光机会，通过网络信息化提升供应链能力，提高生产能力、人员效率、优化生产系统、规范业务系统高效的连接起来。

解决收入，成本，人员，效能，从根本上改变了企业的生产制造模式，提高企业整体效益。所以我认为，中小微企业在改革的时候面临的阻力更小，更容易，也更彻底，重要的还是改革的决心。

记者：感谢唐总，最后一个问题，您认为未来几年在制造业哪几个细分行业或产品的机会更多?

唐总：机会的主题还是围绕大的方针政策，中国制造业经过几十年的高速发展，在全球形成了最全的资源产业链、最优的供应链与的地位短期仍具有明显的竞争优势，面观全球，整个国际经济环境发展趋缓，只有中国经济逆势增长，但随着成本逐步上升部分产业链转移到了东南亚等更低成本地区，为应对这些变化，国家开始推荐新基建，企业云办公，万物物联，大力发展人工智能、5G、大数据、云计算、工业互联网、形成创新化、数字化、智能化、绿色化的新发展思路，行业覆盖新能源生产制造配套，工程机械、汽车制造、纺织加工、风电配套、光伏清洁、造船、集装箱，户外运动、自行车等，在这些细分行业里面必然会衍生出很多产品制造的机会，提前布局相关产能要求，相信会有惊喜。

记者：好的，非常感谢唐总。

编后语：

后疫情时代，新基建将成为制造业转型升级新引擎，国家十四五规划着力要求提高制造业产业链供应链现代化水平、发展战略性新兴产业、加快发展现代服务业、加快数字化发展等，提出“坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。

总的来说，十四五时期中国制造业需要进一步深化发展，从规模化制造、中低端价格档次走向行业或产业的头部，推动企业数字化转型，实现制造业高质量发展。

人物摘要：

唐官府，深圳市偶地网络技术有限公司CEO，芥子制造网创始人。

记者/王晓飞 编辑/万梅梅 摄影/林麟

关键词：中国制造 互联网转型