有一天我在微信上收到了领导关于工作安排的消息,大概内容是这样的:
“你最近的工作安排有哪些?我想把这件事情交给你来做,可以吗?”
“抱歉,我最近的工作安排里没有这一项工作内容。如果突然打乱计划,将会是一件很麻烦的事情,我手头的工作都需要再找人交接,建议领导再找其他人完成这项工作。”
很久的沉默后,我收到了回复。
“这就是我交给你的工作,你必须要做。”
没办法,我只能接手领导给到我的工作,但后期这项工作出了很大的问题,我必须前往合作方公司进行说明,然后双方商议解决办法。这件事情是领导交给我做的,但是后来的所有责任都是我自己承担的。毫不夸张的说,领导的强制性商量让我的工作变得一团糟,只是当时的我没有勇气强制性拒绝,也没有勇气辞职,一走了之。
这件事情给到了我很大的教训,有时候领导使用商量的语气交接工作的时候,往往就是这项工作会出问题的预警。
我也是后来才明白的。公司的每一项工作不需要说百分百正确,但最起码是经过所有人讨论后开始的,但是一项工作没经过大家的讨论,而领导却将这件事情交给我来做,其中的深意便是需要一个人明着去做,然后承担这件事情带来的后果。如果这项工作的利润空间大,那么成功了便是领导炫耀的资本,但失败了却是需要我自己去解决后续问题。
再后来,这件事情便不了了之了,但在我心里却总是过不去,我以为这只是一个个例,但没想到我的朋友也遇到了这种事情。
我的朋友公司老板突然跟我朋友商量着让朋友去出差,然后暗示性的告诉我朋友说,这件事情是公司的安排,必须要去。但这件事更尴尬:这个任务是跳级安排的,我朋友向自己的直接领导汇报的时候,这个领导并没有得到关于这项工作的一点消息,因此,这种局面会更难处理一些。
后来,我朋友实在是不想要站队,在交接了工作之后辞职了。
所以,当领导跟员工商量着来的时候,我们就千万要警惕。
首先,我们要明白自己的职位,是否达到了需要参与公司决策的水平高度;其次,在领导出现商量的情况时,要想明白这件事情的后果我们是不是承担得起;最后,要明白这种事情一般是弊大于利,所以要谨慎答应。
有时候,我们并没有拒绝的权利,这个时候需要我们自己做出决定了,到底是要接受还是拒绝,或者可以想出其它的办法解决这件事情。公司其实也是一个小型的利益场,有些事情需要借力才可以,我们要分清形式,然后去分析可以借那股力帮助自己摆脱陷阱,聪明的人有聪明的玩法,笨的人有笨的解决方法,各取所需罢了。
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