3000万收购法国品牌，改革合作后第二个月光是大衣就卖了一个亿

之前，之禾集团以420万欧元（约合3319万人民币）收购处在破产边缘的法国品牌CARVEN，在收购之后之和一边不断调整和评估品牌新的创意方向，一边在重新测试市场反应。

随之而来的，之和为了适应国内外的潮流，加强国内制造和创新的技术又收购了一家工厂，在改革合作后的第二月就完成了销售业务目标，其中光是生产的大衣就卖了一个亿。

其实，中国服装产业的供应链其实早就具有了国际化的经验，而目前的时装产业已经走进了中外双向输送价值观的时代了。

其实通过这两年的发展趋势，我们不难看出中国制造不再是我们以前眼中的那个意思，我们不是只会复制别人的创意，负责原材料的加工，我们也可以有自己的品牌，自己的创意。

此前，在《之禾的秘密》一书中曾写道，“这么多年，国际品牌吃掉了笑脸中最大的利益，而留给中国代加工制造业的是微薄的利润和被污染的环境。ICICLE要改变这一切。”

所以说，如何改变中国时装品牌上面的尴尬处境是每一个做服装的人内心的思考。

在这里需要提一点的是，由于之禾收购了原先为Max Mara制作双面呢大衣的凯德工厂，并且推出了之禾巴黎线之后，之禾就被外界冠上了“中国版Max Mara”的称号。

但是这一举措，并不是在被所有国人认可，而这就导致了之和口碑呈现出了一定的两极分化趋势，有的人认为定价过高。

其实作为消费者的我们并不会顾忌太多这些，更多的是看中这家店的衣服是否符合自己的需求、是否适合自己的体型以及自己是否喜欢。

我们在设计衣服、制作成衣的时候，更应该考虑的是消费者的实际需求，并且结合国内外的风格趋势进行设计。

就比如说现在的服装推崇绿色、可持续，如何将这种理念贯彻进自己的服装里，是我们都还需要沉下心好好发展的。

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