商业战争没有终点，颠覆者又有哪些？

商业战争没有终点，总会存在新的维度去打破现有平衡的可能性。这些打破现有平衡的企业，我们称为“颠覆者”。

所谓颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业。

其中，来自行业之外的竞争者最容易成为颠覆者。

很多时候，在位者会变得自满，满足于当下而不求进取，变得小心谨慎，厌恶风险，缺乏想象力。

这些“外来户”，没有历史的包袱，不会被过去的经验或者规律所束缚，不会被“菜谱”限制了自己下厨创新的想象力。

随着时代的变化，一些原本八竿子打不着的人就会变成新的竞争对手。这就带来一个我们不得不面对的现实：竞争对手，来自你意想不到的地方！

互联网这样的新行业，一些风马牛不相及的玩家之间都会发生冲突。估计很多人不知道，脸书最大的竞争对手，其实不是任何社交网站，而是谷歌。

这两家公司怎么会成为竞争对手呢？

从业务上看，两家公司不挨边啊。这是因为，他们俩盈利的最底层逻辑非常像。

两家公司交锋的主要阵地，就是用户数据，争夺更多的数据，并且把数据通过广告变现。这就是为什么，两家公司都把对方看成最大的竞争对手。

具体来说，颠覆者大概有三类：

第一类、改变了盈利模式

运营商曾经如日中天的短信收入，随着微信的横空出世，瞬间被消灭。

再比如，日本著名游戏公司任天堂，2009年美国的《商业周刊》评出的全球最佳企业40强排行榜中，任天堂甚至超越了苹果和谷歌公司，排名全球第一。

就是这样一家名利双收的公司，在两年之后却陷入了财政赤字的困境，并且连续三年一直亏损。

原因就是智能手机的出现，改变了人们玩游戏的平台。人们不再选择特定的游戏机来玩游戏。智能手机省略了游戏机和游戏卡的环节，消费者只需要在手机的应用商店里点击下载，就能痛快地打游戏了。

而游戏行业的盈利模式，也从销售硬件设备，变成了销售游戏中的装备，还有在游戏中植入广告来获得收入。

第二类、创造了新产品新服务

比如汽车、电子书和智能手机的出现，满足了消费者没有意识到的需求。而这些产品的诞生，在很大程度上要归功于技术突破，是先有了技术上的产业化和商品化，才慢慢培养出了消费者的需求。

当年乔布斯被逐出苹果，原因就是自己对苹果电脑的设计感过于执着，却忘记了企业的经营需要销量和现金流这样基本的事实。等到上世纪九十年代再次回到苹果，乔布斯已经创建了动画工作室皮克斯，创建皮克斯的经历让他对跨界创新有了更深层次的理解。

在他的驱动下，走出个人电脑领域的苹果完全是以门外汉的角色颠覆了一个又一个产业——从重塑随身听的iPod，到搅乱唱片业的iTunes，再到彻底改写游戏规则的智能手机行业，苹果几乎成了行业外的新进者挑战在位者的典型。

马斯克十多年前就宣称自己要造电动车。像马斯克这样从来没有任何造车经验，对汽车行业知之甚少的硅谷人，要挑战汽车巨头，几乎所有人都认为他的想法太疯狂，太不切实际。

电动车之所以无法普及，根本原因是电池的容量无法支持长距离交通。

马斯克利用消费电子行业已经非常成熟的锂电池，打造出上千个锂电池串联起来的电动车电池组，一次充电就能够达到一般汽油车的续航里程，消除了司机的里程焦虑。

特斯拉专注产品，第二款车特斯拉ModelS一面世，就被全美汽车消费杂志评为最具设计感的车，第一时间好评如潮。事实证明，马斯克不仅创造了一家了不起的电动车公司，更引爆了整个汽车产业的大变革。

Model S才推出没有几年，所有的汽车大厂都宣布了生产电动车或者混合动力汽车的计划，汽车产业的新进者也再没有谁去研发汽油车了。

第三类、创造新产品新服务，导入新盈利模式

比如基于对先进科技的研究，研发出了一种新型的产品，同时也想好了盈利模式，但是市场需求则是后来才慢慢找到的。

比如，苹果的应用商店就是典型的以消费者需求为起点的创业模式。苹果的应用商店就是以技术可行性为起点的业务创造模式。可以说，iPhone的出现，对应用商店市场起到了重要的助推的作用。

越来越多的人开始在应用商店中，购买各种手机应用软件。而应用商店，也对平台上的软件开发者们，收取相应的手续费。

商业的竞争永远没有终点，有的只是不断的迭代和更新！

洞悉颠覆者可能来自哪里，可避免踩雷，可抓住未来的机遇！

点个“在看”表示朕

已阅