鸡西矿业公司荣华一矿在科技创新中求“变”,构建企业安全高效发展“新”引擎。
如今在荣华一矿,一个人就可以完成对六条洗煤皮带的全程监控和集中管控。该矿自行研制的洗煤皮带自动化控制系统,结束了以往运转员靠眼睛、靠耳朵监控的历史,通过计算机联测分析,准确预判工作状态,发挥了科技创新在生产中的主导作用。仅此一项,可减少固定岗位人员十八人,每年可节约人工成本九十多万元。
荣华一矿洗煤质科科长周大明:通过去年集控改造,为我们厂更安全、更高效的生产起到了挺大的作用。从一开始十九个人现在一人就可以一键操控,每班有三个人,每班省六个人,现在更安全,生产更可靠。
荣华一矿提出了以自动化改善作业环境,以信息化提高管理效能,以智能化提高竞争能力的发展目标。通过成立电气创新工作室,出台奖励政策,激励技术人才岗位建功,使一大批科技成果应运而生。
荣华一矿机电矿长赵建军:四化”建设对荣华一矿来说是非常重要的,通过四化建设达到了机械化换人、自动化减人,解决了荣华一矿在人员短缺方面的重要问题。
主井自动化提升改造技术,是荣华一矿的又一科技创新成果。自动化集控提升替代手动式提升后,箕斗提升由原来的每班110斗提升至130斗,运输效率的提高创造出年节省人工成本15万元的效益。
荣华一矿总工程师张君亮:针对近年我矿人员短缺问题,我们紧紧围绕四化建设目标,从地面各重要机房、井下重要硐室入手,进行自动化智能化改造。
目前,这个矿从地面机房、压风机到井下变电硐室、主排水泵都在逐步进行技术改造,目标是实现所有固定岗位点实行远程控制无人值守,提高矿井综合生产能力和机械化装备水平的安全可靠性,降低劳动强度,提高工作效率。
今年1-5月份,荣华一矿在安全的前提下,完成原煤生产38.6万吨,超计划5.1万吨。完成掘进进尺3055米,超计划145米,实现利润2381万元。员工们的安全感、获得感、幸福感不断提升。
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