早些时间,弘瑞3D打印正式推出3D打印服务业务,十余种材料供客户选择,最低价格达到了2毛/g,最大尺寸达到1立方米。业务战略一经推出,引起了广泛关注。
很多外界人士猜测弘瑞作为专业研发生产的设备厂商是出于疫情市场行情的影响,用3D打印服务来维系经营。其实这只是一个巧合,疫情之前弘瑞就已经尝试3D打印服务模式的落地。
推出3D打印服务的一个原因是出于改善3D打印市场乱象的考虑。弘瑞希望借助品牌影响力,用切实可靠的服务,使广大客户对3D打印服务的认知有所改观,重塑3D打印的行业形象。
第二个原因是希望3D打印正向作用于传统生产。弘瑞在与传统厂商合作进程中发现,很多生产企业对3D打印仍持保守和观望态度,源自3D打印较少的了解;也对传统生产模式没有明确认知,未能发现行业痛点。弘瑞希望把已经探索到的3D打印与传统企业成功结合的经验推广到更多传统行业用户中去,让3D打印灵活生产、价格低的优势造福更多企业。
第三是弘瑞人也在寻求突破,希望以生产、应用的角度去对待生产、设计、研发工作,进行品质升级。3D打印服务进程中,研发人员发现客户的产品设计逻辑在某种程度上是与3D打印的规律相悖的,弘瑞也借此机会改善和优化设计逻辑。
巧合的是推出业务恰逢疫情,弘瑞快速制作符合要求的测温枪外壳、口罩卡扣等物资,交付“疫”线医护人员使用。生产线调用、工作人员的专业操作以及高质量的产品也为战略的可行性打入一阵强心剂。
可以说弘瑞推出3D打印服务是经过深思熟虑的,不仅出于市场应用前景的信心、也出于客户痛点的洞察、以及自身产品稳定性和耐用性等方面的自信。
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