物流管理处主动作为助推禹龙云商加速上线

为加快推进陕钢数字化智能化转型工作，打造第三方数字化产业平台，助力陕钢成为区域性钢铁生态服务的提供者。开年以来，物流管理处信息化组在公司主管领导的带领下采取诸多措施助力禹龙云商加快上线。

制定项目进度表，靠实责任。依据陕钢集团禹龙云商上线计划安排，制定佳邦公司和兰格公司接口开发以及接口调试进度安排表，一方面便于要求两家公司完全按照项目进度表来逐步完成任务，另一方面便于跟进督促项目。

疫情期间“停班不停工”。在2月份疫情严峻时期，为了降低疫情对于禹龙云商上线进度的影响以及满足三方能够有效及时沟通，真正做到“停班不停工”，确保项目按期上线，物流管理处将原来线下会议调整为钉钉和微信方式进行线上商讨，及时协调解决存在的问题。

调整三方商讨会频次，高效解决存在的问题。为了保证每个阶段目标的完成都在预期时间节点之内，以及高效解决开发、调试上线前遇到的各种问题，沟通协调会由每3天一次调整成每天一次，并且处理问题时，力争做到“今日事，今日毕”，绝不将问题遗留至下一次会议。

项目上线日期日渐临近，双方压力和动力并存，物流管理处将不懈努力，与项目方携手并进做好上线前查漏补缺工作，力保该项目成功上线，助力陕钢集团数字化转型成功。（文/谷沛翔）

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2020年第59期 总第869期