网易考拉要倒？阿里还要收购，背后在做什么？

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阿里巴巴的第N次收购

从财经网获悉：

阿里巴巴正在洽谈收购网易考拉，目前双方谈判结果已基本确定，收购价格在几十亿美元，待交易完成后，网易考拉将和天猫国际进行具体业务的融合与合作。

来源：财经网

这已经不是阿里巴巴第一次进行收购了。前不久的7月31日晚，物流行业刚刚发生了一场大变动。申通公司与阿里巴巴签署了一份《购股权协议》，协议中表明：阿里巴巴正式收购申通31.35%的股份，约定收购价为99.82亿人民币。如果加上之前以46.6亿收购的14.6%的股份的话，这意味着：阿里巴巴已经正式成为申通第一大股东。

来源：申通快递证交所公告

不到半个月的时间内，进行了两次收购，除过阿里巴巴，很难找出第二家企业。

此外，在搜索引擎、O2O、电子商务、社交与移动互联网、文娱/健康/体育、金融/保险等领域都有阿里巴巴投资或兼并的身影。

“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”——马云

马云认为，团队打天下是一个长期历练，反复整合的过程。扬长避短，“收购、投资”不过是为团队打造加强“制血”功能。

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用什么人？三观要正，拒绝玻璃心

阿里巴巴用人的要求非常简单：聪明、乐观、皮实、自省。这就意味着聪明，IQ、EQ都要高，专业上要有两把刷子，有专业能力；乐观就是有理性地充满希望，而非盲目乐观；皮实，就是不要玻璃心，鼓励真实、做人简单，抗打击能力强；自省，能够自我反省。

此外，是三观要正。三观是未来观，能够把握未来的趋势，对未来觉察的能力；全局观，就是系统思考的能力，而不是单点思维；全球观，就是用全球视野思考具体业务。

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怎么招人？做托盘，不做锅盖

在阿里巴巴内部，有浓重的伯乐文化。在具体管理时，有一项要求——“超越伯乐”。在阿里内部有句老话“管理者要做托盘，不做锅盖”。

当管理者招人的时候，要思考他几年以后是不是可以超过你，甚至有一天能够取代你。在传统企业，领导者像锅盖一样，成为下属的天花板；而在阿里巴巴，要求管理者不能成为锅盖，而要成为下属的托盘，未来要把下属培养成超越自己的人才。

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怎么用人？借事修人，因人成事

在阿里，评价一个人不是看他的理论水平有多高，而是要放到真实的事件中考验。很多人才，刚加入阿里有“十八般武艺”，但未必都适用于阿里，要先把自己的武艺进行拆解，才能用到阿里的业务上。再牛的人，也要靠具体实践检验能力。

在阿里，最常用的级别是P（专业等级），而M（管理）只作为参考，只有管理等级，而没有专业等级的人，在阿里很难混下去。所有人都要接受具体业务和真实问题的考验“实战练兵”，空谈理论纸上谈兵者，在这里没有生存空间。

这就是“借事修人”；因人成事，则是另一种要求。

在很多企业中，由于公司太大，不同部门，不同岗位之间存在着条块分割。运营、产品、技术，是不同的岗位；客户端、服务端、前端，对应着不同的产品和服务。如果在公司内部出现山头主义，不同部门的协作不畅，就会让企业内耗加剧，运行效率极为低下。

阿里的解决方案是，“人通，则事通”。在蚂蚁金服内部，有一个内部沟通项目——降落伞。

这是人事专门针对重要管理岗位设计的定期沟通机制，这种沟通一般三个月一次，参与者以业务负责人为主，也包括井贤栋和彭蕾这样的高管。有了沟通机制，企业内部管事儿的人和人“通了”，业务也自然通了，而且有时甚至迸发出新的火花，能产生”组合拳“效果，业务主管在相互交流中，突飞猛进。

这就是因人成事。