如何看待逐渐消失的汉庭和如家？为什么会一步步“退出”市场？

快捷酒店起初就是为了方便中国商旅人士的短期住宿诞生的，市场定位在中等消费群体，汉庭的第一家酒店2005年开业，如家酒店2002年起步，那时候国内的酒店格局主要是极少数国际五星级酒店+少数中高端商务酒店+大量低端小旅馆。快捷酒店就弥补了中端市场的空白，那些既不想住脏乱差小旅馆又心疼钱不舍得住高端商务酒店的消费者就有了选择。

干净整洁+独立卫生间+地理位置便捷出行方便一直是快捷酒店的特点，他们就是提供基础舒适旅居的选择。在2008-2013年左右曾经出现了疯狂的扩张，扩张速度可怕，其核心原因也就是这个定位问题，甚至很多时候成为了一些中小企业的出差的标配。

但最近很多人发现汉庭如家等经济型连锁酒店正逐渐“消失”了，这是为什么呢？

随着中国居民消费需求的不断升级，一批追求审美和舒适度的人群成长起来，并且占领了酒店消费市场的绝大部分。相对于老一辈的节省守旧，他们更倾向于追求舒适的生活环境以及不断满足个体的艺术审美，这使他们更乐于为中高端酒店买单。

汉庭、如家等连锁酒店定位是为简易、中低端客户服务的，在现今的社会需求中，没有竞争力。房间小，服务质量一般，没有特色，等等问题较为普遍。这种店适合区域内连锁，不适合全国连锁。因为区域内连锁，管理成本会明显下降，比如维护成本、进货成本、洗涤成本、工资成本、公关成本等等。而且近几年的几次负面新闻对如家、汉庭的伤害很大。

渐渐地，汉庭和如家好像也在从人们的视野中消失。这是市场竞争的规律，这也是必然的结果。

2012年时，汉庭酒店集团远赴美国上市。就是这一年上市的时候汉庭宣布：更名为华住酒店集团。改名是代表着汉庭转型的决心和野心。同年更名为华住后，这家公司股价开启了五年十倍的上涨之路，到2017年时，涨势凶猛，达到180%。