浅析当今社会企业成本为何会日益增高

决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。

要降低成本，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成本有什么样的影响。决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。

企业成本的管控，首先要有目标，这个目标的确定，一定要贴近实际，选择目标通常是看同区域最强力竞争对手的同类成本以及同行业较强企业的同类成本。确定目标之后，就要按价值链逐个环节进行梳理，梳理过程是痛苦的，一方面要克服专业上的困难，一方面要用事实说服成本责任部门。

通常成本责任部门会有大把的苦水来倾述，高明一些的会展示自己在成本管控的路上做了多少贡献，资历老一些的会抨击同区域竞争对手或同行业较强企业的不足之处，认为他们的指标不真实。在没有充足准备、没有专家参与、没有决策层到场的情况下，成本分析会可能会出现被动局面，非专业人员无法就专业问题提出控制成本的建议、无法拆穿成本责任部门的幌子，没有决策层在场会使降本措施无法落地，而没有充足的准备就无法提供同区域、同行业的指标对比，任何一个条件不具备，都会让成本控制交流过程失控。

成本的管控，对于成本责任部门来说，是不安全的，降低成本，意味着很多可能，比如：采用可替代的材料或配件造成质量隐患，工艺的改变可能降低台时产量，采购成本的优化可能带来供应渠道的变化和利益链条的断裂。所以，成本控制应该以成本降低额度的百分比（如10%）作为骨干人员、科研创新人员的奖励，公开公正公平地分配下去，作为成本管控的动力。

对于已经确定降本目标，但迟迟不动、不执行降本方案的，也应该举起惩罚的刀，毫不客气。成本的管控还是一个长期的过程，必要的月度、季度总结、对标，也是降本过程的必要手段，对于成本控制做出贡献的环节，给予荣誉、经济奖励，成本一定会得到有效控制。当然，最关键的是，企业的领导者一定要给予足够的支持，必须参与进来，而不是听取汇报。以上只是成本管控的泛泛之谈，具体做起来，会很难，也很容易。