华为心声社区再发任正非“2012实验室座谈会纪要”，有何深意？

今天，华为心声社区发布了任正非7年前的《2012实验室座谈会纪要》，在此时此节，不禁让人问一句：有何深意？

任正非固然是高瞻远瞩，战略眼光超前，海思、鸿蒙都是布局深远，但华为肯定不是为了再来一波歌颂任正非“英明神武”的吧。

究竟是一盘大棋，还是旧书新读、温故而知新，或者是自我反省、批判？这个是仁者见仁智者见智，可以各抒己见。

但我觉得华为此举其实是一个前后对照，自己照镜子找问题，展开大讨论的目的。

古人说，前事不忘后事之师。任正非说“板凳甘坐十年冷”，现在不过是7年而已，而当年参与研讨的专家有的已经另谋他就了，当年确定的工作也有不尽如意的地方。

问题在哪里呢？

是战略出了问题，还是组织架构、管理不行？

从现在看任正非的战略大致都是正确的，方向对，“我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。”

这句话看来仍然让人震撼，确实是振聋发聩，不得不佩服任正非看得远。

那么，是谁在负责执行战略，是谁在种地，是谁在施肥，是谁在除虫，是谁在收庄稼？

从后往前看，具体是谁是默默耕耘，又是哪一个人在掉链子？

任正非曾说，“运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。”

在炮火中奋斗的英雄是哪个？心里装着理想和事业的好汉是谁，心里装着升官发财的机会主义者又是谁？

从前些天的华为HR风波看，华为近20万人的队伍还是有不少问题的，任正非和核心团队再怎么英明神武，这么大企业也是有力不能及的地方。

只要是制度就要漏洞，人情对规则的腐蚀是很严重的，所以，自律才是低成本的管理，而自律需要靠文化价值观。

多少公司在繁荣鼎盛时期轰然倒下，鲜花的背后可能是墓志铭。为了尽可能的活下去，企业就必然需要变革，而变革的内涵就是破旧立新，是利益重新分配，是人员的流动和替换。

凡事“预则立，不预则废”，此次《2012实验室座谈会纪要》重发，任正非和华为高层可能是对未来有所预见，因此要早作准备。

以上。