英国NHS：《变革模型指南》

全世界的医疗行业都处于一个大变革、大变化的时代。该变革模型提供了一个有价值的框架，使医疗行业和医疗机构的有效和可持续的变革成为可能，为工作人员、患者和社区带来真正的利益。它是根据可靠的证据和经验，与数百名医疗保健工作人员共同制定的。这一变革模型适用于任何想要做出变革的人——不管他（她）是在一个医疗机构的任何层级从事临床工作，还是担任支持角色。

我们可以使用这个模型进行任何对我们认为是至关重要的变革，无论大小。这种变革可能在：

我们自己的工作中；

医院的一个科里；

一家医疗机构里；

整个医疗行业。

每个变革项目都会有所不同，所以模型不是僵化的和一成不变的。该模型应该帮助您去考虑在您的特定环境下哪些才是最重要的，并在其间实现一种平衡。

该变革模型是一个整体的、相互联系的框架，与大规模变革模型协调一致，以支持可持续的转型。然而，需要注意的是，该变革模型适用于任何规模的变革，即使是很小的变化。

该变革模型适用于任何大小的变革，并且已经被整合到组织大规模变革的团队合作中。该框架汇集了三个关键要素，即：大规模变革模型、医护实践的变革模型以及已有的改进路径、方法和工具。利用这一框架和模型可提升可持续的、大规模变革的可能性。

复杂的医疗卫生体制中的诸多医疗机构往往使用不同的改进工具和技术。这可能会导致一些冲突，但是改进和变革方法有许多共同的特征，因此可以并且应该部署一系列的改进工具来反映本地环境和条件，从而获得最大的收益。

总之，该框架的所有元素都能够以一种非常实用的方式指导复杂的系统性变革。

伟大的变革需要坚实的基础。做出改变并不容易，希望这篇指南能对您有所帮助。

★每日鲜鸡汤★

Your hardest times often lead to the greatest moments of vour life. Keep the faith. It will all be worth it in the end. 你最艰难的时刻往往会成就你一生中最美好的时刻。保持信心，这一切最终都是值得的。早上好！