详细解读奥林巴斯新经营战略

导语：在庆祝奥林巴斯成立100周年之际，奥林巴斯公司就制定了“Transform Olympus”这一企业转型计划。在新经营战略中，奥林巴斯公司将“成长为世界领先的医疗技术企业，为提高业务成长性及收益性，制定了旨在增强核心要素及组织机能的各项举措。

近日，奥林巴斯为推动集团成长为真正的全球性医疗技术企业，实现集团的持续发展，正式公布了新经营战略。

早在今年1月11日，在庆祝奥林巴斯成立100周年之际，奥林巴斯公司就制定了“Transform Olympus”这一企业转型计划。在新经营战略中，公司将“成长为世界领先的医疗技术企业，凭借其创新价值，为患者、医疗从业人员、顾客、医疗机构及医疗经济带来利益，为世界人民的健康做出贡献”作为经营战略的战略性目标，为提高业务成长性及收益性，制定了旨在增强核心要素及组织机能的各项举措。例如，为增强事业的成长性和收益性，进行选择和集中业务组合，强化内窥镜业务的压倒性地位，发力并拓展治疗仪器业务，引领新一代微创手术市场，以及致力于提升组织机能。

针对本次公布的新经营战略，笔者采访了奥林巴斯相关负责人，对此次的新经营战略进行了详细的解读。

最近的中期管理计划中的年增长率是6%，实现本次这样的成绩，奥林巴斯的信心的依据是什么？和过去比有什么不一样呢?

首先，16CSP显示销售额CAGR（复合年增长率）为6%，这是日本公司中期管理计划的目标水平，被划分为5年。另一方面，这次新经营管理战略中显示的“维持5~6%的年增长率”的绩效指标不受期间限制，我们想表明公司旨在成为全球领先的医疗企业的可持续发展状态，这个想法本身就是不同的。为了实现这个时期的目标，首先，我们将在未来3~4年内实施企业转型Transform Olympus的举措，将企业体制变为伴随盈利的持续发展。20%的营业利润率是其重要指标之一。在完成向精益高效企业体制的转型后，我们将以丰厚的企业利润中创造出的自由现金流为源头，通过M&A（并购）、大规模投资等途径，实现5~6%的可持续发展。值得一提的是，2016年至2018年间，中国的内窥镜市场平均增长率达到了17%至20%，我们会一如既往的积极开拓中国市场，为健康中国贡献更多力量。

在经营战略中，似乎没有讨论映像业务和科学业务，是否说明奥林巴斯考虑出售这些业务?

在新经营战略中重点关注医疗业务的原因是，医疗业务占据奥林巴斯新经营战略的核心位置，并基于公司转型计划“Transform Olympus”推进着重大改革。下一财年的业务计划，旨在有效地保持科学业务的发展和映像业务的稳定，并重视和规划每个产品组合的最佳市场。有关这些业务计划的详细信息，请参阅下一季度财报。

此次变革对于员工有什么好处？

该变革旨在实现我们作为企业的最大潜力。我们正在共同努力加速发展，努力成为一个更高效的组织。在这个过程中,该变革在很多方面都具有挑战性。该变革赋予每位员工获得技能、积累经验、通过变革引导他人、开展新技术、返还利益至利益相关方、创造大量客户体验、抑或是为社区做出贡献的可能性。最终，他们将为作为一家优秀企业的员工感到自豪。

最后，关于近日在网上流传的奥林巴斯将关停相机业务的传言，奥林巴斯品牌部相关负责人表示，一直以来，映像事业作为以映像技术和量产技术为首的技术驱动力，为医疗和科学领域做出了巨大贡献，正如新经营战略中所述，由于映像事业和科学事业是支撑本公司的重要事业，因此我们将继续致力于这两个事业领域利润率和效率的提高。