大话企业架构之togaf：从理论到实践的框架

导读：TOGAF方法论是一个从理论到执行的体系化方法论。如果你是一名企业信息化的高层从业人员，你该如何将公司的业务战略决策落地到IT信息化实现的层面。这样一件事涉及到规划、建设、执行各层面，并且不是一蹴而就，而是不断持续迭代改进。如何让各类角色既能从总体视角知道企业的信息化规划和具体工作，又能从自己视角知道自己在其中具体的工作要求和内容。TOGAF核心框架包括以下内容：

▌法：【ADM开发方法】

ADM开发方法是从企业架构工作的主要阶段来阐述应如何开展企业架构方法。核心是“一备一中心，八步一方法”。即：一个预备阶段，一个贯穿整个企业架构工作的中心阶段（需求阶段），八步是一个完整的企业架构周期应具备的八个步骤。TOGAF方法论为这8个步骤设定了输入、输出、目标、路径。

▌技：【ADM周期关键技术和交付物】

不妨用32招来形容这个部分。这里其实是从技术层面来描述企业架构工作。这里也是TOGAF方法论的精华之一。技的角度是从如何完整、准确或者说更好的完成各个任务的角度，对一些专属名词（交付物）从关键点进行理论和实操层面的阐述。这32招未必招招要用，这里也符合TOGAF的价值观----适应和裁剪（就是任君选择，不是必须要这么做）。从这里面我们找到一些可以用在日常工作中的内容，例如合规性评估可以用于信息系统系统后评价，差距分析技术（差距=新增+升级）可以用于系统升级改造时候的业务需求评审，业务场景技术用于需求验证。这些技术由理论和具体的执行过程形成关键内容模板后会非常好用，IT常青树团队就这些内容形成了架构模板与架构资产，可以进行复用。

▌型：【架构内容框架】

作为企业架构工作产出物实体，TOGAF方法论提供了一个叫架构内容框架。架构内容框架以一种一致性的、结构化的方法来对照和展现这些主要的工作制品。工作制品从三个抽象级别的角度来进行分类：构建块、制品、交付物。他们三者的关系是：构建块被复用形成制品、构建块被封装形成制品、制品汇聚形成交付物。由此可见，交付物并不是简单的模板和实例的关系，而是更为精细的抽象后实例化，实例化后再构建组成的形式。在制品的层级，又分为三种形式：目录、矩阵、图，用以完整的用于面向不同角色的交付。例如，高层可能是看基于关注点形成的视图，中层信息化人员看的是实施路线图及项目矩阵，而合同执行人可能要的是所有交付物及交付物目录清单。同时，通过架构内容模型再次体现了TOGAF的一个理念：复用。对交付物的复用，为了能更好的复用，将交付物切割为制品，将制品再细化为构建块，从构建块的层面进行抽象和复用。为此企业架构还有一套企业连续系列的概念来为可复用的程度。企业连续系列分为基础级、通用级、行业级、组织特定级。这种方法也体现了企业架构是不断的周期循环，而不是一次性的工作。

▌能：【架构能力框架】

从企业架构落地的层面，TOGAF方法论提出了能力框架。能力指的是该企业有无实施企业架构、并持续进行架构治理的能力。在能力框架里提出了角色、职责，各司其责才能发展出能力。架构能力框架的重点在企业内部构建一套架构实施和治理工作的流程，并能不断评估、持续优化。此外，还提出了架构契约的概念，用以具体信息化项目实施时，对架构遵从的约定、控制、检验。

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