上任半年时间，中国移动杨杰董事长的主要理念和核心抓手梳理！

今年3月份，原中国电信董事长杨杰调任中国移动任董事长、党组书记。那么这半年时间，杨杰董事长在中国移动做了哪些核心事情、提出哪些核心理念呢？

01 5G+计划

6月25日，中国移动5G+发布会举行，杨杰董事长提出5G+计划：

1）4G+5G

2）5G+AICDE

3）5G+生态体系

4）5G+X

说明：5G+计划，全移动人已经非常清楚，不再赘述。

02“四个转变”的判断

06月26日，上海世界移动大会上，在《加快5G发展共促智联万物》的主题演讲中提出了“四个转变”的判断：

（1）经济从高速增长向高质量发展加速转变；

（2）信息通信技术从助力经济发展的基础动力向引领经济发展的核心引擎加速转变；

（3）基础电信业务从规模经营向基于规模的价值经营加速转变。

（4）信息通信市场从“要素”竞争向“要素+能力”竞争加速转变。

说明：很多领导对4个转变的认识不足，或者理解不够，或者还没有贯彻学习，实际上四个转变是对公司战略确定前的整体定位，是公司制定战略的核心前提。

说明：高质量发展，是19大中央提出的经济发展新定位。

说明：这一次经济周期实际上是第五次康波周期，目前正处于康波周期的萧条期，而拐点就是2018年，全球经济进入萧条时间，所有国家、经济体的日子都不好过，不仅仅是移动。

03发展总体思路

7月29-30日，中国移动集团总经理研讨会上，杨杰董事长提出公司发展总体思路：

（1）公司发展总体思路可以比喻成一座“力量大厦”。

（2）大厦的“顶”对应以党建为统领，创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军的总体目标；

（3）“梁”对应高质量发展主线；

（4）“枋”对应转型升级、改革创新两个着力点；

（5）“柱”对应发展关键路径，分别为融合、融通、融智，能力、合力、活力；

（6）“台”对应“5G+”计划；

（7）“基”对应做大连接规模、做强连接应用、做优连接服务和个人市场、家庭市场、政企市场、新业务“四轮驱动”融合发展的战略基石。

备注：力量大厦已经广为人知，但是我们说力量大厦是公司总体发展思路，其无法替代具体的战略，中国移动还需要进一步明确战略，战略一定是以产品-用户-渠道为核心。

04政企事业改革

8月初，中国移动集团进行政企事业改革：

（1）针对政企市场统筹指挥不够、云和DICT能力不强、产品竞争力较弱等问题，集团公司决定对政企、云服务领域实施组织运营体系优化调整，实现“要素”与“能力”的动态组合，打造5G时代公司增长新动能。

（2）充分发挥集团管总、区域主战、专业主建的协同优势，以全集团价值最大化为目标，形成全集团战略合力

（3）整合资源、能力，组建集团政企运营体系：形成政企领域纵向一体的研发、运营、支撑、销售、服务体系。

说明：中国移动集团终于对政企事业动刀了，其按照比较流行的GROUP架构来重新优化和组织政企运营体系，其核心价值是将产品、研发纳入到整个政企事业运营体系，其必然产生巨大的深远影响。

05三融三力以及智慧中台

集团总经理研讨会以及2019年8月8日的2019年半年业绩报告会，进一步明确了2个着力点：转型升级和改革创新。

1）转型升级的支柱：融合、融通、融智。

2）改革创新的支柱：能力、合力和活力。

3）智慧中台，在半年业绩报告中清晰的进一步提出。

说明：战略定位和运营效益是公司发展的2个核心抓手，那么融合融通融智实际上是运营效益领域的流程再造，而能力活力合力是运营效益领域的组织体系和体制再造，其核心目的就是通过各种运营活动的优化和改造提高公司的收入和利润，而智慧中台是最具代表性的运营效益利器。

06后记

半年时间不长不短，但是我们看到中国移动正在进行转型升级、改革创新。

笔者正在阅读《基业长青》、《从优秀到卓越》、《竞争战略》这些书籍，不由让我想到：中国移动是否有基业长青的基因，是否可以从优秀到卓越，是否可以从红海竞争中突围出来？

实际上，任何一家企业，最关键的是领头人和团队班子。柯林斯说的非常清楚，第五级领导人是最为关键的领导者。希望中国移动越走越好！