从咪咕与腾讯在篮球世界杯上的合作，看体育版权市场的“盘整”

又是压哨绝杀。

8月23日，中国移动咪咕官宣与FIBA中国区独家数字媒体合作伙伴腾讯体育达成合作，获得2019国际篮联世界杯中国队全部比赛播出权益和篮球世界杯部分赛事高清及4K信号播出权益，成为中国内地通讯运营商独家播出平台。此时，距离篮球世界杯开幕仅剩1周左右时间。

俄罗斯世界杯前，咪咕也是以压哨的方式从央视手中获得了男足世界杯的版权。去年，沉寂多时的体育版权市场重归喧嚣。但是，这个夏天，版权市场依旧热闹，却没了往日的喧嚣。

体育版权江湖依旧走在回归理性的大道上，去年的喧嚣可能只是偶尔激起的浪花，乐视体育时代刺刀见红的杀戮战恐怕很难重演。

热闹却不再喧嚣

乐视体育倒下之后，体育版权市场经历了漫长的冰封期。随着俄罗斯世界杯的到来，冰封期似乎即将过去。

体育版权市场迎来了两大入局者——咪咕和优酷体育。这两家都背靠大树，来势汹汹。咪咕背后是中国移动，而优酷体育则背靠阿里巴巴集团。

在版权这个市场，真正意义上的入局者需要金钱开路。咪咕和优酷体育都不存在先天不足的情况。阿里巴巴对体育版权一直没有完全放弃，借优酷体育，它重新跳入了这池深水中。

去年的5月底热闹非常，先是咪咕获得俄罗斯世界杯的版权，继而优酷体育也拿下了这块“肥肉”。再加上腾讯、PP体育以及新英体育等先行者，版权市场一下子群雄并起，逐鹿中原的号角已经吹响。

世界杯之后，咪咕、优酷体育分别与PP体育成立联合运营中心，获得了大量足球版权。紧接着，两家又分别拿下CBA版权、NBA短视频权益。后入局者野心勃勃，但相互厮杀的局面并未如预期中出现。

过去这一年，真正的战役只有一场，就是腾讯与阿里的NBA版权争夺战。最后的结果，已经人尽皆知，腾讯赢下了这场战役。

输掉这场战役的同时，阿里与苏宁体育成立合资公司的谈判也宣告破裂。阿里迅速调整了战略方向。阿里巴巴集团副总裁/阿里体育CEO戴玮（花名：元宝）在一封公开信中表示，“出于市场环境和投资效能的综合考量，以足球、篮球等版权为基础的体育媒体业务后续将重新调整安排。”

他明确了阿里在体育方面的未来方向是致力于打造以阿里体育为主体的在线体育服务平台、以优酷体育为主体的大众体育媒体平台。

基于他的表态，我们可以解读为优酷体育将重点从重资产的版权运营，转向CUBA、CUFA等大众体育赛事的版权运营。

目前，优酷体育手中的CBA版权还有一年合同在身。阿里内部也不认为将会完全放弃体育版权运营。但在这封公开信发出后不久，优酷的体育会员正式下架。至少短期之内，阿里不会重注体育顶级版权了。

在咪咕拿下篮球世界杯版权之后，我们再也无法看到优酷体育紧随其后吞下这块蛋糕的景象。阿里与腾讯之间剑拔弩张的关系，决定两家无法合作。这并不是最关键的，根本在于阿里暂时离开了这个暗流汹涌的“海域”。

合作渐成主旋律

要合作，不要对抗，已经成为了体育版权市场的主旋律。

对抗的下场，往往就是版权方渔翁得利。对于媒体平台来说，代价高昂的体育版权就像是湿漉漉的棉袄，穿着冷，脱下来更冷。（这是老生常谈了，但现在依旧适用。）

成立之后，咪咕走得是相对理性的路线。它们并没有斥巨资吞下顶级赛事的独家版权，并未走乐视体育的老路。通讯运营商的独特身份，没有将咪咕推到各大媒体平台的对立面中。

在拿下世界杯版权之后，咪咕最重要的版权收割是CBA分销版权、非独家的NBA短视频权益，以及通过与PP体育联运获得的中超、英超等顶尖足球赛事版权。

在我印象中，获得篮球世界杯版权是咪咕与腾讯在版权领域的首次合作。此前，腾讯所握有的版权大多是新媒体独家版权，比如NBA、篮球世界杯等。

腾讯体育与咪咕的合作，证明腾讯体育的姿态变得开放包容。诚然，篮球世界杯的地位与足球世界杯不可同日而语。而美国队并没有派出最顶尖的阵容，将会影响到篮球世界杯的收视率。

但是，2019年本身就是体育小年，真正意义上的大赛屈指可数。在中国本土举行的篮球世界杯已经称得上是盛宴，中国男篮毫无保留，将派出最强阵容出战。中国男篮的比赛丝毫不需要为收视率担忧。咪咕获得了中国男篮所有比赛的版权，凸显了腾讯体育的诚意。

据此，我们可以分析认为腾讯体育并不是因为篮球世界杯影响力有限或者出于对收视率的担忧，而被迫选择将版权分销出去。

818期间，腾讯视频与苏宁易购也展开了合作，双方推出了98元/年的联合会员服务。联合会员特权包括苏宁易购的免运费优惠、购物返利、体育足球通会员，以及腾讯视频的热剧抢先看、院线电影、广告特权、极速缓存等权益。

同样，根据我的了解，这是腾讯与苏宁在会员服务上的首次合作。这里面与体育也多少有些瓜葛，联合会员特权中包含了pp体育的体育足球通会员。

目前，体育版权市场上所剩的玩家中，大家多多少少都有千丝万缕的联系。本赛季西甲版权为爱奇艺独播。但上个赛季，新英体育和爱奇艺合资成立的新爱体育将英超分销PP体育、腾讯等多个平台。

平台资源趋向多元化

日前接受“肆客体育”采访时，新爱体育CEO喻凌霄表示，“没有任何一家公司，可以保证版权一直在自己手里，这是与资源紧密相关的。新英如果只做英超，本身就是一个错误。”他认为，任何一家体育媒体公司，如果只抱着一棵大树，早晚都是死，需要实现业务的多元化以及业务形态的国际化。

无论是否认可喻凌霄的这一说法，各大媒体平台都在践行相关的理论，就是尽可能实现版权的多元化。

选择了多元化，意味着放弃了独家版权的战略，在成本上能够实现减负。以目前体育版权市场的广告容量以及付费前景来说，以巨资吞下独家版权更多是战略需要，很难冀望从独家版权上实现营收平衡。

媒体平台争抢独家版权，只会让版权方占据越来越有利的地位。商业嗜利，无可厚非，版权方甚至不会流下鳄鱼的眼泪。在这个博弈过程中，媒体平台很容易作茧自缚，画地为牢。

当资源实现了多元化，不仅成本上实现了减负，更重要的是可以针对用户进行深度运营。当某一媒体平台仅有少量的赛事版权，其很难对用户形成粘性。用户的行为往往就是“用完即走”，并不会给平台带来更多附加价值。

而且，现在的体育媒体平台并不是孤零零的个体，PP体育背后是苏宁易购，咪咕也是一个生态系统，新英体育背后是爱奇艺，优酷体育背后则是整个阿里生态系统。一旦用户与媒体平台形成了强粘性关系，可以被引流到其他生态系统中。与版权价格比起来，体育会员付费所带来的收入杯水车薪。会员更大的意义就是能否为媒体平台背后的生态系统创造价值。

未来，腾讯体育是否会分销NBA版权，不得而知。但各个平台业务逐渐走向多元化，应该是当下的一个趋势。想要实现业务多元化，媒体平台之间的合作就会越来越频繁。

这表明体育版权市场一直走在回归理性的“盘整”上。去年夏天的喧嚣，终究是一阵烟，只留下了一段光阴的故事。