优化供应链 转变超市发展模式

特约记者：李 望

日前，温州市超市经济促进会会长办公会议在浙江湖州召开。围绕“实体商业如何应对电商冲击”、“如何做好O2O线上与线下的融合”、“文化与高科技如何与商业结合”做了研讨。做为线上线下融合、服务于实体店的万物厂家直供模式受到了与会者的一致好评。希望做为整合源头供应链的万物厂家直供平台与做为线下销售方的超市加强供应链合作，建立系列专供全国超市的产品。而超市促进会将引领旗下会员集中下单、精准采购，降低成本，提高市场竞争力。

目前，温州人在全国各地已经开出大小1万多家超市，所经营的门店形式有便利店、标超、综合超市、大卖场等五种业态，营业额每年超过500多亿元。在江苏、浙江、上海、安徽一带的城乡结合部占有率已达85%，温州超市又向东北、西南等地渗透，在这些地方的城乡结合部，目前市场占有率在20%—30%。

由于超市属于传统零售行业，销售的是关系百姓日常的生活用品，随着互联网的飞速发展，电商不断吞噬线下零售的份额，超市的便捷、低价优势荡然无存，由盛转衰。超市现在存在的困难为：数量规模小；供应链存在致命危险；连锁经营层次不高；物流管理水平较低；低水平非理性价格战；服务对象和经营品种定位不当。其中最大的困境是供应链没有优势。

未来，超市竞争的核心必然转变为掌控流通渠道和规模优势整合双管齐下。一旦现代零售业自建了供应渠道，那以量制价、规模为王的时代就会到来。优秀的超市经营者应充分把握机遇，推动和融入供应链变革。

温州市超市经济促进会做为全国温州超市的“娘家”，致力于把全国各地温州人开的超市联合起来，打造中国温州超市连销公司联合体，厂商互动，提升超市行业的核心竞争力。

万物厂家直供依托于阿里巴巴1688，通过“短路经济”连接工厂和零售店，砍掉流通层层加价环节，去除中间商，优化供应链。对比传统的超市采购进货模式，超市可以更加便捷地在掌上浏览全国万千商品；以超市采购联合体降低采购成本，提升销售竞争力；以集采+分销模式特供温商超市专属商品，从低层次的价格战中摆脱出来，提升超市效益，转变发展模式。

特约记者：李 望