利多码“一物一码”怎样为上万家品牌开辟直达消费者的捷径？

现在我们正处于DT时代，越来越多的企业认识到只有拥有数据才拥有营销的主动权，所以开始积极的收集消费者的消费数据。在此背景下，能让每件产品都帮你营销的利多码，吸引了各大品牌的注意。

利多码基于“一物一码”技术，具有可以通过产品让品牌直接触达消费者的营销特性，有助于各个品牌绕过巨头们的大数据封锁，把自己的用户数据沉淀下来，构建自己的私域流量池。

1.巨头们的“封锁线”与品牌稀薄的数据掌控权

可以说，品牌商在以前的营销中始终没有完全掌握过消费者数据，品牌商与消费者也没有直接的接触和互动，中间都是由媒体和渠道商充当品牌与消费者的互动桥梁，品牌没有获取第一方数据的途径。

其中，最不能忽视的就是巨头们对于用户数据的强势把控。就阿里来说，两个“凡是”把用户数据牢牢封锁在其下的淘宝账户体系和支付宝账户体系之中。在这种巨头“封锁线”下，品牌商不论是依托的线上渠道，或是现在的“新零售”开展营销，最终的营销数据只能在巨头的平台内使用，且所有权并不属于品牌商。

此外，渠道商也是品牌商直接触及消费者的屏障，品牌商在商品出库后下面的销售环节就都由渠道商掌握，品牌商无法追踪消费者数据。广告投放也如此，广告投放媒介分散复杂，获取消费者数据成难点。

2.品牌商如何构建自己的私域流量池？

品牌商想要把消费者数据沉淀在品牌之下，需要解决上述所有问题，绕过巨头们的“封锁线”。其实，品牌商与消费者之间最近、最直接的沟通桥梁其实就是“商品”本身，品牌可以从商品入手，以“一物一码”建立消费者数据库。让商品成为用户流量的入口，也成为品牌与用户触点的连接点，这就是构建品牌私域流量池的基础。

“一物一码”，顾名思义，给每一个商品都打上唯一性的二维码，即商品的数字身份证，内部包含品牌、商品名、商品批号等信息。消费者购买商品的同时，也就购买了这一数字身份证本身。

比如利多码的合作伙伴牛栏山，在酒盒中放有一张贴着这瓶酒专属二维码的卡片，标有“开盖领红包”的活动字样，吸引用户参与活动。这个营销活动，品牌广告主是可以在后台设置的，只要消费者扫码，几乎是100%有红包的，这对消费者很有吸引力。

3.“一物一码”采集真实消费者数据

现在的一物一码早已不是最初单纯的促销活动了，现在更关注的是每一个扫码背后的消费者，是该消费者的消费数据，现在的一物一码不仅注重短期销量提升，更注重用户的持续经营。

现在的利多码“一物一码”，可以通过用户扫码，就能基于微信号和品牌建立起消费者的个人账户，帮助品牌统计到消费者的原生数据，比如性别年龄等；行为数据，比如参加了什么活动；交易数据，比如什么时候买了什么；场景数据，比如用户所在地域……不仅如此，用户扫码后还可以被引导关注品牌公众号，实现与用户更深度的绑定为品牌下一步营销打下基础。

最重要的是，“一物一码”的数据积累能力，让利多码无形中扮演了天猫、京东都做不到的角色——采集真实的消费数据。其实电商平台的消费者数据只是购买行为数据，买的产品可能不是该消费者自用而是送人的，所以数据具有一定的不准确性。但是扫码领红包这种活动，只有真正的消费者可以接触到，采集的数据也是最真实的一线消费者数据。

4.品牌构建私域流量池的必要性

在阿里的新零售战略、京东的无人零售战略之下，巨头们通过线上线下合围进一步掌握用户数据，最终可能会让品牌成为巨头平台的附属品。品牌只能在巨头平台购买无法重复利用的公域流量，花费大量金钱但是只能开展一场营销活动，效果反馈也片面不全，极大的阻碍品牌发展。

5.小结

利多码“一物一码”现在已被饮料、建材、日化、酒水、母婴、农产品、化妆品等行业达100000多家企业成功实践，消费者的平均扫码率在20-60%，最高可达90%以上。

虽然各大巨头垄断、数据来源渠道分散，但是通过产品各个品牌都有机会构建自己的私域流量池，而利多码“一物一码”正是顺应他们的需求，开辟了一条绕过巨头“封锁线”，直达消费者的新路径。