一只虫子引发的管理创新海啸：数万家企业都在学！

以盛和塾2007年正式进入中国为标志，阿米巴落地中国已经12年。这12年里，中国分塾学员已发展到7000人以上，占据了盛和塾全球学员数量的整整一半。这还不包括以柏明顿等为首的一批本土阿米巴培训咨询商业机构，其以中国式阿米巴相号召开，发展起来的近万家学员。据有关专业媒体预测，目前光阿米巴专业辅导市场，就已达到50亿的容量规模。因此，从数量与趋势来看，阿米巴在中国的推广风头正劲。这或许也是稻盛和夫虽然决定于2019年底关闭全球各地的盛和塾，但最后还是刻意保留中国分塾的根本原因。

但即使是这样，到底怎样让阿米巴高效落地，还是任何经营者都回避不了的首要问题。正因为如此，在一浪高过一浪的阿米巴落地大潮中，也出现了一些类似阿米巴经营效率一般，阿米巴落地中国企业难，甚至阿米巴不适合中国企业等质疑的声音。

我们到底听谁的呢？你是想偏听一家之言，还是想兼听众家之声？想听实学家的理论思辨，还是想听实践企业的现身说法？你想知道“隔岸观火”的经济学家、管理学家们，是如何看待阿米巴的吗？众声喧哗的理论与实践模式中，你能分辨哪是最适合自己的阿米巴吗？怎样才能避免邯郸学步、东施效颦？怎样入乎阿米巴之内，又出乎阿米巴之外？阿米巴如何与其它管理理论与方法融合创新？怎样利用阿米巴，把自己做成百年企业，至少能应付当前种种不确定性的新常态环境？欲解以上种种问题，请参加全国首届公益性的阿米巴在中国高峰论坛——

新常态破局：从外延性增长到内涵式发展

首届“阿米巴 在中国”高峰论坛

主办单位：企业管理杂志社

协办单位：广州日报•粤传媒

东莞市电子信息产业协会

承办单位：柏明顿管理咨询集团

会议时间：2019年8月22-23日

会议地点：广东曼佧特国际大酒店

论坛演讲拟邀嘉宾

棱镜·透视｜从宏观到微观、从理论到实践

论坛演讲解决的问题

拿来·扬弃｜博学、审问、慎思、明辨、笃行

如何在全球政经新格局下谋求企业内涵式发展之道？

经济连续下滑期间，日本企业是如何渡过并蜕变的？

企业家精神、经营哲学的本质认知对企业经营结果有何影响？

稻盛和夫为什么要关闭全球盛和塾，却独保留中国分塾？

日本京瓷推行阿米巴秘而不宣的是什么？

经营哲学与阿米巴模式在日本国内企业的实践状况如何？

阿米巴在中国的传播及其对中国企业家、中国企业有何影响？

中日企业究竟有何差异？成功实施阿米巴有哪些关键要素？

中国企业如何导入阿米巴：哲学先行？实学先行？并行？

为什么说“后阿米巴”----经营改善分析，才是成功的开始？

阿米巴实施为什么众说纷纭，比如哲学派、实学派、无法落地说、卓有成效说等？

阿米巴能不能借助互联网和软件技术来落地？

稻盛和夫阿米巴与中国式阿米巴到底有什么区别？

阿米巴在中国企业的实施案例分享（多个）

……

圆桌对话主题

矛盾·平衡｜我与阿米巴有个约会

主持人与嘉宾互动：您是如何实施阿米巴的？遇到什么困难？如何克服的？有何收益？

嘉宾与参会者互动：提出您的疑问，让专家、学者、企业家为您针对性解惑。

空巴体验及标杆企业巡礼

放飞·交流｜主题酒会、肯定、榜样的力量

稻盛先生为什么会认为“中、日企业实施阿米巴的差别可能就在于一个空巴？”

阿米巴的本质就是通过人人成为经营者，实现幸福企业！幸福社区！幸福社会！

参会费用

普通嘉宾：费用1980元/人。含会议学习与交流费。

VIP嘉宾：费用9980元/人。含会议学习与交流、品牌推广、广告宣传、白金五星级酒店食宿等费用。

联系人：张老师