推进精细化工程 强化核心能力建设——计划财务处进一步提升业务运营效能

为深入贯彻落实全行精细化管理工作的要求和部署，扎实推进CCBCC2020落地实施，中心今年印发了《信用卡中心“四优化四提升”精细化工程实施方案》。计划财务处作为支持保障类处室，按照中心网络化、智能化、平台化、自动化、数据化、流程化、精细化“七化”核心能力建设要求，积极落实总行金融科技战略，创新开展了纳税申报自动化处理方案，有效提升了业务运营效能。

增值税专票认证和录入工作原本全流程由人工操作，需频繁登录税务局认证平台、重复性下载上传数据文件、不断录入发票代码和号码、内外网隔离通过U盘来回拷贝文件，存在诸多不便。经费共享中心大胆思维、敢于创新，运用新科技手段替代了大部分人工操作，可每日自动登录税务平台下载上传文件、建立发票数据库定时更新、发票代码和号码自动识别比对并进行传输，有效降低作业成本和业务操作复杂度，使流程简洁顺畅，提高50%的作业效率，把员工从重复性的劳动中解放出来，去实现更高的价值，并通过业务凭证录入的机控力度，提升准确率，有效解决了业务痛点，大大提高了经费报销整体质量和效率。

下阶段，计划财务处将把“七化”核心能力建设推广到更多的业务流程中去，进一步拓展运用范围，加强智能科技与全流程的融合应用与战略储备，实现创新引领，从而不断提升经营管理效能、解放生产力，助力员工队伍向精细化、专业化转型，持续增强信用卡业务内生驱动力。

（作者单位：信用卡中心计划财务处）