NRP14：关于云计算与产业集群的思考碎片

这是2010年的思考碎片，和当下相比，当有瑕疵、局限乃至讹误。然而，聚焦在目前工业互联网&智能制造领域，当有很多新的希冀。

不管是paas ，还是saas,还是iaas。其价值实现最终是需要通过用户的价值实现来实现的。在iaas 已经为用户所全然接受，saas被部分接受的情况下， paas当下的状态是非常正常的。所不同的事情是，这个领域的玩家需要角色了。

什么角色呢？就是用户所在行业的管理者，过去这个角色乙方的市场价值，甲方的资源价值。它基本不用特别做事，不管是政府部门还是行业协会。在云的业务中，它必须干活了，结结实实的活，否则传统管理软件是无法搬到云端的。也就无法实现甲方希冀的价值，乙方的努力最终也只能以“忽悠”来被定义。这样的话，泡沫必将形成。

那么要这个角色做什么事情呢？就是行业主数据！而且还不是一个行业。比如装饰材料行业的产品数据标准化出来了，装潢公司，设计公司，监理公司的业务规范也方便建立，业务流程的差异也方便识别。这个基础工作就是企业应用进入云世界的天然门槛。这是第一个重要方面。

第二个方面，就是业务soa化，按照互联网逻辑来进行组织架构的变革，将职能部门和业务部门演化为具有明确输入输出能力的能力单元，构造成连贯的业务组件。这样形成有机性的镜像，能力单元根据自己的业务特点去云端找匹配的应用，这些应用恰在乙方和新角色的努力下形成了有机超市。这样云落地就方便了。

和谐生产方式系列连载

1119：017

【温】能力单元如何展开它的资源计划？

: