《马氏专利分析评议六步法》

准备：根据理论和实践，制作《专利分析评价用户需求总清单》。具体方法是把公有领域传播的、专著或论文上推广的、本单位积累的有关专利分析评价可以解决的实际问题的目录汇总。例如：高价值专利培育、专利预警、专利导航、专利稳定性评价、专利挖掘与布局、规避设计、专利技术追踪、企业竞争力评价、研发合作、专利估值、专利保险、专利质押贷款、专利信托、投资和并购、技术转移、专利与IPO、专利与技术秘密综合管理、专利分级管理、专利人才培育、保密和竞业禁止损害防范、展会危机公关、技术进出口、专利海外保护和运用等。制作用户需求总清单的目的是便于用户将实际情况与预案对照，方便地解析初期需求和深度需求。

1.技术原点识别和解析：获取用户的研发目标、既有产品或智力成果，了解用户所在相关市场和相关技术领域的竞争态势、竞争对手、竞争技术、竞争产品，初步挖掘客户对智力成果、知识产权保护和运用的需求，初步对照《专利分析评价用户需求总清单》，制定《初步分析工作目标》。

2.检索策略：

2.1数据库检索策略：围绕技术原点技术路线、技术方案、技术要素选择实用的专利数据库，制定合理的查全率、查准率指标。选择实用的公开出版物检索数据库。

2.2调查取证：利用调查取证权，实地踏勘、调阅、访谈、问卷等。

2.3购买第三方服务：购买检索服务、数据标引服务、可视化演示服务、委托调查公司收集侵权证据、小语种翻译等。

3.初步分析：主要是根据前期调查检索成果和数据标引成果进行统计和梳理，进行相关数据分析和相关技术分析（本阶段工作不以策略分析和应用分析为重点），制作可视化演示图表。

4.中期评审：在前期工作成果的基础上，编写《专利分析评议初期工作报告》，作为中期汇报、评审的内容。《专利分析评议初期工作报告》的作用是为帮助用户确定针对性更强的《深度需求解析表》，并为满足用户的深度需求提供基础事实和素材。

所谓深度需求解析，是在前期工作的基础上，利用《专利分析评价用户需求总清单》帮助用户重新识别需求，如果用户需求总清单上没有适用的相关项，为用户量身定制深度需求。

重新制定深度需求之后，在前期工作成果的基础上，重新制定检索策略、分析策略和评价策略，经用户确认后做进一步的深度分析评议。

5.深度分析评议：根据《深度需求解析表》制定的目标执行用户确认的工作方法，出具《专利分析评价工作报告》。报告由摘要、总序和《专利预警》、《专利稳定性评价》、《专利挖掘与布局》、《专利侵权风险评估》等若干子报告、检索成果和工作底稿组成总册。

6.结题评审：根据《服务协议》、《用户需求深度解析表》、重新制定的检索、分析、评价策略，制定《结题评审》打分表，请用户组织专家结题评审、验收成果。

总的方针和目标：把专利分析评议用于培育高价值专利，促进高价值专利的保护和运用。