浅谈“互联网＋”时代管理会计信息化建设

互联网时代是互联网、云计算、大数据等热门科技与现代企业运营模式的结合。企业作为市场经济中重要的环节，它的发展也是市场经济发展的最好写照。信息时代的飞速发展，让企业在很多方面做出了相应互联网方面的改变。本文中笔者针对“互联网+”时代会计管理信息化进行一番深入的研究和讨论，以得出管理会计信息化建设在该时代下的发展方式以及企业针对管理会计所实施的有效管理方式。

“互联网+”时代是信息发展的时代，各企业在这一背景下都希望发展壮大，得以成为行业的佼佼者。但只有认识到现如今行业变革的重要性，将会计管理与信息化管理结合起来，寻找正确的方法策略，才可为企业发展保驾护航。

一、管理会计的内涵

管理会计是指政府相关职能部门依法履行职责，对各个单位的会计组织、会计制度和会计工作展开的条理性的管理和调查活动。其目的是为了规范各单位正在从事的会计事务或者已经归档的会计备案，使得相关企事业单位的财务功能和行政管理的其他功能可以相互协调发展，共同促进我国经济事业和社会的协调发展，建设更加美好的新时代。

随着我国经济事业的不断深入和发展，相关的会计管理工作也应逐步走上正轨。近年来，党和政府对会计管理工作都给予高度重视，这为会计管理工作提供了可靠的保障和不断完善的强大动力。在近几年的会计管理工作审查过程中，相关领导对广大从事会计管理工作的人员提出了新的要求，要求财务会计从业人员以诚信为本。诚信是一个人的立身之本，企业的经营靠的是诚，盈利靠的是信，这也是一个单位得以继续向前的基本保证。财务会计从业人员要重视自身的职业操守，坚持基本准则，不谎报数据，不因自己的私人原因做出有损单位的行为。这为人才的选拔和培养指明了方向，为相关单位的发展提供了明确的方向，也为逐步开始落实会计管理工作的条例，改革会计管理工作的制度引领了航向。

而随着我国经济事业逐步开始与国际接轨，加入国际贸易组织、推进“一带一路”建设等活动，都对我国的会计管理工作提出了新的要求。如今随着互联网技术的快速发展和经济全球化的不断深入，会计管理信息作为国际经济交易的通用语言，增加了其信息公示的透明度。规范信息管理的统一标准，是会计管理工作展开的主要方向。面对现如今会计管理工作所面临的机遇、挑战和压力，我们应当抓住这个时代赋予的机遇，迎接挑战，不断创新，狠抓自身存在的问题，不放过每一个细节，与时俱进，不断发展，逐步完善会计管理的相关制度和准则。

二、“互联网+”时代的到来对管理会计的影响

(一)对从业人员提出了更高的素质要求

随着互联网的快速发展，会计管理工作的另一个挑战则是人才的引进和培养。现如今，在会计管理工作中的从业人员素质普遍偏低，无法满足“互联网+”时代下对于管理人才的更高要求。“互联网+”时代提高了对于大数据信息采集的要求，随着越来越多的企业建立财务共享服务中心、引进云计算，现今会计管理人才大多掌握了专业性的财务管理知识，但对于如何使用云计算云空间等互联网知识进行财务的管理仍存在许多漏洞和不足。“互联网+”时代的到来对人才的选拔和培养提出了更高的要求。

(二)对信息管理的安全性提出了挑战

“互联网+”时代是一个大数据的时代。所有的事物、活动都通过数据载入电脑进行备份和处理，而对于掌握这些信息的管理人员提出了更高的要求。传统的会计信息管理方式只需人为担保对客户的信息进行安全的保障。但如今互联网技术的发达，数据的快速流通和交易，则不免造成数据的流失和泄露。如何保证这些信息的安全性和高效性，是现今会计管理人才需要考虑的重点之一。会计管理人才已经不能满足于只掌握专业性的财务知识，也要学会如何运用互联网技术保障客户以及消费者的财务信息安全，推动“互联网+”与会计管理信息化的有机融合，共同发展。

(三)加大了对信息管理的实践投入

“互联网+”的发展仍然处于初级阶段，大多数研究人员仍然缺乏实践的指导，只是一味追求理论依据，缺乏对目前市场需求的准确把握。传统会计管理方式的转变不是一蹴而就的，这需要很长一段时间实践的磨砺，从实践中得到依据，进而创新出适合新时代发展的会计管理模式。使实践与理论相协调，不浮于表面，成为仅可纸上谈兵的败笔。

三、“互联网+”时代管理会计信息化建设的必要性

现如今，随着科技的高速发展，全球互联网用户已达到35亿人，而移动互联网用户也已达到22亿。在这样的发展趋势中，我们不难发现“互联网+”的形成已经改变了许多行业的许多领域，其中包括互联网金融、电子商务、在线观看等行业。“互联网+”的出现更是给予了现今许多行业将技术与信贷科技融合的机会。在这一大背景下，“互联网+”必然会对企业的会计管理产生相应的影响。因此，加强管理会计的信息化建设有很大的必要性，对企业的发展有巨大的意义。首先，信息化建设能够增强企业本身的竞争力。其次，合理有效的信息管理模式能够使企业提高管理效率，提升经济效益。正因如此，在“互联网+”时代管理会计方面形成科学有效的信息化建设有着重要的意义。

四、“互联网+”时代管理会计管理信息化建设的途径

(一)企业建立科学的财务与业务的管理流程

“互联网+”时代推动着企业的经营管理模式变革，因此管理会计的模式也发生着变化。管理会计的核心目标是检测企业运营成本，防止发生资源浪费。通过检测企业内部员工的工作积极性，对企业可能存在的危机风险进行防范，从而提升企业的整体价值。企业建立科学的财务管理系统能够有效地检测企业内部财务问题，实现财务管理的信息化，提供数据支持。现如今许多企业存在财务与业务脱节的现象，财务数据时刻在变化，而企业业务无法及时获取信息，做出相应调整，滞后严重。通过互联网建立的信息化管理系统，企业能够对实时数据进行感知，做出相应调整，为业务与财务提供了科学有效的数据共享处理平台，企业能够将财务与业务管理融为一体。在源头将企业财务掌控在手，各业务部门可以时刻对传输的数据进行分析反馈，快速做出调整。这样一来，管理会计的职能将得到完全的发挥，企业财务与业务融为一体，动态的财务数据以及灵活的部门决策，为企业的发展提供保障。

(二)完善企业全面预算管理系统

企业预算是企业管理的一项重要内容，能够对业务的开展有一个大体的评估，不致使企业在项目运行中手忙脚乱，也让企业管理者更清晰地了解该业务。完善企业管理系统能够有效提高企业的运营效率以及经济效益。可以参考某集团的预算管理系统，创新企业预算管理模式，形成“三预”模式，也就是预算、预案以及预酬。在这一系统下，对企业员工进行激励，让员工拥有自主权，进行资源整合，制定正确的经营战略。此模式下的企业预算与传统模式有着极大差距，将传统静态的数据反馈、控制转化为动态，及时有效地对企业预算进行分析，根据不同的时点、时期对数据进行滚动预测，保证了预算数据的完整性和持续性，大大缩小了预算与实际运营时的差距，提高企业决策的正确性。

(三)建立效绩评价系统

效绩评价能够及时将该项目的效益进行总结，与此同时，可以对企业员工进行评估。利用会计管理信息化对其进行评价，考核员工效绩，将员工数据进行总结整合，让员工明白，应该把自身利益、用户利益和企业利益结合起来，不断将三者关系联系。对每次项目的结果进行统计，明确每一位员工在其中的作用，并对其进行评估。员工通过互联网平台能够及时知晓、了解自己为自身和企业创造的价值，对效益良好的员工进行精神和物质上的奖励。新的效绩评价系统不再单纯的依靠主要业绩，而是利用大数据，将员工全面、客观地呈现出来，进行科学的评价，有效提高其行业竞争力。

(四)改革企业内部组织结构

有些企业在运营中一味追求经济效益，最后发现效果并不显著。殊不知，企业从内部结构方面就存在问题。对内部组织结构的忽略，使企业在运营过程中遇到问题无法及时提出创新性意见，与会计管理脱节。“互联网+”时代如果企业希望从海量数据中及早发掘有用信息，为企业提供具有创新性的意见，推进企业发展，那么就需要从茫茫人海中寻找人才，寻找兼备数据处理以及会计管理的创新型人才。将会计管理以及信息技术交给各自的专业人才进行管理创新，同时可以安排企业员工外出进行学习，对其他企业的先进管理知识模式进行吸收借鉴，培养人才。如此一来，企业内部结构人员能够不断更新自己的知识技能，为企业的发展提供自己的想法，做出贡献。

(五)管理会计的应用

在“互联网+”时代，企业对财务数据的管理也要有互联网思维，及时做出相应调整。市场经济下，企业的财务数据管理都是纷繁复杂的，例如资金管理、成本管理、全面预算管理等。企业应当建立全面的数据管理系统，将各处的信息数据汇总分析，做到后台数据不积压，统计数据不延时，整合成完整有效的财务信息，进行反馈，为管理会计的应用打下基础。

“互联网+”时代是企业发展的一大契机，几乎所有企业家都想抓住这一机会将自己的企业发展壮大，然而并非所有企业都能抓住机会，及时做出调整。要知道，如果不按照时代背景和行业技能及时调整自己，那么就可能被其他企业所替代。发展需要变革，需要按照科学有效的方法。只有将会计管理与“互联网+”时代深度融合，拓展会计领域的运营方法，创新管理模式，才能正确理解时代背景下的行业现状，审时度势，时刻谨记会计管理信息化建设任重而道远。

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(作者单位：东江环保股份有限公司)

来源：《中国总会计师》杂志

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