FinOps是什么？从“花钱黑洞”到“价值引擎”的云财务运营

FinOps是什么？从“花钱黑洞”到“价值引擎”的云财务运营

你有没有发现一个怪现象。

公司上云了，成本反而失控了。

以前买服务器，心里有底。

一台多少钱，用多久，算得清清楚楚。

现在呢？

账单每个月都在涨。

研发说：“我只是开了几个实例测试。”

财务说：“这个月云成本又超了30%。”

业务说：“那关掉一些吧。”

然后......服务就崩了。

这就是很多企业的真实困境。

云计算带来了敏捷，也带来了混乱。

等等，FinOps到底是个啥？

说实话。

我第一次听到FinOps这个词的时候，也懵了。

Finance + Operations = FinOps

翻译过来就是“云财务管理”。

但这个翻译......有点太官方了。

容易让人觉得，FinOps就是省钱工具。

错了。

大错特错。

FinOps的核心根本不是“省钱”。

是“聪明地花钱”。

就像你去超市买东西。

省钱的做法是：只买最便宜的。

聪明的做法是：买性价比最高的，该花的花，不该花的一分不给。

FinOps就是后者。

为什么云成本会失控？

我见过太多企业踩坑了。

有个客户，去年云成本涨了200%。

业务增长了吗？

就涨了30%而已。

那多出来的170%去哪了？

都浪费了。

研发测试完忘记关实例。

业务申请资源从不问价格。

财务只能看账单，看不懂技术。

运维背锅，说“这是业务需要的”。

典型的三不管地带。

研发说：“我不懂成本。”

业务说：“我不管技术。”

财务说：“我控制不了他们。”

这就是问题的根源：

没有人为云成本负责。

或者说，每个人都在负责，但没人真正负责。

FinOps的三个核心原则

勤源科技总结过。

FinOps的本质就三个词：

1. 问责制

每一分钱都要有人负责。

不是说让研发背锅。

是让每个团队知道：

· •

我用了多少资源

·

· •

这些资源产生了多少价值

·

· •

有没有优化空间

·

就像家里的水电费。

你不知道自己用了多少，怎么可能节约？

2. 协作

技术、业务、财务必须坐在一起。

研发要懂成本。

财务要懂技术。

业务要懂资源。

过去这三拨人基本不说话。

现在必须天天开会。

是建立共同语言。

比如研发说“我需要高性能实例”。

财务问“能不能用预留实例？”

业务说“这个功能能带来多少收入？”

三方一起算ROI。

该上就上，不该上就砍。

3. 杠杆效应

用技术手段放大人的能力。

靠人工盯账单？

累死也盯不过来。

必须要有工具。

自动化监控、预警、优化建议。

就像开车有导航。

不用自己背地图，跟着走就行。

FinOps不是砍成本，是提效率

这个观点必须说三遍。

很多企业一听FinOps。

第一反应：“哦，就是省钱的。”

然后开始疯狂砍预算。

结果呢？

服务质量下降。

研发天天加班救火。

业务怨声载道。

最后发现：

省了点成本，丢了大把收入。

真正的FinOps是什么？

是让每一分钱都产生最大价值。

该花的钱一分不少。

比如核心业务的高可用资源。

用户体验相关的性能优化。

不该花的钱一分不给。

比如测试环境的闲置资源。

开发人员忘记关的临时实例。

这才是聪明地花钱。

勤源科技：FinOps的操作系统

说了这么多理论。

落地怎么搞？

勤源科技的答案是：

把FinOps做成一个协作平台。

不是简单的监控工具。

也不是纯粹的成本分析系统。

而是连接技术、业务、财务的操作系统。

它能干啥？

1. 让每个团队看到自己的成本

不用财务催。

每个研发都能实时看到：

我的项目花了多少钱。

哪些资源最贵。

有没有优化空间。

2. 提供优化建议

不用自己研究。

系统会告诉你：

这个实例可以降配。

那个存储可以用更便宜的方案。

这批资源可以改用预留实例省30%。

3. 建立协作机制

技术、业务、财务在同一个平台。

看同样的数据。

说同样的语言。

研发提需求时，系统自动算成本。

业务批预算时，能看到技术细节。

财务控成本时，不会误伤核心业务。

4. 持续优化循环

不是一次性项目。

是持续的优化循环。

监控分析优化监控......

形成闭环。

一个真实的案例

有个客户是做SaaS的。

去年云成本800万。

今年业务翻倍，预算1600万。

用了勤源的FinOps平台后。

业务确实翻倍了。

但成本只涨到1200万。

省了400万？

不对。

准确地说：

用1200万创造了1600万才能创造的价值。

怎么做到的？

研发发现：

测试环境晚上没人用，可以关掉。

每月省10万。

业务发现：

某个功能用户很少，占了大量资源。

砍掉后，用户没啥反应。

每月省15万。

财务发现：

核心业务可以用预留实例。

性能不变，成本降30%。

每月省50万。

运维发现：

有些数据可以用归档存储。

每月省5万。

加起来，每月省80万。

一年就是960万。

但他们没有简单地省下来。

而是把这些钱投到了：

· •

核心业务的性能优化

·

· •

新功能的快速试错

·

· •

高并发场景的资源储备

·

结果？

成本更可控了。

业务更敏捷了。

用户体验更好了。

这才是FinOps的价值。

FinOps是个长期工程

必须说实话。

FinOps不是一蹴而就的。

你不能指望：

上个工具，立马省一半成本。

它是个文化理念升迁之路。

需要：

· •

建立成本意识

·

· •

打破部门墙

·

· •

培养协作习惯

·

· •

持续优化迭代

·

勤源科技见过的企业。

做得好的，至少用了半年才看到明显效果。

但一旦形成习惯。

收益是持续的。

不是一次性省多少钱。

是长期提升资源使用效率。

写在最后

FinOps不是什么高大上的概念。

就是一句话：

让云成本从“黑盒”变成“仪表盘”。

你开车的时候。

看不到油表，肯定心慌。

看到了，就知道该加油还是该省着点开。

云成本也一样。

看不见，就会失控。

看得见，就能优化。

勤源科技想做的。

就是给每个企业装一个“油表”。

不是让你不敢踩油门。

是让你知道：

什么时候该加速。

什么时候该换挡。

什么时候该换条更经济的路线。

从“成本中心”到“效率引擎”。

这不是口号。

是每个企业数字化转型的必经之路。

FinOps，不是省钱。

是聪明地花钱。

你的企业，准备好了吗？

FinOps是什么？从“花钱黑洞”到“价值引擎”的云财务运营

你有没有发现一个怪现象。

公司上云了，成本反而失控了。

以前买服务器，心里有底。

一台多少钱，用多久，算得清清楚楚。

现在呢？

账单每个月都在涨。

研发说：“我只是开了几个实例测试。”

财务说：“这个月云成本又超了30%。”

业务说：“那关掉一些吧。”

然后......服务就崩了。

这就是很多企业的真实困境。

云计算带来了敏捷，也带来了混乱。

等等，FinOps到底是个啥？

说实话。

我第一次听到FinOps这个词的时候，也懵了。

Finance + Operations = FinOps

翻译过来就是“云财务管理”。

但这个翻译......有点太官方了。

容易让人觉得，FinOps就是省钱工具。

错了。

大错特错。

FinOps的核心根本不是“省钱”。

是“聪明地花钱”。

就像你去超市买东西。

省钱的做法是：只买最便宜的。

聪明的做法是：买性价比最高的，该花的花，不该花的一分不给。

FinOps就是后者。

为什么云成本会失控？

我见过太多企业踩坑了。

有个客户，去年云成本涨了200%。

业务增长了吗？

就涨了30%而已。

那多出来的170%去哪了？

都浪费了。

研发测试完忘记关实例。

业务申请资源从不问价格。

财务只能看账单，看不懂技术。

运维背锅，说“这是业务需要的”。

典型的三不管地带。

研发说：“我不懂成本。”

业务说：“我不管技术。”

财务说：“我控制不了他们。”

这就是问题的根源：

没有人为云成本负责。

或者说，每个人都在负责，但没人真正负责。

FinOps的三个核心原则

勤源科技总结过。

FinOps的本质就三个词：

1. 问责制

每一分钱都要有人负责。

不是说让研发背锅。

是让每个团队知道：

· •

我用了多少资源

·

· •

这些资源产生了多少价值

·

· •

有没有优化空间

·

就像家里的水电费。

你不知道自己用了多少，怎么可能节约？

2. 协作

技术、业务、财务必须坐在一起。

研发要懂成本。

财务要懂技术。

业务要懂资源。

过去这三拨人基本不说话。

现在必须天天开会。

是建立共同语言。

比如研发说“我需要高性能实例”。

财务问“能不能用预留实例？”

业务说“这个功能能带来多少收入？”

三方一起算ROI。

该上就上，不该上就砍。

3. 杠杆效应

用技术手段放大人的能力。

靠人工盯账单？

累死也盯不过来。

必须要有工具。

自动化监控、预警、优化建议。

就像开车有导航。

不用自己背地图，跟着走就行。

FinOps不是砍成本，是提效率

这个观点必须说三遍。

很多企业一听FinOps。

第一反应：“哦，就是省钱的。”

然后开始疯狂砍预算。

结果呢？

服务质量下降。

研发天天加班救火。

业务怨声载道。

最后发现：

省了点成本，丢了大把收入。

真正的FinOps是什么？

是让每一分钱都产生最大价值。

该花的钱一分不少。

比如核心业务的高可用资源。

用户体验相关的性能优化。

不该花的钱一分不给。

比如测试环境的闲置资源。

开发人员忘记关的临时实例。

这才是聪明地花钱。

勤源科技：FinOps的操作系统

说了这么多理论。

落地怎么搞？

勤源科技的答案是：

把FinOps做成一个协作平台。

不是简单的监控工具。

也不是纯粹的成本分析系统。

而是连接技术、业务、财务的操作系统。

它能干啥？

1. 让每个团队看到自己的成本

不用财务催。

每个研发都能实时看到：

我的项目花了多少钱。

哪些资源最贵。

有没有优化空间。

2. 提供优化建议

不用自己研究。

系统会告诉你：

这个实例可以降配。

那个存储可以用更便宜的方案。

这批资源可以改用预留实例省30%。

3. 建立协作机制

技术、业务、财务在同一个平台。

看同样的数据。

说同样的语言。

研发提需求时，系统自动算成本。

业务批预算时，能看到技术细节。

财务控成本时，不会误伤核心业务。

4. 持续优化循环

不是一次性项目。

是持续的优化循环。

监控分析优化监控......

形成闭环。

一个真实的案例

有个客户是做SaaS的。

去年云成本800万。

今年业务翻倍，预算1600万。

用了勤源的FinOps平台后。

业务确实翻倍了。

但成本只涨到1200万。

省了400万？

不对。

准确地说：

用1200万创造了1600万才能创造的价值。

怎么做到的？

研发发现：

测试环境晚上没人用，可以关掉。

每月省10万。

业务发现：

某个功能用户很少，占了大量资源。

砍掉后，用户没啥反应。

每月省15万。

财务发现：

核心业务可以用预留实例。

性能不变，成本降30%。

每月省50万。

运维发现：

有些数据可以用归档存储。

每月省5万。

加起来，每月省80万。

一年就是960万。

但他们没有简单地省下来。

而是把这些钱投到了：

· •

核心业务的性能优化

·

· •

新功能的快速试错

·

· •

高并发场景的资源储备

·

结果？

成本更可控了。

业务更敏捷了。

用户体验更好了。

这才是FinOps的价值。

FinOps是个长期工程

必须说实话。

FinOps不是一蹴而就的。

你不能指望：

上个工具，立马省一半成本。

它是个文化理念升迁之路。

需要：

· •

建立成本意识

·

· •

打破部门墙

·

· •

培养协作习惯

·

· •

持续优化迭代

·

勤源科技见过的企业。

做得好的，至少用了半年才看到明显效果。

但一旦形成习惯。

收益是持续的。

不是一次性省多少钱。

是长期提升资源使用效率。

写在最后

FinOps不是什么高大上的概念。

就是一句话：

让云成本从“黑盒”变成“仪表盘”。

你开车的时候。

看不到油表，肯定心慌。

看到了，就知道该加油还是该省着点开。

云成本也一样。

看不见，就会失控。

看得见，就能优化。

勤源科技想做的。

就是给每个企业装一个“油表”。

不是让你不敢踩油门。

是让你知道：

什么时候该加速。

什么时候该换挡。

什么时候该换条更经济的路线。

从“成本中心”到“效率引擎”。

这不是口号。

是每个企业数字化转型的必经之路。

FinOps，不是省钱。

是聪明地花钱。

你的企业，准备好了吗？