中石油西北销售云南分公司：以经营数据分析为抓手 驱动运营效能全面提升

以经营数据分析为抓手

驱动运营效能全面提升

经营数据不仅是业绩的“晴雨表”，更是管理提升的“导航仪”。近期，中石油西北销售云南分公司开展了上半年经营数据深度剖析，这是一次以数据穿透管理肌理、以问题倒逼管理升级的关键实践，为下半年的高质量发展精准赋能。

从“看见”到“洞见”，管理诊断更精准。本次分析致力于让数据“说话”、让问题“显形”，精准绘制云南分公司运营的“管理热力图”。通过多维度对标、业务动因拆解与风险动态监测，清晰定位了效率提升点、成本控制点和风险防范点，为管理层提供了超越表象的洞见。

从“归因”到“归责”，管理靶向更聚焦。分析的价值在于解决问题，云南分公司管理层旗帜鲜明地树立问题导向，直指核心管理短板，如提升绩效完成指标、提升精细化管理颗粒度等，并深挖其流程、机制或执行层面的根源病灶。更重要的是，将问题与改进建议清晰落实到具体责任主体，形成“问题-责任-整改”的闭环管理链条，确保管理靶向精准发力。

从“分析”到“行动”，管理效能再提升。分析是起点，行动是关键，效能是目标。云南分公司着力构建“分析-决策-执行-反馈”的坚实管理闭环。基于分析结论，管理层迅速启动了下半年关键领域的攻坚策略，如：大集中ERP流程优化提升工作效率、绩效目标专项分析提升业绩指标、正对暴露出的问题被纳入制度优化议程，同时建立关键行动计划的跟踪督办与评估机制，将执行效果纳入考核，确保管理要求穿透落地，推动运营效能持续提升。

以上举措，标志着云南分公司管理正加速从“经验驱动”向“数据驱动”、从“粗放式”向“精细化”的深刻转型。下一步，云南分公司将持续深化经营分析应用，使其成为洞察先机、优化决策、提升效能、锻造核心竞争力的常态化管理利器，为实现全年目标、推动高质量发展奠定坚实的管理基础。

供稿：中石油西北销售云南分公司（通讯员：刘婧）

编辑：谭晶晶

审核：曹旭东

终审：何言