逸凡漫谈——互联网＋医疗的思考（一）

前两天看了一篇头条的文章，《烧了2千亿 互联网医疗还是没找到“买单”的》（原文链接：https://m.jrj.com.cn/toutiao/2018/5/31/24617511.shtml）文中提到从2014年互联网医疗兴起到2018年的四年时间，互联网医疗领域的累计投资近2千亿。纵然如此，最近在港股上市的“平安好医生”尽管身披华丽的外衣，仍不能抵消其近三年连续亏损3.24、7.58、10.02亿元的事实，包括互联网医疗的弄潮儿“春雨医生”也从曾经的“颠覆医疗”战略转为“拥抱医疗”，还有百度“做挂号”的不成功。种种事实证明互联网医疗一路走来并非顺风顺水，在2千亿的资金支持下，目前互联网医疗仍然没有找到一个真正的“商业模式”。

事实总是值得思考的，互联网医疗不同于其他互联网行业的事情，它有它自身的特殊性，医疗是事关健康甚至是生命的大事，因此它走的路注定不同于其他行业。

中国的医疗的根本矛盾应该是需求与资源的悬殊的问题，就是医疗资源的紧张。那么互联网医疗能从根本上改变这个配比的吗？答案当然是否定的。因此互联网医疗做的只是一些锦上添花的事，能优化纯医疗业务外围的流程，但是作用有限，毕竟不解决主要矛盾。因此，这是互联网医疗在关注医疗的同时发展却迟迟找不到正确方向的原因。

那么在国家如此大力推广互联网+医疗的背景下，互联网医疗的发展方向究竟在哪里呢？准确的说是互联网医疗的商业模式在哪呢？谁来“买单”呢？

医院、药商、保险是潜在付费大户，但是从目前的情况来看，医院能付费的概率最低，因此药商和保险是主要的目标对象。互联网的受众量大是它的特点，也是它的优势。如此多的用户怎么来选择买哪个药商的药呢？药商也有若干，如何能把它“橱窗”里的信息迅速告诉给目标人群呢？距离是不是问题呢？综合评估的结果是否和你想的一样呢？疑问是疑问也可能是答案。

患者也是潜在付费的用户，但是从当下的情况看，大部分人还是更习惯于免费的东西，但不是不可为。过去有若干公司做过医疗类的社交平台，但是效果不好，因为医疗是个很专业事，单靠简单的文字沟通显得太单薄，很多时候还是靠数据说话的。想实现深入、便捷的医疗社交，同时提升社交的质量，还是有途径的。直到患者乐于为这社交付费，也是有可能的。

短短数言，一时之兴，继续思考，继续前行……

（图片来自于网络，如若涉及版权，请及时与我联系）

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