“穿透空气币，剖析区块链真实商业逻辑”——王澜

【王澜，区块链工场联合创始人，精益创业营联合创始人，中企港资本集团高级合伙人，起跑器科技有限公司董事长，人大人空间联合创始人，教授级高级工程师，中国人民大学MBA，长江商学院EMBA，原任神华神东煤炭集团副总经理。本次讲座是四道口商会名师讲座系列活动，笔记中蓝色文字为画外音，请自行屏蔽】

一、区块链的功能介绍：

1927年蒋公婚姻，采取了婚约登报、豪华婚礼、新婚照登报等手段，（中国第一位穿婚纱的新娘宋美龄？）一时间成为民国大事件，但是仅就结婚这一件事来说到底是什么？为了得到证明 ，将事情记录，从而产生信任。（区块链特征之一）

区块链主张去中心化（各矿厂成为了新的中心？）后面临着拜占庭将军问题 解决方案：工作量证明（POW）。

二、区块链的商业属性：

信任是一种事前的信任。

经济活动的基本单元是交易。

预测：有了区块链，P2P和自组织将大行其道。（技术可以实现，但政府是否允许，约束条件还有什么？）

why？传统的自然组织/P2P弊端是：增长慢、规模上不去、风险承受能力弱。其种种约束的的解决之道，是公司制度的出现。

公司制的法人财产权、有限责任、治理结构形成制度信任，从资产、体系、品牌使等方面陌生的人、资金集中到一起，可以做更大的更多的事情。但是中心化过度也会产生新的问题，公司制度发展至今，也遇到了自己的一些问题：①抑制自由：劳动者股东；②对外垄断武大郎开店欺上瞒下。

日本的阿米巴？寻求大组织裂变找到新势能，事业合伙人制度提高能动性 ，创意精英主动更新迭代……那么与区块链什么关系呢？

传销问题在哪？就是卖人头，击鼓传花，第一个人花大钱把商品（大部分是低值物品，甚至就是个概念）买下来，然后加钱再卖给第二人，第二个人再卖给第三个人，层层叠加，到某个节点没人接盘爆仓整个链条断裂。（当然传销实际情况更复杂，拉人头，对人心的控制是关键）目前出现的众销的新方法特点是什么呢，不需要事先买下来，而是明码标加价，然后去找消费者，厂商赚中间的差价，有了买家再去生产，更像是寻找潜在客户的方法，类似现在的拼多多。

三、区块链的互联网视角

“自由人的自由联合”是互联网发展的本意，虽然那时还是理想主义的时代，但是理想总会回来的，或者总有灵光咋现的时刻，区块链很可能是个代表。

图片里是王老师的理解，当然对未来大家是见仁见智。（将大数据、AI看作是辅翼，而信息网->人联网->价值网这条线当做发展的主体，有些人可能将AI看作是主体，主张或许不同，但重要性不分先后，社会发展总是有一定不确定性）

（一）区块链赚钱模式

※区块链怎么赚钱？干货来了 干货来了 干货来了※

三重价值

1.原有价值继续得到保留；

2.繁荣增加带来的收入

3.社区收获

（比喻：你发现了一个无人岛，占有上岛，你自己原来的价值可以都可以带来仍就是自己的，登岛后发现个人力量太渺小，自己又不能愚公移山，咋办？“一支穿云箭 千军万马来相见”喊更多人来岛建设，跟画个圈搞个特区一个意思，后来发生了什么？小岛成为了曼哈顿岛。这里的岛可以理解为区块链）

我们曾经思考价值创造的两种方式：赚利润，商业楼的资产价值；赚稀缺，住宅稀产价值。而区块链的估值的与过去的思考方式都有不同。

（二）区块链投资TIP

本身更美好积累的价值更多，公链联盟链私有链，目前最有价值的还是公有链。区块链需要产业场景配合，产业场景越好，价值越高。

投资区块链的一些标准和方法，一看价值，对大家是否有实在用处；二看是否有增长引擎（一个饭馆赚钱有限，开成连锁就有更好的投资想象力）；三是最好能自增长，朋友带朋友。

①估值燃烧模型（V/L）其中V是价值，L是流动性，用价值和流动性比值的模型，当使用token的人越来越多时，价值才越来越多，第一次把估值的基础得到一个数量化的描述。

②为什么说数字资产也是资产，也是有价值的？其实我们的资产组合一直在演变，食品->器具->住房->体验（90年代东直门四合院不到10万，但是居住各种不便，无厕所无电器；女生买lv包因为有了牌子别人才知道我）。现在消费者大部分消费时间由线下转到了线上，主要是数字资产。（人生由时间组成的，线上占用了大量时间。消费的内容越来越虚拟化，而且未来还会加重。比如吃鸡游戏，人们倾向更有体验感的服务，什么东西在线上能增加你的体验感，就是数字资产。）

数字资产占据的比例越来越大，那未来的数字资产的主流组合：安全性（衡量） 公平性（储存） 方便性（支付性）。

③三类token化的主流路线

支付工具token化 ：支付功能 弱使用价值 （如比特币）

数据token化：线上资产交易功能 强使用价值（如游戏币）

资产token化：线下资产映射 弱使用价值（如ads 股权都可以尝试）

四、区块链项目的构造

※区块链怎么构造最靠谱※

（从投资角度把区块链项目成败讲清楚了，有兴趣的同学可以仔细思考。）

第一步，基础条件：消耗token的业务场景活跃而增长的社区

第二步，重组路径：①轴转（前面的业务没特别成功，现在直接干另外一件的事情）；②嵌套（过去做了一个公司，在外面搭一创链，王老师更鼓励大家走嵌套逻辑，成功率更高）

第三步，经济模型：宏观稳定模型 增长激励模型

第四步，治理体系：社区架构

五、Q&A

Q1 如何看区块链租车项目对滴滴的竞争？

共享经济非常适合使用区块链，滴滴打车收费27% ，区块链模式属于高维打低维，因为区块链租车完全可以不用收费，所以滴滴难以竞争。(拭目以待吧，滴滴或者美团们是否可以借助区块链技术改变已有的商业模式呢？)

Q2 如何看区块链媒体转型？

媒体还得让区块链技术给你赋能。举例36氪综合式的、今日头条，如果不走技术赋能，光报道区块链信息没有前途。火星财经500人的群有1000个，其实自己已经是一个投行了，自己早晚还要发链。（500000人是否是有效用户么，都能创造价值么？）

Q3 银行的区块链应用；区块链项目建设成本多少？

发token 就是靠token升值来赚钱的，只要有新加入就可以增值，就像犹太人不做短线操作，只有需要钱才卖。其实金融业、版权等非常适合区块链技术，表外不良业务都可以使用区块链技术，可是银行很少去做。建议银行先画圈，防止以后被人超越。（可惜大多银行领导……，看看哪家银行先走出第一步！）区块链项目成本投入并不多，过去只靠一张白皮书就能发币（印证了原来的想法，比亲妈还亲的数字币赚钱机会，就是忽悠啊，哎），目前交易所对币要有上线的证明，成本有一定提高但是仍不是太高（交易所还是主推手，毕竟价值都在token里，是否可以找到无token的区块链项目，技术不一定非要token，本身就是一个低成本技术，焦点应该放在解决问题上，而不是先看到怎么赚钱）。