划重点！读懂这篇文章，你就把握住了数字经济的核心趋势！

互联网时代，建立在数据基础上的数字经济，赋能传统产业，推动经济向高质量发展。党的十九大报告中提出，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。” 以大数据、人工智能业态等为代表的数字经济，已经成为推动实体经济转型创新的新引擎。那么，数字经济的发展特征有哪些？它对传统经济转型升级和实体经济融合创新的价值又如何体现？带着相关问题，记者采访了复旦大学管理学院教授骆品亮。

中国社会科学网：数字经济是一种怎样的经济形态？

骆品亮：目前关于数字经济尚未形成一致的学术定义，对数字经济、信息经济、互联网经济的区分尚不够清晰，因而对数字经济规模的测度标准也不统一。我们可以从要素投入角度来理解数字经济的内涵，即数字经济是在数字技术条件下，主要以数据要素（包括结构化与非结构化数据）驱动的社会经济活动的总和。

近几年来，数字经济在若干领域发展较突出：一是新零售及移动支付；二是知识付费等平台经济；三是共享出行（共享单车与共享汽车）、共享医院、共享住宿等共享经济领域；四是自动驾驶、智能制造、智能金融等AI应用领域；五是互联网汽车、智能交通、智能家居等物联网领域。

数字经济发展特征

中国社会科学网：近年来其发展趋势和特点有哪些？

骆品亮：在我看来，数字经济最突出的特点有三个：首先，平台商业模式是数字经济的主流商业模式。传统经济以“差价”（比如存贷利差、批零差价）为主要盈利方式，互联网经济以“增值服务”（比如耗材、配件、衍生服务）为主要盈利方式，而平台经济以“通道费”（比如交易佣金、增值服务费）为主要盈利方式。平台商业模式是一种去中心化的分散化交易或匹配，平台企业通过撮合交易满足长尾需求，实现传统经济难以企及的普惠性。其次，数字经济系统中的竞争模式更多地体现为“生态与标准”的竞争。从平台经济学的角度看，交叉网络效应和价格非中性是平台的两个基本特征，这两个特征对平台的竞争策略选择具有重要的意义。传统地，单边企业通常靠价廉物美来提高竞争力，而平台企业靠多边生态化及双边定价策略来引发交叉网络效应。第三个是数字经济的运营模式呈现“轻资产化”，其主要表现为资源共享化、产品定制化、运营数据化、组织网络化、渠道多元化，特别是线上与线下融合使得线上与线下渠道由冲突走向协同。

助推传统产业转型升级

中国社会科学网：高新技术对助推传统产业转型升级，推动经济发展的重要作用怎样体现？

骆品亮：互联网、大数据、人工智能等高新技术在自身发展形成新业态或新模式的同时，更多地是通过对传统产业的改造来推动经济转型发展。概括而言，互联网、大数据、人工智能等高新技术主要通过“价值链重构”来助推传统产业的转型升级。具体来说，其作用路径主要有三条：一是重构企业内部价值链。比如，通过应用互联网技术来改造企业内部业务流程，或者通过设备智能化打破业务部门的时空限制，形成智能工厂；再如，通过企业内部各种资源（数据资源）共享平台来提高资源配置效率。二是整合产业内部价值链。在互联网时代，产业价值链的形态与结构发生了深刻变化，产业链在变长变扁的同时，产业链的各个活动环节也呈现了一些显著的变化特征。在高技术的帮助下，传统产业中的企业可以运用大数据分析对用户进行精准画像，进而整合产业链资源来匹配用户的需求，形成C2B定制。三是跨界融合打造价值网络。在互联网条件下，跨界融合成为产业合作的新常态。互联网金融、在线教育、移动医疗、网约车、新零售等等，都是在新技术推动下产业融合后形成的新业态或新模式。互联网企业通过大数据或人工智能技术改造传统产业，或者传统产业主动拥抱互联网，实现传统产业在价值链相对位置的攀升（即产业内升级，比如由OEM到ODM再到OBM）或整体切换到附加值更高的产业链上（即产业间升级）。

加快高新技术与实体经济深度融合

中国社会科学网：在您看来，如何推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合？

骆品亮：目前，互联网、大数据、人工智能和实体经济的融合发展尚存在一些亟待突破的瓶颈，比如数据共享程度较低、数据安全及其合理开发使用、政府监管面临的新挑战，等等。面对这些问题，我们需要营造一个促进互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的生态环境，政府除了进行产业规划、组织对共性和关键性前沿技术进行突破创新外，还需要对产业技术标准进行指导和对产业运营模式进行规制。比如，对网约车与外卖平台的监管、对医疗体检数据共享的推动与规制、对共享单车投放数量的限制及电子围栏技术的推广，等等。而企业除了“由虚转实”外，更需要具有互联网思维、平台分享思想、产业分工协作的经营理念。

我觉得有必要强调的是，第一，互联网思维并不是说一定要连上互联网或“在线上”，而是要有“硬件+软件”或“基础+增值”的业务体系。因此，凡是不靠基础产品赚钱，而是靠衍生品或增值服务赚钱的企业，都可以说是具有互联网思维。第二，平台化并不是说你一定要成为平台主，你也可主动融入到别的企业所构建的平台生态圈中，成为其中的供应商，或者，至少你可以将你的用户开放给具备提供其他增值服务的供应商。

对于企业来说，要培养三种意识：首先要有用户思维，洞察用户痛点，满足用户的多样化需求；其次，要形成“基础+增值”的业务体系，以增值业务来持续盈利；最后，通过产品智能化打造以产品为依托的应用服务平台，形成由“制造”向“制造+服务”再向“制造+服务+应用服务”的平台化转型的路径。

原标题：实现数字经济和实体经济融合发展——专访复旦大学管理学院教授骆品亮

来源：中国社会科学网

责任编辑：张卓晶排版编辑：张卓晶