内部审计的价值是什么？

内部审计的价值是什么？挖掘岗位本身的价值，从了解工作内容的本质开始。

国际内部审计师协会对于内部审计的定义为：“内部审计是一种盾立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标”。此定义中很清晰地表达了内部审计工作是以“增加价值和实现目标”为核心。

内部审计是企业发展到一定阶段的产物，企业的发展程度越高，对于内部审计的要求也越高。随着内外部经济环境的影响，企业面临的风险不断增加，企业管理层对于内部审计的期望值也在持续上升。回归到内审的本质，需要帮助企业降低风险，增加企业的价值并助力于企业目标的实现。

如何提升内部审计的价值进而达到增加企业价值的目的？

一方面需要巩固和加强在内部控制、管理绩效、舞弊甄别等方面的检查力度，另一方面需要逐步将审计工作前移，与各业务线风险管理相互结合，提前预警，进而减少并降低风险发生的可能性。

第一，深耕细作，服务全局：

深入数据、深入流程、深入业务，不断挖掘数据的价值、评估流程的风险及漏洞、深入业务各环节，强化风险预警机制，优化内部控制体系，将风险控制在日常的业务及流程中。    内部审计作为组织风控管理的重要组成部分，必须为公司战略目标服务，不仅仅停留在财务检查、内控健全、职责履行、绩效评价、舞弊侦测等领域发挥作用，还需进一步提炼升华，致力于为公司经营管理提供决策支持、风险预警，直至企业目标实现。

第二，前瞻后防，增值创新：

前瞻，即内审工作前移，做到事前、事中、事后内审工作与业务相互融合。随着公司业务规模的拓展，单纯的事后审计已经不能满足公司发展的需要，且无法及时地对问题和风险做出预警提示。内审工作前移，将审计工作贯穿于经营管理的全过程，提前“治未病”，防患于未然。

审计创新，推动由合规性审计向风险审计、管理审计的转变，由控制财务风险向控制企业风险转变，通过体系创新、方法创新和技术创新解决审计面临的难题；构建大数据审计标准体系，将审计专家经验知识化、模型化，让大数据蕴含的价值切实服务于审计实践，以进一步提升内部审计对于公司高质量发展的服务作用。

内部审计的另一目标是帮助企业实现目标，那么作为内部审计部门应该通过什么方式为实现公司的目标保驾护航？

第一，直接创收：

通过内部审计发现问题，通过整改规范管理，通过“治未病”“治病救人”实现事前防控、事中警示截停、事后挽损，直接降低业务成本体现经济效益，主要体现在工程结算、电站投建等专项审计中。 我们在对某城市公司的审计中，发现电站建设中未按照公司要求进行项目的现场验收，实际领用电缆及工程量结算超现场实际施工量，审计组现场勘察后发现工程量差异及电缆使用量差异，通过对外部施工单位、内部项目经理、部门经理、总经理的专项约谈，城市公司经营管理层均认识到该事项的严重性及安装业务的管理漏洞并立即进行了整改，挽回该公司单项损失数十万元，同时也推动了该城市公司风清气正企业文化的建立，提升经营管理层认知，推动了该城市公司当年经营绩效的增长。 

第二，管理增效：

通过审计推动业务线管理规范，提升管理绩效。审计对所有的审计项目“以点及线再到面”进行归纳分析总结，将点的问题通过线和面解决，推动业务线管理变革，实现审计工作的可持续增值、实质性增值。 审计组在多个审计项目中发现城市公司物资管理不规范，存在资产损失风险，审计组通过组织由供应链中心、集成安装服务中心及业务线主管高层参加的物资管理审计专题会议，对物资管理中存在的账实不一致、物资管理不善等问题进行分类，剖析问题产生的根本原因，给出管理建议。通过点的问题，分析后形成线和面解决方案，推动自上而下的解决方案落地，也实现了审计工作在公司经营绩效提升中的增值作用。

第三，反腐败促效：

通过廉政审计惩前毖后，推动廉政环境建设，降低腐败损失，促进效益提升。通过审计及时发现并清理团队中违背“忠诚勇担当，干净守底线”的不良分子，维护风清气正的团队氛围，以“人”“团队”为核心，保障团队价值的实现。 审计组在对某城市公司审计中发现其管理层某成员存在触犯公司红线问题，所带领团队也存在风气不正现象。审计组在汇报高层后立即展开该公司的业务专项整改，同时推动了团队的重整，专项整改小组在克服多重障碍后取得不错的整改成效，团队氛围也逐步走向风清气正，公司经营效益逐步展现。此类案例均取得良好效果，从实质性、长期性解决风气不正、影响绩效的顽疾，持续推动了绩效增长并保障了企业长远发展。

内部审计基于增加企业价值而生，也必将为助力实现企业目标而存在。回归到内部审计工作的本质，开展增值审计，创新审计方法，实践并应用于扭转团队不正之风的变革，保障公司长期稳健健康发展，真正实现内部审计工作为公司经营保驾护航的承诺。