讲真，创业公司怎么才能做到“小步快跑、快速迭代”？

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对创业公司来说，发展过程中有一个必须遵循的“PRO-SS”法则，即兼顾过程（process）和进展（progress）。以往，“瀑布式”开发模式（即有明确的需求，做好规划，严格产出各种文档，按着流程依次进行）曾帮助许多公司成长为参天大树。如今，急速变化之下，各种流程文档正在成为电脑文件夹里的“古董”，花费大量时间、不断烧钱开发产品成为常态。如何摆脱困局，学会在执行中稳步推进，又能适应需求兼顾变化，或许创业者们该试试“敏捷开发”。

别不承认，创业团队大部分的早期决定都是错误的

创业者们必须心平气和地接受这一事实：在创业早期，大部分决定和假设都是错误的。

任何新产品都具有不确定性，没有一个产品团队可以完全预测用户的行为和反应，很多创业团队倾向在项目开始之前编写计划书，但其实这恰恰是对问题最缺乏了解的时候。公司真正需要的是一套能够应对不确定性的流程，从产品、设计到工程一步一步试验，从而对客户的需求达成共识。

传统的瀑布式工作法制定了非常完备的流程，按部就班、循序渐进。但也正是这种“完美”成为了公司发展的阻力。凡事有度也许是一条最朴实也最普世的法则，即便是最专业的营养师也会告诉你，偶尔喝一杯或吃个甜甜圈有益身心健康，过分严苛地控制饮食可能会适得其反。创业亦是如此。

另外，作为公司的管理者必须要清楚：人都是有惰性的。天生的惯性思维会让团队自然而然的认为：既然已经有了计划，为什么还要怀疑？而这也成为了传统“瀑布模式”潜在的巨大隐患。用户调研只是N多例子中的一个，公司可能以各种方式受到流程的束缚。

因此，对任何可能将你束缚在早期决策中的流程，抱持一种怀疑的态度极为必要。

想要“大跨步式”发展？没那么容易

与改良流程同样重要的是，如何防止进展失控。很多团队在发展初期都会经历增长瓶颈，大多数人都期待着“跨越式”拐点降临，但残酷的是，这样的机会并不常见。在商业领域中，急于冲刺的团队屡见不鲜，比起获得突破，进展失控可能是大部分公司的常态，他们多半都在错误的道路上行进，最终无法掉头，不得不承认失败。

作为创业公司，保持随机而变的灵活性是成功必须的素质之一。对那些在互联网行业打拼的玩家而言，敏捷开发是不二之选。

如何“不疾而速”，或许可以试试“敏捷开发”

敏捷开发源自软件领域，是一种以人为核心、迭代、循序渐进、小步快跑的开发方式。敏捷不仅仅是快速，更意味着轻量级与高效。

下面，企业家Neil Patel提出四个可操作的Tips，帮助创始人实现敏捷管理的成效。

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1、先定一个小目标

从目标设置的角度来看，渐进式的方法意义非凡。根据“SMART”目标设定方法，目标应具体（specific），可衡量（measurable），可实现（attainable），相关（relevant），有时限（time-based）。微小、确定且具有可行性的目标是敏捷管理方法的精髓。

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2、别拖延，在DDL之前做出一些成果

敏捷管理中有一个称为“迭代过程”的步骤，这意味着每个项目都有一个严格的截止日期。当DDL到来时，看看自己做了什么。这可能会令人感到尴尬甚至可怕，但有总比没有强。哪怕只是一点微小成果，也可以据此做出改变、提供反馈。

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3、迅速做出改变

创业公司是滋生变化的温床。一旦发生变化，项目可能会终止，资金可能会枯竭，办公室可能不复存在。同时，如果没有变化，公司就不能实现增长。这就是敏捷方法之所以有效的原因——在变化面前具有极强的灵活性和适应性。

这对决策者提出了两个要求。首先，TA必须在场并参与实际的开发过程。其次，TA必须做出快速决策。即便是错误的决定也是有帮助的，因为它同样有助于项目的推进。

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4、用每日站会代替例会

站会通常在每天工作开始时举行，最多只有15分钟。大家站着而不就坐，每个人轮流说明TA当天的工作进度，实际上也是向团队的其他成员承诺当天的目标和成果。

一方面，站会强调语言沟通，人人都要发言，因此是信息同步的重要渠道；另一方面，敏捷开发依赖于开发团队的自组织特性，而自组织团队依赖于对团队承诺的遵守和维护，每日站会是加强团队承诺的关键。最终目标则是确保整个项目的顺利运行，同时避免了冗长例会的琐碎和无聊。

对于创业公司来说，健康的管理不是塑造仪式感，而是让每一个人（从创始人到实习生）都能意识到不确定性并努力减少它。敏捷管理在很大程度上打破了人们对传统项目计划的理解，并营造了这样一种氛围。要知道，创业若想实现最终成功的目标，最重要的是在成长过程中面对变化不断学习，而最有价值的学习是通过研究、传播和反馈来减少不确定性。

同时，还要清楚的是：所谓敏捷并非一种玄而又玄的口号和主义，而是一种化繁为简、积极应对变化的思维状态，依然需要与科学的流程相结合。