2024年制造行业技术趋势的几大盘点 | 新书上市

当今世界快速发展，制造商需要适应不断变化的生产环境，以更有效和更低成本的方式生产产品，并在此基础上不断进行改进和发展。

生产技术的负责人必须了解这些趋势，建立、维护和改进能够应对这些变化的生产系统，并摸索和建立更好的方法。

在《精益制造089：生产技术》这本书中，介绍了企业应用于未来生产技术的基本理念：

如追求企业产品更有效和更低成本的生产所需的便于生产的产品和用户友好型的设备，对环境的反应能力，建立有效利用IT和其他计算机技术的方法，开发生产和引进技术的方法，以及最近引起关注的IoT（物联网）。

01

积极推动CE、SE

CE和SE都体现了通过尽早开展工作同步推进（生产）的理念，这是缩短新产品和换代产品启动期的有效方法。

02

参与设计评审（设计审查）

设计审查是实现高效和低成本制造的基本活动之一，其包括在图纸（制作）阶段尽量减少设计对象原有的问题等。

03

利用3D打印技术

缩短生产准备时间

可以进行立体造型的3D打印技术，有可能彻底改变制造业的现状。由于可以应用于多个领域，其在制造业外也备受瞩目。

04

要构筑高度可靠

和灵活的生产系统

在当今快速变化的世界中，生产系统必须足够可靠和灵活，以应对所要生产产品的部分变化。

05

积极使用IT技术

积极将日益先进的IT技术融入我们自己的业务和生产系统，以促进高效和低成本的生产，这一点非常重要。

06

利用PLS系统高效生产

PLS系统允许用户远程检查和指导生产车间的状况、生产进度和质量状况。对于高效的生产技术关系来说，使用设定指示也很重要。

07

生产设备和夹具类

应易于设定

在缩短设定时间和推进设定自动化的基础上，要求在生产设备和夹具类中预先安装容易操作的装置。

08

在关键设备中嵌入

自动设定装置

对于生产自己企业未来产品的关键设备，积极嵌入自动设定（装置），确保高效、经济地生产多个目标产品是很重要的。

09

实现一次合格

为了促进高效和低成本的设定，必须实现一次合格的生产。需要去除造成不合格产品的原因，提高可重复性，并消除调整设定。

10

推进按订单生产

按订单生产是一种能够显著提高适应波动需求的生产方法。近年来，它因将按订单生产的优势纳入预测生产而引起了人们的关注。减少设定时间等，对提高生产的灵活性很重要。

11

内部设备也配有

ATC、AWC和APC

为了用低成本进行多种少量生产和混合生产，必须推动设备在企业内进行生产，并采购具有高度生产灵活性的、便于使用的设备，如适配本企业的ATC、AWC和APC，满足企业的需求。

12

把信息系统和生产设备的

控制系统结合起来

随着消费者需求和其他因素的快速变化，未来的生产系统必须整合信息系统和生产设备控制系统，成熟地应对变化，实现更有竞争力的生产。

13

在重点线群中构建CIM

加深对构成计算机综合生产系统（CIM）中各系统的理解，并为承担企业未来的重要生产线群构建适合企业的CIM，这一点很重要。

14

善于使用CAD/CAM、CAE

为了高效、低成本地推进生产技术业务，要求有效利用CAD/CAM、CAE等计算机新技术，提高业务的准确性和效率。

15

引进更节能的设备

使用尽可能少的能源生产某些产品，这不仅是企业本身的需要，也是社会的需要。需要节能产品和节能设备来满足这一需求，并减少整个LC的能源消耗。

16

积极推进生产方法的开发

生产方法的开发是指开发和建立现有设备/技术无法承载的新生产方法，并提供给生产系统。需要积极推广，以提高其产品的竞争力。

17

引进企业所缺乏的

技术和新技术

当前的技术竞争日益复杂、精密且不断变化和进步，为了成功应对这一局面，企业要在生产技术等多个领域，开发和引进本企业所缺乏的新技术，将自己与竞争对手区别开来。

18

推进MOT（技术经营）

CE和SE都体现了通过尽早开展工作同步推进（生产）的理念，这是缩短新产品和换代产品启动期的有效方法。

19

将IoT引进并运用到

本企业的生产技术中

IoT是一项有望大幅提高生产力的技术，例如，通过互联网将数据分析传感器纳入现有生产设备。也需要引入生产技术中，并进行应用。

20

引进并运用工业4.0的理念

工业4.0被定位为“第四次工业化革命”，旨在利用物联网消除浪费，在智能工厂中大规模生产各种小批量、高附加值的产品，以大幅降低成本和环境影响。积极利用该系统是很重要的。

《精益制造089 生产技术》

新书介绍

看不见的浪费、制造过多、品质不良……

工作不能按计划进行、生产效率低下、赶不上交货日期、创造不出利润、给客户造成困扰、从业人员离职率升高……

一个简单工具，化解所有难题

制造商若想过关斩将、屹立不倒，就必须实现产品开发能力与制造能力的统筹与强化。生产技术和制造技术则是维系高超制造能力的两大支柱。本书主要围绕这些技术展开阐述。

目录节选

第一章  什么是生产技术

第二章  生产技术的基础知识

第三章  生产技术计划区的推进方法

第四章  推进生产技术控制的方法

第五章  生产技术管理的推进方法

第六章  提高QCD的生产技术