物流战略落地案例——快消品企业物流战略落地3

X企业的本次规划调整看似投入不大，动作较小，实际上是对其整个供应链体系进行了改革，新的部门需要在不断的实践和推动落地中快速成长。整个调整过的体系也需要在新的体系下逐渐找到规律，快速适应新的运营模式。X企业的问题在于一个“乱”字，没有很好的规划其生产、仓储和物流体系，而是随着企业规模的扩大自然生长，造成了重叠交叉等问题，通过本次的规划调整，可以帮助企业理清业务体系，明确工厂布局，清晰高效的运营，从而实现降低成本，提高效率的战略目标。最新文章：专题连载6—社区团购的供应链规划5——如何构建仓库、配送和计划管理系统？