未来已来，组建电梯生态圈联盟还有多远？

2023年12月12日，我们发表《维保送检测终究还是来了，维保和检测界限模糊，内卷加剧》一文，介绍了，电梯企业为“降本增效”，争夺维保市场，不惜采用“签维保合同送检测”这一“杀手锏”。从2022年开始，电梯公司跨品牌争夺已经成为常规操作（详情点击），进入2023年行业加速洗牌，在地产行业增量见底、电梯行业竞争格局被重新塑造、各电梯公司管理层为向投资者、老板讲述别有成长性的“故事”，各个品牌电梯逐渐进入肉搏混战时代。高处不胜寒的顶流品牌率先发起正面战，进行厮杀，签维保合同赠送检测不可避免的成为了可选项。

随着电梯行业改革落地（《电梯监督检验和定期检验规则》和《电梯自行检测规则》发布，过渡期1年），电梯行业后服务市场快速走来，2023年电梯行业进行新的组织调整周期，在这个周期下，各电梯公司城市公司更进一步赋能业务，人员进一步调整，通过推行数智电梯升级、成本节约化管理、提升运营效率、扩大存量市场在保台量、增加更新改造市场以及新兴蓝海市场等实现“倍增”目标。老旧电梯的改造和更新依靠什么？维保体量，现在已经到了存量市场决定命运的关键时刻，未来谁掌控的存量市场多和精，谁就将会成为新时期“霸主”，所以一线品牌厂家不计成本在抢维保。

但小弱小的维保公司和厂家存在几个不对等，经济实力不对等、技术团队不对等、供应链不对等、体量不对等；其中体量不对等导致了小维保公司自己做检测几乎成为不可能，这是代差，无法控制，对小的维保企业，成立联盟走合并之路是唯一有可能存活下来的机会，但是，因为行业强监管的属性，维保品质的差异太大等因素无法达成共识；

未来中国的后市场，可以预见几个情况会加速，小维保公司无以为继被淘汰，小厂家因为后市场服务布局不够会快速死亡。未来维保单位许可资质跟电梯安装工操作证一样，也许不强制了。监管机构只需要管理好检验检测和使用单位就可以，检验检测不合格就直接处理电梯产权、使用单位，让使用单位肩负起应尽的职责，从而逼着低价维保退出历史舞台。

随着检验检测改革落实生根，未来也不排除基于物联网层面组建电梯生态圈联盟，把所有供应方进行融合（新梯、零部件、技术支持、安装、维保、改造），重新塑造电梯服务市场，参与进来的可以是个体，也可以是团队或者公司。成立非盈利性组织平台，比如协会或者工会啥的，维保人员在行业协会缴纳会费，持续技术学习，电梯产权单位和维保人员或者维保公司签订合同，但是合同的价格是被协会组织设置了最低价位的，不允许低价竞争。维保公司用的维保人员也是协会的人，按照工时费算。类似于德国市场模式。

目前电梯大厂为争夺后服务市场，举起了“签维保合同送检测”这一“杀手锏”。据了解，签约价格甚至比原来单纯维保价格还低那么一点，从实施结果来看，主要为了抢占维保市场，为后续的老旧电梯更新改造服务。增量市场已经成为过去，存量电梯市场已经成为厂家未来博弈的主战场。电梯维保台量是上去了，但也带来维保和检测两个部门之间利益如何分配的问题，本来就不高的维保费，还需要分一部分给检测部门，未来进行电梯检测，维保人员配合不可避免，一线维保人员的工作量和收益肯定会带来重大影响。

日前，我们发布一则关于维保人员底薪的调查，根据调查结果显示，3000-4000元占37%；4000-5000元占23%；5000-7000元占15%；7000-8000元占6%；8000元以上占19%（详情点击）。5000元以下占比超过60%，后台还有人留言问怎么没有3000元以下的，如果再加上3000元以下，5000元以下占比近7成！

对大厂公司维保人员来说，未来不仅要应对日常维保，拍照打卡，急修，困人等应急救援，现在还需要配合自己单位自行检测部门的检测！工作量增加，薪资却不见提高，有可能有些单位还想着如何再考核，现有薪资条件下能不能再增加点工作量，实在是身心俱疲啊！

那么维保人员该怎么办呢？如果组建电梯生态圈联盟，做好电梯维保质量及安全前提下，你们认为多少薪资合适？

编辑/小月、陈兴