業界觀點/做強品牌保持品質 拒吃「情懷」老本

老國貨品牌收穫一次次熱搜和「野性消費」，但突如其來的流量和熱度總有消退之時，解得了「近渴」，卻解決不了發展的根本問題。

潘先生是一位在日化行業工作數十年的資深人士。他認為，從原材料、生產技術等角度來看，國內的日化產品並不比國外的差。但由於此前多個國貨品牌被外資收購、雪藏，以及部分品牌宣傳營銷不足、未建立起整套研發體系、品控不嚴格等因素，國內日化品牌的市場份額被大量搶佔。

短期流量暴漲後，老國貨品牌如何穩固流量和銷量以徹底突出重圍？潘先生認為重要的是「要把數據拿出來」。比如對照國際權威標準——呈現產品的各項檢測數據，大家才會相信國貨的質量是過關的、產品是安全的、團隊是有研發實力的，企業才能持久發展，而不僅僅是靠消費者的情懷「買單」。

「最關鍵的是對品牌、品控、品質『三品』的把控。」潘先生表示，「國貨品牌需要不停地保持熱度，需要有更多新產品應對新的市場需求。等國貨品牌積累了實力和影響力，有更多錢投入研發、設計、生產，才能與國外品牌比肩並實現可持續發展，這是我們未來的目標。」