惊天动地，马斯克决策言行的关键逻辑

马斯克如何成为马斯克？沃尔特·艾萨克森著作《埃隆·马斯克传》，给了我们迄今为止最好的答案。马斯克成为马斯克的历程，揭示了什么样的规律？这是值得探究的重要课题。

马斯克能取得伟大成就，是因为他的决策言行整体上符合取得伟大成就的规律。马斯克的决策言行，是他与生俱来、环境塑造、后天习得、机缘巧合的东西综合作用的结果。

命运和因果，是决定人生的两大力量。与命运和解，在因果上努力，是把握人生的两大修炼。伟大成就是结果，决策言行是原因。惊天动地，是马斯克决策言行的关键逻辑。

惊天，他追求的是改变世界、拯救人类；动地，他会发起狂飙行动挑战极限目标。惊天，他选择投身具有伟大意义的事业，至少是他赋予了伟大意义的事业；动地，他习惯于驱动团队在常识看来不可能的期限内，完成对极限目标的挑战。

特斯拉要推动世界实现能源可持续、完全自动驾驶。SpaceX要让人类从地球文明走向星际文明。X要成为万能的社交金融平台。Neuralink要实现人脑电脑两脑融合。X.AI要实现安全的人工智能。Boring要挖掘汽车隧道解决交通拥堵问题。

实现惊天目标，需要动地举措。但绝大多数人既恐惧石破天惊的宏伟目标，更抗拒地动山摇的疯狂举措。怎么办？四条路：改变马斯克、赶走马斯克、离开马斯克、服从马斯克。

年少时就扬言“要么富可敌国、要么倾家荡产、没有其它可能”的马斯克，不会改变。马斯克1999年创办X.com，不久被联合创始人和多数员工要求卸任CEO，但他拥有控股权，结果对方集体辞职。2000年X.com与Paypal合并后，因为大家对“马斯克暴政”的反抗，他被董事会解除了CEO职务。

自此之后创办公司，马斯克都牢牢掌握着控制权，其他人要么离开，要么服从，别无选择。凡是留下来的人，主动也好、被动也罢，只能服从“马斯克暴政”。大家不仅要拼了命的往前冲，还要随时面临被他开除的风险。

SpaceX研究一款发动机，负责人提出一个时间表，马斯克要求把时间砍掉一半，负责人表示不能把已经缩短一半的时间再砍掉一半。会后马斯克私下问：“你还想不想负责发动机方面的工作？”得到肯定的回复后，马斯克说：“那我要什么，你就得做到！”

马斯克反复宣称：“服从于狂热的紧迫感才是我们的工作原则。”多年后那位发动机负责人表示，尽管没达到他制定的大多数时间表和成本目标，但我们打败了所有同行，开发了史上成本最低、性能最好的火箭，取得了辉煌的成果。

2018年，特斯拉要实现周产5000辆车的目标，这在当时是巨大的挑战。以电池工厂为例，产线设计者说最多能生产1800个；马斯克表示，那特斯拉就死定了，必须5000个；对方说扩产还需要一年时间，马斯克立刻把他调走了，找来一个“大刀阔斧往前冲”的负责人。

马斯克是个拼命工作、疯狂工作的人，非常时期他时常在工厂打地铺，每天只睡很少的时间，甚至还会一天发出100道指令。他也喜欢任用和他一样拼命工作、疯狂工作的人，并认为这样的工作态度比履历技能重要得多。

马斯克启示我们：惊天，石破天惊、感动天地；动地，地动山摇、翻天覆地；惊天动地，方能改天换地、顶天立地。

本文系《何万斌论马斯克》随笔，何万斌老师是独立企业家顾问，专注服务世界级企业家，终身致力创建伟大企业。